Geachte voorzitters, directeuren/algemeen directeuren van de aangesloten eenheden,
Beste kameraden die de conferentie bijwonen,
Vandaag is de eerste bijeenkomst van de hele industrie in het hoofdkantoor van Petrolimex - Kham Thien nr. 1. Ik kan mijn vreugde, emotie en diepe trots uiten, want na bijna 6 jaar keren we terug naar ons geliefde thuis. Het hoofdkantoor van de Vietnam National Petroleum Group op Kham Thien nr. 1, dat officieel in gebruik is genomen op 20 oktober, is niet alleen een moderne constructie, maar ook een symbool van de wil, vastberadenheid en het streven naar innovatie van vele generaties Petrolimex-medewerkers. Ik hoop ook dat de exploitatie van het Petrolimex-gebouw niet alleen een moderne werkruimte zal creëren, maar ook een nieuw begin, een nieuwe ontwikkelingsfase, een nieuwe Petrolimex-spirit zal inluiden: durf te innoveren, durf te leiden, durf te pionieren!
Ik wil graag de stuurgroep, de medewerkers, de projectteams en het hele bouwteam hartelijk bedanken voor hun doorzettingsvermogen om de moeilijkheden te overwinnen en het project volgens planning af te ronden. Dit is een betekenisvol geschenk voor de Groep ter gelegenheid van het 70-jarig jubileum (12 januari 1956 - 12 januari 2026).
Beste kameraden:
Na een serieuze, verantwoordelijke en effectieve werksessie heeft onze conferentie het volledige voorgestelde programma afgerond. De presentaties en meningen tijdens de conferentie toonden allemaal de geest van solidariteit, verantwoordelijkheid, delen en grote vastberadenheid om het productie- en businessplan voor 2025 volledig af te ronden en de doelstelling voor 2026 te bereiken.
Petrolimex heeft in de eerste 10 maanden van het jaar veel moeilijkheden en stormen meegemaakt, maar dankzij de moed, solidariteit en onvermoeibare inzet van het hele systeem, van de moedermaatschappij tot de aangesloten afdelingen, van de hoogste leiders tot de directe werknemers, hebben we deze problemen overwonnen en uiterst trotse prestaties geleverd:
Ten eerste zijn de basisdoelstellingen voor de planning, zoals output en winst, allemaal behaald en zelfs overtroffen. Dit is een uitzonderlijke prestatie in een onvoorspelbare markt.
Ten tweede, de inrichting en herstructurering van het gehele systeem voltooien in de geest van stroomlijning, doeltreffendheid en efficiëntie: van 51 oliebedrijven in 63 provincies/steden naar 34 bedrijven in 34 provinciale bestuurlijke eenheden; In slechts een korte tijd (minder dan 3 maanden nadat het project door het Ministerie van Financiën werd goedgekeurd) hebben we een ongekend grote en complexe hoeveelheid werk verzet, waarbij we de inrichting soepel, synchroon en verantwoord hebben voltooid, waarbij de belangen van de Groep voorop stonden.
Parallel aan de reorganisatie van de petroleumbedrijven heeft de Groep Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) opgenomen in de moedermaatschappij en een gecentraliseerde controleraad (DOC) opgericht. De functionele raden van bestuur zijn gereorganiseerd en geconsolideerd volgens een gestroomlijnd, slim en consistent model (met een vermindering van 3 raden van bestuur). De vertegenwoordigingskantoren van de Groep in Ho Chi Minhstad en Cambodja zijn opgeheven en 3 petroleumvestigingen onder de bedrijven zijn opgeheven, enzovoort.
Dit is niet alleen een organisatorisch resultaat, maar een bewijs dat we met echte actie verandering kunnen bewerkstelligen. Het is een springplank voor een diepere, snellere en slimmere transformatie.
Ten derde is het succesvol aanbesteden van 09 rustplaatsen langs het snelwegenstelsel een belangrijke factor die de Groep helpt haar marktaandeel te behouden en nieuwe zakelijke kansen te creëren. Dit creëert een springplank voor ontwikkeling op de lange termijn.
Namens het partijcomité en het bestuur wil ik de inspanningen van het hele systeem erkennen, prijzen en waarderen!
Er is niet veel tijd meer over in 2025. Om het vastgestelde plan te voltooien en met een goede mindset het jaar 2026 in te gaan - het eerste jaar van de implementatie van de resolutie van het 14e Partijcongres met als doel een groei met dubbele cijfers - moeten we meer inspanningen leveren om te voldoen aan de nieuwe ontwikkelingsvereisten in de groeifase van het land.
In grote lijnen ben ik het eens met de richtingen, taken en oplossingen die de algemeen directeur in het rapport presenteert. De taken die Team 612 voorstelt, moeten verder worden uitgevoerd. Belangrijk is daarbij dat de focus ligt op de volgende kerntaken:
1. Met betrekking tot productie en bedrijfsimplementatie: Het is noodzakelijk om sterk gefocust en resoluut oplossingen te implementeren om de doelstellingen van het plan voor 2025 volledig te verwezenlijken. Elke eenheid en elk gebied moet de voortgang evalueren en drastische en specifieke oplossingen hebben om de toegewezen doelstellingen van het plan te bereiken. Focus op de groei van de binnenlandse markt en bevorder de implementatie van investerings- en ontwikkelingsplannen. Het wordt aanbevolen dat de algemeen directeur leiding geeft aan de ontwikkeling van het plan voor 2026 dat vóór 31 december 2025 aan de eenheden moet worden toegewezen, in de geest van zowel het ontwikkelen van interne plannen als het rapporteren aan de bevoegde autoriteiten over het beschermen van groeidoelstellingen in overeenstemming met de feitelijke situatie van de Groep en het algemene beleid van de Partij en de Regering .
2. Betreffende het herzien en inrichten van het organisatorische apparaat: blijf de interne governance-regels consolideren en perfectioneren om conformiteit met het nieuwe organisatorische apparaat te garanderen, blijf de effectiviteit, efficiëntie, synchronisatie en eenheid in de hele sector verbeteren;
3. Versnel de uitvoering van belangrijke investeringsprojecten: Voor de projecten Highway Rest Stop en Truck Service Station wordt de algemeen directeur verzocht om de maximale concentratie van middelen te bewerkstelligen en de volgende taken te blijven uitvoeren om de hierboven genoemde projecten zo snel mogelijk in werking te laten treden.
4. Bereid het 70-jarig jubileum van de oprichting van de Groep zorgvuldig voor, organiseer het plechtig, warm en betekenisvol en verspreid de waarden en het merk van Petrolimex.
Beste kameraden,
Ter gelegenheid van deze belangrijke mijlpaal, de verhuizing naar het nieuwe hoofdkantoor, wil ik tijdens deze conferentie graag een aantal nieuwe oriëntaties en visies van de Groep voor de komende tijd met u delen en voorstellen, zodat u er samen over kunt nadenken en handelen:
De vier resoluties van het Politburo, met name resolutie 57 over wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie, zijn baanbrekende beleidslijnen die het land een nieuw tijdperk van ontwikkeling inleiden en bevestigen dat de komende groei voortkomt uit intelligentie, technologie en creativiteit, niet alleen uit grondstoffen of arbeid. Daarnaast wordt de digitale overheid geleidelijk werkelijkheid: gestroomlijnde apparatuur, gedigitaliseerde processen, datagedreven besluitvorming en realtime werkverwerking.
Op wereldschaal zijn de transport- en technologiesector, ondanks dat we actief zijn in de olie- en gassector – een sector die ooit als stabiel werd beschouwd – een nieuwe weg ingeslagen, en wel als volgt:
• Zelfrijdende auto's hebben geen stuur of pedalen meer;
• AI bestuurt voertuigen zodat ze duizenden kilometers kunnen rijden zonder toezicht;
• Robotaxi is gecommercialiseerd;
• De volgende generatie computing verschuift naar hybride cloud-edge-modellen; AI-agents verwerken realtimegegevens op geconsolideerde gegevens; automatiseren AI-modellen en optimaliseren datacenterbronnen; integreren privacy- en nalevingsbescherming in het ontwerp.
Deze dingen gebeuren nu. We moeten dus niet alleen veranderen wat we doen, maar ook hoe we veranderen. Concurrentie gaat tegenwoordig niet meer om "wat we hebben", maar om hoe snel we leren, innoveren en ons aanpassen.
In deze context hebben we een alomvattende innovatiereis nodig, geleid door nieuw denken, nieuwe modellen en nieuwe mensen. Met een geest van openhartigheid en vastberadenheid om te handelen, wil ik graag de grote richting delen die ons helpt om sneller - sterker - vastberadener te bewegen:
De transformatie is structureel en fundamenteel en wordt synchroon uitgevoerd volgens 3 strategische transformatiemethoden, gebaseerd op 4 pijlers en 1 kerncultureel fundament, met één gemeenschappelijk doel: Petrolimex omvormen tot een slimme, duurzame digitale onderneming.
Drie transformatiemethoden: (1) Slimme digitale transformatie; (2) Strategische groene transformatie; (3) Organisatorische en culturele transformatie
Vier baanbrekende pijlers: (1) Slimme technologie; (2) Data; (3) Mensen; (4) Slim digitaal bestuur
Culturele basis: Leren - Innovatie, in de geest van Durf te innoveren - Durf te pionieren.
Allereerst is er de digitale transformatie – we gaan direct het tijdperk van slimme technologie in
Eerlijk gezegd lopen we achter op schema, op de markt en op het algemene innovatietempo. De oorzaak ligt niet bij kapitaal of technologie, maar bij mentaliteit en cultuur:
• Oud denken, bang voor verandering;
• Er is een gebrek aan openheid voor nieuwe dingen en focus in de werkkultuur;
• Persoonlijke veiligheidsmentaliteit, waarbij correcte procedures belangrijker zijn dan efficiëntie;
• Beslissingen worden meer op ervaring dan op gegevens gebaseerd.
De AI-revolutie en de volgende generatie computing veranderen het denken over digitale transformatie:
• Het gaat niet langer alleen om het bouwen van datacenters of het installeren van software, maar om het integreren van menselijke intelligentie met digitale intelligentie;
• Niet alleen het digitaliseren van processen, maar ook het automatiseren van management- en operationeel denken via AI Agents.
We herhalen niet het vorige infrastructuur-software transformatiemodel, maar gaan direct over op slimme technologie: met AI als drijvende kracht, data als brandstof en automatisering als operationele methode. Het doel is niet alleen digitalisering, maar het bouwen van een slimme digitale onderneming: sneller - accurater - optimaler beslissingen nemen en klanten beter bedienen.
De volgende stap is Groene Transformatie – juist denken, sterkere stappen
De nieuwe productstrategie sluit nauw aan bij het streven van de overheid naar emissiearme, milieuvriendelijke brandstoffen. Dit is een strategische kans voor Petrolimex om marktleider te worden en te profiteren van de unieke voordelen op het gebied van opslag-, meng- en distributie-infrastructuur.
Het vermogen om zich voor te bereiden op leiderschap is echter nog niet in overeenstemming met de functie. Ondertussen heeft de overheid een duidelijk en drastisch emissiereductiebeleid uitgevaardigd - dat is de beheersing van de markt en de verantwoordelijkheid voor de samenleving.
Het is tijd om daadkrachtig, daadkrachtig en sneller te handelen:
• Essentieel groen bedrijfsmodel: groen van producten – activiteiten – diensten – waardecreatie;
• Herstructurering van de duurzame waardeketen: vermindering van de emissies van import – opslag – voorbereiding – transport – distributie – consumptie;
• Belangrijke investeringen in nieuwe energietechnologie en ecosystemen: waterstof, hernieuwbare energie, koolstofneutraliteit en emissiebeheer volgens internationale normen.
We moeten onmiddellijk inzetten:
• Breed aanbod E5, E10 volgens de nieuwe normen;
• Snelle uitbreiding van RON95 en RON98 om te voldoen aan de Euro 5–6-normen;
• Ontwikkel geleidelijk CO2-compenserende en CO2-neutrale producten.
Als we uitstellen, gaat de historische kans voorbij en verliezen we onze leidersrol. Het hele systeem moet deze geest onmiddellijk vertalen naar een concreet actieplan.
Ten slotte de organisatorische en culturele transformatie – de ruggengraat van de andere twee transformaties
Slimme technologie creëert een slank, flexibel en krachtig managementmodel, waardoor mensen worden bevrijd van repetitieve taken en zich kunnen richten op innovatie en datagedreven besluitvorming. Ervaringen van grote bedrijven tonen aan dat:
• Gecentraliseerde en gesynchroniseerde aansturing vanuit het hoogste niveau;
• Culturele transformatie gaat hand in hand met technologie en bedrijfsmodellen;
• Zonder een nieuwe cultuur is er geen sprake van echte digitale transformatie;
• Zonder een transformatie van de leiderschapsmentaliteit is technologie zinloos.
Dus ik vraag:
• Digitale transformatie krachtig herstarten vanuit leiderschapsdenken – digitaal leiderschapsdenken;
• Managementteams op alle niveaus opnieuw opleiden en upgraden; een cultuur van op data gebaseerde besluitvorming creëren;
• Concentreer middelen op de kerntaken en verspreid ze niet; beheers de doelen, beschouw digitale transformatie niet als een technologisch project, maar als een hervorming van het denken, het management en de cultuur.
De Groep zal de komende tijd prioriteit geven aan de implementatie:
• Volledige, uniforme bedrijfsvoering van de Groep naar de aangesloten eenheden;
• Optimaliseren van waardeketens en nieuwe bedrijfsmodellen die geschikt zijn voor het energietechnologietijdperk;
• Flexibel coördinatiemechanisme, dat verantwoordelijkheid geeft;
• Het op een praktische manier implementeren van een nieuwe merkidentiteit, gekoppeld aan een klantgerichte ervaringscultuur. Een sterk merk wordt niet opgebouwd door logo's, kleuren of slogans, maar door het vertrouwen van klanten en de maatschappij. Identiteit is slechts een middel; kwaliteit van de bedrijfsvoering - service - reputatie in de markt vormen de kern. Het merk is wat klanten voelen bij elke ervaring. Het opbouwen van het merk Petrolimex in de nieuwe fase is het verhogen van de standaard van slimme bedrijfsvoering - servicenormen - professionele bedrijfscultuur - verantwoordelijkheid: niet alleen om mooier te zijn, maar ook om sterker te zijn; niet alleen om herkend te worden, maar ook om gekozen te worden.
Om dit te bereiken, moeten we een klantgerichte cultuur sterk ontwikkelen door middel van training en interne communicatie:
• In elke winkel voelen klanten transparantie - beschaving - vertrouwen;
• Bij elk servicecontactpunt ervaren klanten het gemak en de snelheid;
• In de relatie voelen klanten vriendelijkheid, verantwoordelijkheid en kameraadschap.
Er kan geen sprake zijn van een slimme digitale onderneming als de human resources en de cultuur niet sterk genoeg zijn. Mensen staan centraal; leiderschap is de sleutel; talent is de doorbraak. Ik verzoek de Raad van Bestuur, de Raad van Bestuur, de Organisatie en de afdeling Human Resources om dringend:
1. Voltooi het plan voor de ontwikkeling van personeelsbronnen tot 2030, visie 2035: verschuif van administratief beheer naar beheer op basis van capaciteit en waardecreatie; implementeer trainingsprogramma's om belangrijke doelen te behalen; verhoog de managementnormen en het digitale leiderschapsdenken; stel een opvolgingsteam samen met intelligentie, moed en innovatiegeest.
2. Implementeer het Petrolimex Culturele Transformatieprogramma in 2025: een cultuur van openheid – openstaan – empowerment – actie – verantwoordelijkheid nemen, als directe basis voor 3 transformatiemethoden. Cultuur bepaalt de snelheid en kwaliteit van transformatie.
3. Creëer een omgeving die echt talent aantrekt: niet alleen door middel van prikkels, maar ook door ontwikkelingsmogelijkheden en erkenning van bijdragen, zodat getalenteerde mensen samen met de organisatie waarde kunnen creëren.
Beste kameraden,
De bovenstaande inhoud staat niet op zichzelf, maar is een langetermijnontwikkelingsreis van Petrolimex in het nieuwe tijdperk, met drie gelijktijdige - met elkaar verbonden - en elkaar ondersteunende transformaties:
(1) Digitale transformatie om een slimme digitale onderneming te worden;
(2) Groene transformatie als pionier op het gebied van duurzame ontwikkeling;
(3) Het transformeren van organisaties en culturen ten behoeve van creatieve, efficiënte en duurzame productie en bedrijfsvoering.
De bovenstaande drie transformaties worden uitgevoerd op de volgende vier strategische pijlers als een fundament voor de lange termijn:
1. Slimme technologie: technologie toepassen om hogere productiviteit te creëren, kosten te verlagen, besluitvorming te versnellen en nieuwe waarde te creëren – vooral AI, automatisering en slimme operationele platforms.
2. Gegevens: een strategische bron worden voor management en besluitvorming.
3. Mensen: elke groep overwint oude beperkingen; leiders leiden door visie - voorbeeldige acties; het systeem trekt echte talenten aan en benut deze.
4. Digitaal bestuur: snel – transparant – naadloos; autoriteit gaat hand in hand met verantwoordelijkheid; efficiëntie wordt gemeten aan de hand van daadwerkelijke resultaten, niet aan de hand van papierwerk.
En bovenal is het fundament dat alles samenbindt een cultuur van durf om te innoveren, durf om verantwoordelijkheid te nemen, durf om te pionieren.
Beste kameraden,
We hebben de traditie, de omvang, het team en de ambitie om verder te gaan. We beginnen niet helemaal opnieuw, maar volgen in de voetsporen van onze voorgangers om verder te gaan. Dit is niet het moment om te aarzelen, niet om op safe te spelen. Dit is het moment om uit te breken:
Doorbraken met een nieuwe manier van denken, een nieuwe manier van doen, met het geloof en de vastberadenheid van het hele systeem.
Laten we innoveren zoals we innoveren, zodat Petrolimex de nationale pijler van energie en een symbool van de innovatieve geest van Vietnamese ondernemingen in het nieuwe tijdperk verdient.
Hartelijk dank!
Bron: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
Reactie (0)