Het verlengen van de merklevenscyclus
De Vietnamese reality-tv-markt heeft de laatste tijd een opmerkelijke verschuiving in aanpak laten zien. Waar programma's zich voorheen vooral richtten op media-aandacht en kijkcijfers per seizoen, streven veel productieteams nu naar langetermijndoelen: het creëren van unieke waarde voor hun programma's. In plaats van elk programma te zien als een kortstondig entertainmentproduct, besteden ze meer aandacht aan het definiëren van een identiteit, het opbouwen van een sterk publiek en het verlengen van de levensduur van de content op meerdere platforms.
Haha Familie Dit is een voorbeeld van hoe deze trend steeds duidelijker wordt. Na populariteit te hebben verworven met de alledaagse verhalen, de helende sfeer en de verbinding met de lokale cultuur in het eerste seizoen, ontwikkelde de serie zich verder tot een nieuwe versie genaamd " Haha's Restaurant". In plaats van een volledig nieuw project te starten, kozen de producers ervoor om de naam, de sfeer en het bestaande publiek te behouden, terwijl ze de inhoud vernieuwden door de castleden te laten meewerken aan het runnen van restaurants en homestays, en de interactie met de kijkers te vergroten.
Ondertussen laten "Brother Overcoming a Thousand Obstacles" en "Brother Says Hi" een ontwikkelingsrichting zien die gebaseerd is op een content-ecosysteemmodel. De waarde van het programma stopt niet bij de uitgezonden afleveringen, maar blijft zich uitbreiden via concerten, community-activiteiten voor fans en tal van gerelateerde producten. Dankzij dit blijft de aantrekkingskracht van de show op de lange termijn behouden, in plaats van zich alleen te richten op de uitzendfase.
Naast de verandering in de productiementaliteit zien we een toenemende betrokkenheid van banken en grote bedrijven als sponsors. In plaats van kortetermijnsteun worden veel partnerschappen gebouwd op strategische samenwerking, waarbij gezamenlijk het merkimago wordt ontwikkeld en het publiek wordt uitgebreid. Deze samenwerkingen dragen bij aan een stabiele bron van middelen, waardoor producenten op de lange termijn kunnen investeren in content, technologie en activiteiten met toegevoegde waarde voor programma's na de uitzending.
De markt als geheel kent echter nog steeds veel beperkingen. Veel huidige shows richten zich nog steeds op het creëren van onmiddellijke publiciteit met bekende artiesten of mediacampagnes. Wanneer de nieuwigheid eraf is, neemt de aantrekkingskracht van de show snel af.
Bovendien is de mentaliteit van investeren in waarde op de lange termijn nog niet wijdverspreid. De meeste middelen zijn gericht op het vergroten van het kijkersaantal en het bereik, terwijl de factoren die bijdragen aan het opbouwen van een loyaal publiek onvoldoende aandacht krijgen. Dit blijft een aanzienlijke kloof tussen de binnenlandse markt en veel internationale entertainmentmodellen, waar elk programma wordt ontwikkeld als een contentmiddel dat in de loop der jaren waarde kan opbouwen, gekoppeld aan een ecosysteem van producten, activiteiten en ervaringen die verder reiken dan het scherm.
Ontwikkelingen binnen het entertainmentecosysteem
Temidden van de enorme hoeveelheid concurrerende content op verschillende platforms, heeft een duurzaam programma meer nodig dan alleen boeiende afleveringen. Het is cruciaal om een unieke identiteit te creëren en een duidelijk gedefinieerd waardesysteem vast te stellen dat het publiek herkent. Wanneer een programma wordt ontwikkeld als een onafhankelijk contentplatform met een eigen publiek, kan het blijven floreren, zelfs nadat het seizoen is afgelopen. Van concerten, podcasts, documentaires achter de schermen en muziekuitgaven tot interactieve activiteiten en praktische ervaringen: al deze elementen dragen bij aan het verlengen van de levensduur van het programma, het genereren van extra inkomsten en het verminderen van de afhankelijkheid van traditionele televisiereclame.
Naast het uitbreiden van het contentecosysteem, moeten producenten het publiek als een integraal onderdeel van het ontwikkelingsproces beschouwen. Waar het publiek voorheen content voornamelijk eenrichtingsverkeer ontving, kan het in de digitale omgeving participeren in het creëren van waarde door interactie, delen en het aandragen van ideeën. Het opbouwen van fancommunities op online platforms, het creëren van ruimtes waar het publiek kan deelnemen aan challenges of in contact kan komen met artiesten, zal de betrokkenheid vergroten en de vitaliteit van het programma op de lange termijn waarborgen.
Hoewel een grote schare fans voor een brede aantrekkingskracht kan zorgen, is unieke inhoud de doorslaggevende factor voor succes op de lange termijn. In plaats van volledig te vertrouwen op bekende formules van internationale formats, kunnen programma's hun eigen unieke identiteit creëren door middel van regionale cultuur, traditionele kunst, keuken , levensstijl of hedendaagse Vietnamese verhalen. Door onderscheidende culturele waarden te belichamen, hebben producten een grotere kans om een binnenlands publiek te bereiken en geleidelijk hun bereik uit te breiden naar de internationale markt.
Naast de inhoud worden publieksgegevens een steeds crucialer element in langetermijnontwikkelingsstrategieën. Productiebedrijven moeten niet alleen naar kijkcijfers kijken, maar ook het gedrag, de betrokkenheid en de behoeften van het publiek op verschillende platforms in kaart brengen. Deze gegevens helpen programma's continu te innoveren en tegelijkertijd hun kernidentiteit te behouden, zodat ze niet blindelings trends volgen.
Op de lange termijn zal de concurrentiekracht van Vietnamese realityshows niet worden bepaald door een paar succesvolle seizoenen of vluchtige kijkcijfers. Belangrijker is het vermogen om duurzame entertainmentmerken op te bouwen die in de loop der jaren waarde opbouwen. Wanneer een programma een cultureel en economisch bezit wordt, reikt de impact ervan verder dan het kleine scherm en draagt het bij aan de verspreiding van positieve waarden in de samenleving en de ontwikkeling van de creatieve industrie.
Bron: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html
