Bewoners gaven hun mening tijdens een openbare raadplegingssessie in de wijk Phong Dien.

Identificeer knelpunten

In principe zijn diensten altijd verbonden aan de ruimte waarin ze functioneren, aan de plek waar daadwerkelijke behoeften ontstaan. In veel gevallen stuit het echter op problemen bij het benutten van diensten binnen het erfgoedsysteem en culturele ruimtes in Hue vanwege overlappende regelgeving. Dit is een al lang bestaand probleem. Tot op heden is er echter weinig vooruitgang geboekt bij het benutten van diensten binnen het erfgoedsysteem, waardoor het grote potentieel ervan nog niet volledig is benut.

Ook gerelateerd aan de dienstverlenings- en toerismesector is er een paradox: de kloof tussen "identificatie" en "product". De vicevoorzitter van de gemeenteraad van Hue, Ha Van Tuan, stelde openhartig: Hue heeft het er vaak over dat het de hoofdstad van de ao dai (traditionele Vietnamese kleding) en de culinaire hoofdstad is, maar als het op concrete ervaringen aankomt, vinden toeristen het erg moeilijk om een ​​product te vinden dat daaraan voldoet. Ze praten over de ao dai van Hue, maar missen de diensten voor het op maat maken van kleding en de ervaringen die snel en verfijnd genoeg zijn. Ze praten over de culinaire hoofdstad, maar missen de ruimtes van voldoende omvang om de culinaire essentie van de oude hoofdstad volledig te laten zien.

Stadsbestuurders inspecteren de werking van het nieuwe bestuur in de gemeente Quang Dien.

Op het gebied van het aantrekken van industrie en investeringen, wees Hoang Hai Minh, lid van het Permanent Comité van de Stadspartij en vicevoorzitter van het Stadsbestuur, erop dat ondanks de nadruk op decentralisatie, delegatie van bevoegdheden en bestuurlijke hervormingen, de daadwerkelijke effectiviteit niet aan de verwachtingen voldoet. De vraag is of de steun aan het bedrijfsleven wel voldoende is geweest? Er zijn bijvoorbeeld projecten voor het saneren van grond die al jarenlang aanslepen, waardoor de voortgang wordt vertraagd, de kosten stijgen en het vertrouwen van investeerders direct wordt aangetast.

Een ander zorgwekkend knelpunt is het vermogen om kapitaal te absorberen. Sommige restauratieprojecten duren tientallen jaren, met jaarlijks honderden miljarden dong die worden toegewezen, maar de uitbetalingsgraad bedraagt ​​slechts 60-70%. De middelen zijn aanzienlijk, maar de effectiviteit staat daar niet tegenover, wat een herziening van de organisatorische capaciteit en de verantwoordelijkheden van elke fase en betrokken eenheid noodzakelijk maakt.

Tijdens de recente conferentie ter verspreiding van de resolutie en het actieprogramma van het 17e stadscongres van de partij wees Nguyen Thanh Binh, lid van het Permanent Comité van het stadscomité en permanent vicevoorzitter van het stadsbestuur, op een fundamenteel knelpunt: de aarzelende en angstige houding ten opzichte van verantwoordelijkheid onder een deel van de ambtenaren en overheidsfunctionarissen; het aantal mensen dat durft op te treden en advies te geven is nog steeds onvoldoende. In werkelijkheid zijn er zelfs bij sommige taken die onder de bevoegdheid van het stadsbestuur vallen nog steeds obstakels bij de uitvoering, wat wijst op een gebrek aan adviserende capaciteit dat een geleidelijke verbetering van de efficiëntie en effectiviteit van het apparaat vereist.

Nieuwe denkwijzen en benaderingen

Het probleem bij deze knelpunten is niet alleen het toevoegen van meer mechanismen, maar vooral het veranderen van denkwijzen en benaderingen. Hue moet moedig proefprojecten voorstellen die het testen van nieuwe modellen mogelijk maken, vergezeld van risicobeheersingsmechanismen en bescherming voor degenen die durven te innoveren.

Het benutten van stedelijke ruimtes in combinatie met cultuur, sport en toerisme moet worden gezien als een baanbrekende richting. Met name het stadscentrum kan, mits goed heringericht, een aaneengesloten keten van activiteiten vormen: diensten, cultuur, gastronomie en uitgaansleven . Openbare ruimtes, mits goed "geactiveerd", zullen de stad nieuw leven inblazen en nieuwe groeimogelijkheden creëren voor de dienstensector.

Volgens de heer Phan Thanh Hai, directeur van het Departement Cultuur en Sport, moeten de economie van evenementen en de sporteconomie een prominente plaats krijgen in de ontwikkelingsstrategie. Een goed georganiseerd evenement heeft niet alleen een promotionele waarde, maar creëert ook een groot rimpeleffect en stimuleert de vraag naar accommodatie, eten, winkelen en bezienswaardigheden. De kernvraag is het verbreden van het beleidskader, het creëren van voorwaarden voor transparante en gemakkelijke deelname van deelnemers en het ontwikkelen van een professionele en duurzame evenementenmarkt.

De lagune moet worden gezien als een uniek pluspunt van Hue. Om deze effectief te benutten, is een alomvattende en langetermijnbenadering nodig. In plaats van verspreide investeringen is een duidelijke functionele zonering noodzakelijk, waarbij clusters van onderscheidende producten worden gevormd, zoals ecotoerisme op gemeenschapsniveau, viservaringen, de lokale keuken van de lagune en verbindingen met erfgoedtoerismeroutes. Investeringen moeten zich niet alleen richten op fysieke infrastructuur, maar ook op ruimtelijke ordening, productontwikkeling en de opleiding van personeel, met nauwe aansluiting op het beleid en de projecten van de centrale overheid, waarbij individuen tot de voltooiing verantwoordelijk worden gehouden.

Terugkomend op het onderwerp van het wegnemen van knelpunten in de uitvoering van werkzaamheden, zei de vaste vicevoorzitter van het stadsbestuur, Nguyen Thanh Binh, dat het stadsbestuur zich inzet voor administratieve hervormingen in het kader van digitale transformatie. Wanneer er met een systeem wordt gewerkt, wordt het proces duidelijker, worden de taken specifieker en zijn de controles en het toezicht strenger, waardoor het ontlopen en ontduiken van verantwoordelijkheid wordt verminderd.

Tijdens een bijeenkomst met relevante instanties om oplossingen te bespreken voor de ontwikkeling van de stad in de periode 2026-2030, benadrukte Nguyen Dinh Trung, lid van het Centraal Comité en partijsecretaris van Hue, dat Hue de interne procedures sterk moet hervormen, tussenlagen moet verminderen en de angst voor verantwoordelijkheid moet overwinnen. Tegelijkertijd moet een duidelijk groeiscenario voor de gehele ambtstermijn worden ontwikkeld, waarbij de verantwoordelijkheid van het hoofd van elke instantie wordt gekoppeld aan de behaalde resultaten.

"Het wegnemen van obstakels voor vertraagde projecten, het definitief oplossen van langdurige problemen en het waarborgen van transparantie om het maatschappelijk toezicht te vergroten, zijn cruciale oplossingen. Alleen wanneer discipline en orde worden aangescherpt, in combinatie met innovatief denken en methoden, kunnen we een basis leggen voor een periode van substantiële, duurzame ontwikkeling die de status van de stad als centraal bestuurde stad waardig is," benadrukte partijsecretaris Nguyen Dinh Trung van de stad.

DUC QUANG

Bron: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/thao-go-diem-nghen-de-but-pha-161218.html