Opgegroeid en dagenlang op het land gewerkt.
Na 10 jaar dienst bij de stafafdeling van de provinciale politie werd kapitein Ha Trung Kien (geboren in 1993) in 2025 overgeplaatst naar het team Openbare Orde van het politiebureau van de gemeente Cat Thinh, waarmee een compleet nieuwe reis met vele uitdagingen begon.

Hij kwam uit een werkomgeving die zich voornamelijk richtte op onderzoek, synthese en adviesdiensten op provinciaal niveau. Hij moest zich daarom snel aanpassen aan een baan die constante, nauwlettende monitoring van de situatie op lokaal niveau vereiste, een goed begrip van de veiligheids- en ordehandhaving en een snelle afhandeling van incidenten.
Om snel te integreren, bracht hij veel tijd door in de gemeenschap, ontmoette en sprak hij met de mensen, leerde hij over de gebruiken en tradities van etnische minderheden en leerde hij proactief de Hmong-taal, zodat hij rechtstreeks met hen kon communiceren. Als gevolg hiervan werd de kloof tussen ambtenaren en de bevolking geleidelijk kleiner. De mensen werden ook opener in het verstrekken van informatie en het melden van problemen in de omgeving.
Tijdens zijn werkzaamheden in het veld veranderde hij zijn werkwijze: hij verruilde een adviserende aanpak voor een actiegerichte aanpak en ging in plaats van zich met papierwerk bezig te houden direct problemen aanpakken die zich in de praktijk voordeden.
Elke bijeenkomst, elke succesvol opgeloste zaak, werd een waardevolle les die hem hielp zich te ontwikkelen op het gebied van communicatie, public relations en het vermogen om informatie op lokaal niveau te begrijpen en te verwerken – vaardigheden die hij voorheen weinig had kunnen oefenen in zijn adviserende functie.
Door nauw contact te houden met de lokale bevolking en met hen in gesprek te gaan, kon hij vol vertrouwen methoden voorstellen die geschikt waren voor de lokale omstandigheden. Begin 2026 adviseerde hij over, ontwikkelde en implementeerde hij een model voor effectieve gemeenschapsmobilisatie: "Het voorkomen en bestrijden van analfabetisme, het ondersteunen van leren en het afleggen van rijbewijs-examens voor de Mong-etnische minderheid."

Hij werkte ook samen met officieren en soldaten in zijn eenheid om korte, herkenbare en boeiende video's te maken ter bevordering van juridisch bewustzijn. Deze video's plaatste hij op digitale platforms om het begrip van mensen te vergroten.
Zijn benaderbare, oprechte en ruimdenkende karakter heeft hem geholpen het vertrouwen van de mensen te winnen. Van een pas benoemde ambtenaar is hij nu een vertrouwd gezicht voor de lokale bevolking.
Kapitein Ha Trung Kien vertelde vol enthousiasme: "Steeds meer mensen in de gemeente weten nu dat er kapitein Kien 'de mollige' is – dat ben ik – op het politiebureau van de gemeente, en dat is al een succes op zich!"
Sterker worden door uitdagende taken.
Terwijl kapitein Ha Trung Kien zijn volwassenheid ontwikkelde door dagenlang in het veld te werken en dicht bij de mensen te staan, was het voor Giang A Sang, een ambtenaar bij de economische afdeling van de gemeente Son Luong, een reis die werd gevormd door moeilijke taken die doorzettingsvermogen, vaardigheid en het vermogen om consensus onder de bevolking te bereiken vereisten.
Onlangs kreeg hij de opdracht om informatie te verspreiden en de Giang-clan te overtuigen in te stemmen met de verplaatsing van een eeuwenoud graf in het dorp Na Noi, zodat het noodherhuisvestingsproject kon worden voortgezet. Dit was geen gemakkelijke taak, want voor de Mong is het verplaatsen van voorouderlijke graven een serieuze zaak, diep geworteld in gebruiken en overtuigingen, en iets wat zelden gebeurt.

Geconfronteerd met dit lastige probleem koos de taakgroep voor een volhardende en flexibele aanpak, waarbij de nadruk lag op dialoog en het opbouwen van vertrouwen.
Giàng A Sang vertelde: "Kwesties die te maken hebben met gebruiken en overtuigingen kunnen niet overhaast worden opgelost of via regelgeving worden opgelegd; ze vereisen oprechtheid, doorzettingsvermogen en respect voor traditionele culturele waarden. Door aan dit project deel te nemen, heb ik geleerd om geduldig te luisteren in plaats van te proberen te overtuigen; ik heb geleerd hoe ik rigide regels kan omzetten in herkenbare, gemakkelijk te begrijpen verhalen, zodat mensen het eens kunnen worden."
De heer Sang begreep de kern van het probleem en nam niet alleen deel aan werksessies met de delegatie, maar ontmoette ook proactief vertegenwoordigers van de clans om hun zorgen en angsten te peilen. Om hen verder te overtuigen, zocht hij actief naar voorbeelden in andere regio's waar veel families en clans graven hadden verplaatst ten behoeve van gemeenschapsprojecten, met behoud van de tradities en gebruiken.
Door de juiste aanpak te hanteren, stemden de leden van de Giang-clan ermee in om het graf te verplaatsen. De taskforce voltooide haar missie, maar voor Sang was de meest waardevolle les die hij leerde zijn karakter te versterken, zijn vermogen om gevoelige kwesties met betrekking tot gebruiken en overtuigingen aan te pakken, en zijn inzicht dat het bereiken van consensus onder de bevolking altijd de sleutel is tot het effectief oplossen van moeilijke problemen op lokaal niveau. Dit is tevens een waardevolle troef voor hem om verder te groeien en zich te ontwikkelen bij het uitvoeren van nieuwe taken.
Transformeer praktijkervaring in een trainingsomgeving voor kaderleden.
De verhalen van kapitein Ha Trung Kien en Giang A Sang zijn geen geïsoleerde gevallen, maar weerspiegelen een aanpak die in veel regio's wordt toegepast: het omvormen van praktische situaties tot een "speciale school", waar elke officier de kans krijgt om taken toegewezen te krijgen, uitgedaagd te worden en zich te ontwikkelen.
In plaats van zich uitsluitend te richten op training en professionele ontwikkeling, verschuiven lokale overheden steeds meer naar het creëren van mogelijkheden voor ambtenaren om zichzelf uit te dagen en praktische ervaring en vaardigheden op te doen.
In de gemeente Ta Cu Ty is praktijkervaring de omgeving geworden waarin de vaardigheden van het personeel worden getest, ontdekt en ontwikkeld.
Na observatie en evaluatie van de ambtenaren op basis van hun werkprestaties en praktische effectiviteit, voerde de gemeente prompt overplaatsingen, benoemingen en herplaatsingen uit naar functies die aansloten bij de vaardigheden en sterke punten van elk individu. Daarbij werden met lef nieuwe en uitdagende taken toegewezen, zodat de ambtenaren zichzelf konden testen, ervaring konden opdoen en hun capaciteiten konden verbeteren.
In gevallen met beperkte capaciteit hebben de lokale autoriteiten snel personeel herzien, overgeplaatst en vervangen, terwijl ze tegelijkertijd de inspectie en het toezicht hebben versterkt om de kwaliteit van het administratieve apparaat te verbeteren. Tot nu toe heeft de gemeente Ta Cu Ty twaalf ambtenaren overgeplaatst en benoemd in nieuwe functies die beter aansluiten bij hun individuele capaciteiten.

Ook het partijcomité van de gemeente Cao Son gebruikt de daadwerkelijke effectiviteit van het werk als maatstaf voor de evaluatie van kaderleden, waardoor een situatie wordt vermeden waarin de evaluatie uitsluitend gebaseerd is op kwalificaties of dienstjaren.
Om ambtenaren, met name jonge ambtenaren, de kans te geven zich door middel van praktijkervaring te ontwikkelen, vertrouwt de lokale overheid jonge ambtenaren altijd op hun ontwikkeling en geeft hen de ruimte om belangrijke verantwoordelijkheden en moeilijke taken op te pakken, vooral taken die direct betrekking hebben op de bevolking in achtergestelde dorpen met diverse etnische groepen en religies. Zo kunnen ze praktijkervaring opdoen en hun vaardigheden en competenties verbeteren.
Tegelijkertijd wijst de gemeente senior functionarissen aan om junior functionarissen te begeleiden, bij te staan, te ondersteunen en hun ervaring met hen te delen. Ze wijzen taken toe, van eenvoudig tot complex, om zo directe training te bieden. Deze mogelijkheden worden gekoppeld aan regelmatige monitoring en evaluatie.

Een veelgebruikte aanpak op lokaal niveau is om elke taak en elk probleem dat zich voordoet, om te zetten in een kans en een "speciale leerschool" voor ambtenaren om hun karakter te ontwikkelen, hun vaardigheden aan te scherpen en hun werkmethoden te verfijnen ten dienste van de bevolking. Dit vormt tevens een cruciale basis voor het opbouwen van een team van ambtenaren met voldoende kwaliteiten, capaciteiten en prestige om te voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften van de provincie Lao Cai in het nieuwe tijdperk.
Bron: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html








