Van verwerking tot beheersing: het onvermijdelijke pad van de Vietnamese industrie

(Dan Tri) - De heer Trinh Tien Dung, voorzitter en algemeen directeur van Dai Dung Group, 's werelds grootste fabrikant van stalen koepels, sprak over de kansen, uitdagingen en nieuwe kansen voor Vietnamese ondernemingen.

Vandaag (10 oktober) is in Hanoi het eerste Panorama van de Private Economie (ViPEL 2025) geopend met vier dialoogsessies van gespecialiseerde commissies. De onderwerpen zijn verspreid over belangrijke industriële groepen en sectoren, van innovatie, maak- en verwerkingsindustrie, financiën, handel en diensten, enzovoort.

In commissie 3 concentreerde de dialoogsessie zich op het onderwerp "Publiek-private mechanismen in de maakindustrie". In zijn openingstoespraak zei de heer Trinh Tien Dung - voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van de Dai Dung Group, tevens voorzitter van de vergadering - dat commissie 3 is opgericht om strategische commentaren te leveren aan de partij en de regering , en tegelijkertijd een forum te creëren voor het bedrijfsleven om ervaringen uit te wisselen en oplossingen voor te stellen.

Hij benadrukte dat de werksfeer van de commissie gericht is op het opbouwen, brengen van positieve energie en het voorstellen van specifieke oplossingen, met als doel "publiek-private co-creatie". Dit betekent het moedig opzetten van projecten, het vormen van toonaangevende ondernemingen die sleutelindustrieën leiden, en het creëren van voorwaarden voor kleine en middelgrote ondernemingen om ondersteunende industrieën te ontwikkelen. De langetermijnvisie is om van Vietnam een ​​industrieel centrum in de regio te maken en zo bij te dragen aan de economische groei van het land.

Commissie 3 richt zich op de verwerkende en verwerkende industrie (foto: Hai Long).

Volgens de heer Dung heeft de Vietnamese maakindustrie zich de afgelopen jaren snel ontwikkeld, maar de toegevoegde waarde concentreert zich nog steeds vooral in sectoren zoals chemie, elektronica en machinebouw. ​​Tegelijkertijd hebben veel andere sectoren, zoals transport en handel, hun potentieel nog niet ten volle benut. De maakindustrie staat ook voor veel nieuwe uitdagingen: strenge eisen op het gebied van ESG en CBAM, afhankelijkheid van buitenlandse directe investeringen in de export en toenemende groeidruk.

Vietnamese bedrijven zijn klaar voor een nieuwe fase.

De heer Trinh Tien Dung, voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van de Dai Dung Group, is van mening dat Vietnam, met het toenemende aantal grote, middelgrote en kleine ondernemingen, voldoende invloed heeft om de industrie in de toekomst sterk te laten groeien.

"In het tijdperk van nationale ontwikkeling, geconfronteerd met de trend van veranderende toeleveringsketens en technologische innovatie, worden we geconfronteerd met zowel uitdagingen als grote kansen. Vietnamese ondernemingen zijn klaar voor een doorbraakperiode", benadrukte hij.

In zijn toespraak stelde de heer Dung voor om een ​​netwerk van binnenlandse ondersteunende fabrikanten te vormen in het kader van een publiek-private samenwerking. Dai Dungs eigen verhaal bewijst dit: van een mechanische werkplaats met slechts 20 werknemers is deze onderneming uitgegroeid tot een bedrijf dat zich heeft bewezen in vele grootschalige projecten. Sinds 2015 is Dai Dung begonnen met het uitvoeren van projecten in het buitenland en heeft het zijn schaalgrootte steeds verder uitgebreid.

De heer Trinh Tien Dung staat momenteel bekend als de 'stalen koepelbaas' van Vietnam, omdat de onderneming die hij leidt 34.000 ton staal heeft geleverd voor twee stadions voor het WK 2022 in Qatar, evenals 's werelds grootste stalen koepel van 24.000 ton in het National Exhibition and Fair Center (Dong Anh, Hanoi).

De heer Trinh Tien Dung - voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van de Dai Dung Group - vertelt over de uitdagingen en kansen voor Vietnamese ondernemingen (foto: BTC).

De heer Dung analyseerde dat de Vietnamese industrie veel voordelen biedt, zoals transportinfrastructuur, diepzeehavens, een jonge beroepsbevolking en mogelijkheden om toegang te krijgen tot moderne technologie.

Toch kampt de sector nog steeds met veel knelpunten: gebrek aan schone grond voor binnenlandse ondernemingen, huurprijzen voor industrieterreinen die twee tot drie keer hoger liggen dan in China, moeilijkheden bij het verkrijgen van kapitaal (met name voor kleine en middelgrote ondernemingen die overstappen op groene bedrijfsvoering) en gebrek aan nauwe banden met scholen en onderzoeksinstituten om duurzame arbeidskrachten op te leiden.

Om dit te verhelpen, stelde hij voor om gespecialiseerde industrieparken voor mechanica te ontwikkelen, met integratie van ondersteunende ecosystemen, automatisering en schone energie. Volgens hem zouden grote ondernemingen het voortouw moeten nemen, terwijl kleine en middelgrote ondernemingen een toeleveringsrol zouden spelen. Samen streven ze ernaar om van Vietnam een ​​pijler van de industriële export in de regio te maken. Concrete oplossingen omvatten het verbeteren van instellingen, het uitbreiden van fondsen voor schone grond, het ontwikkelen van infrastructuur, het versterken van de banden tussen bedrijven, instituten en scholen en het vormen van industriële clusters.

"Geld is belangrijk in het bedrijfsleven, maar de zin van het leven is nog belangrijker"

Mevrouw Tran Thi Thu Trang, voorzitter van Hanel PT, vertelde over het verhogen van de lokalisatiegraad in de maakindustrie door middel van zakelijke allianties. "25 jaar geleden, toen veel partners componenten bestelden, hadden wij die niet, maar nu ben ik er erg trots op dat ik ze tegen goede prijzen en met gegarandeerde kwaliteit kan leveren", vertelde ze over haar ondernemersreis.

Mevrouw Tran Thi Thu Trang, voorzitter van de raad van bestuur van Hanel PT, vertelt over de 25 jaar durende startup-avontuur van het elektronicabedrijf en het verhaal van de ontwikkeling van de productie- en verwerkingsindustrie (foto: Hai Long).

Volgens mevrouw Trang is de grote vraag voor Vietnam in de komende tien jaar: hoe kunnen we de overstap maken van outsourcing naar verwerking en productie, van 'inhuren' naar het beheersen van technologie? In de context van de wereldwijde herstructurering van de toeleveringsketen is dit een kans voor Vietnam om zijn positie te versterken.

"De maakindustrie is goed voor ongeveer 25% van het bbp, maar de export van ruwe grondstoffen is nog steeds goed voor 70-80%, terwijl veel landen zijn overgestapt op de export van halffabricaten. In de afgelopen negen maanden bereikte de export van elektronica 33% van de totale omzet van het land, maar de binnenlandse waarde is nog steeds erg laag", benadrukte ze.

Ze gelooft dat er veel ruimte is voor ontwikkeling, maar de barrière zit in de mentaliteit. De werkelijke waarde van de industrie ligt niet in "ingehuurde arbeid", maar in R&D. Vietnam besteedt momenteel echter te weinig aan R&D. "Het moet gezegd worden dat ingehuurde arbeid goed is, zolang het maar goed wordt gedaan; tegelijkertijd moeten we binnenlandse producten ontwikkelen en Vietnamese fabrieken omvormen tot Vietnamese uitvinders. Anders blijven we altijd bovenaan de keten staan, met een lage toegevoegde waarde", benadrukte ze.

De oplossingen die zij voorstelde, omvatten: het opbouwen van binnenlandse allianties, fors investeren in R&D, het implementeren van nieuwe generatie PPP's in de geest van "publiek-private samenwerking om de natie op te bouwen", waarbij de staat een testomgeving opent en tegelijkertijd bedrijven het voortouw laten nemen in investeringen in innovatie. Daarnaast is een open marktmentaliteit noodzakelijk, met verbindingen tussen supermarkten, exporteurs, verwerkings- en productiebedrijven en boeren in dezelfde waardeketen.

"Geld is belangrijk in het bedrijfsleven, maar de zin van het leven is belangrijker. Vietnamese bedrijven zijn niet zwak, maar we zijn er samen niet echt sterker door geworden", vertelde ze.

10 nieuwe waarden van het privé-economische panorama van Vietnam

In het inleidende verslag vermeldde de heer Le Phung Thang - voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van Citicom Joint Stock Company, vice-president van de Vietnam Mechanical Engineering Association - de achtergrond van de oprichting van ViPEL.

ViPEL is ontstaan ​​vanuit de urgentie van de nieuwe periode, vanuit de noodzaak om de nationale capaciteit op te bouwen, de kansen die Resolutie 68 biedt, de belangrijkste uitdagingen en de urgentie van de behoefte aan een mechanisme om het beleid van de Partij-Staat te realiseren, waarbij de nadruk ligt op sleutelgebieden zoals infrastructuur en strategische industrie, baanbrekende technologie... met de vastberadenheid om het model van het openbaar bestuur te hervormen...

De 10 nieuwe waarden van ViPEL omvatten nieuwe vertegenwoordigers, nieuw denken, nieuwe acties, nieuwe volledigheid, nieuwe continuïteit en regelmaat, nieuwe kanalen voor de verbinding van hulpbronnen, nieuwe kanalen voor het herkennen en eren van dynamische locaties, nieuwe kanalen voor het ontdekken en eren van typische ondernemingen, nieuwe en directe communicatiekanalen voor Resolutie 68. In het bijzonder wordt het nieuwe denken benadrukt als de verschuiving van "iedereen doet het alleen" naar "publieke en private co-creatie".

Het eren van nationale ondernemingen, nationale ondernemers en lokale ontwikkeling is een van de hoogtepunten van het model.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm