Een vierdaagse werkweek: wiens vrije tijd is dat dan?

Van baanbrekende proeven in Europa tot maatschappelijke ontwikkelingen in Azië: de trend naar een kortere werkweek wakkert een belangrijk debat aan. Wie profiteert er nu echt van, en wie draagt ​​de extra last van onzichtbaar werk?

De COVID-19-pandemie heeft een belangrijke erfenis achtergelaten voor de wereldwijde arbeidsmarkt en heeft zowel werkgevers als werknemers gedwongen om flexibiliteit en de waarde van tijd opnieuw te definiëren. In deze context is het idee van een vierdaagse werkweek, met behoud van hetzelfde salaris en dezelfde secundaire arbeidsvoorwaarden maar met kortere werktijden, geen vergezochte theorie meer, maar uitgegroeid tot een grootschalig proefproject van Europa tot Azië.

Dit model wordt geprezen als de toekomst van productiviteit en balans. Achter de rooskleurige cijfers schuilt echter een sociale paradox: naarmate er meer vrije tijd is, ontstaan ​​er onbedoeld nieuwe kloven tussen mannen en vrouwen en tussen verschillende beroepsgroepen.

Een wereldwijde doorbraak, en de cijfers spreken voor zich.

Wereldwijd gezien boekt de trend van kortere werktijden een doorslaand succes. In het Verenigd Koninkrijk is een proefprogramma van zes maanden, waaraan 61 bedrijven en meer dan 3300 werknemers deelnamen, geprezen als een "grote doorbraak". Uit de resultaten bleek dat 92% van de deelnemende bedrijven besloot het beleid na afloop van de proefperiode voort te zetten. Ze namen de "100:80:100"-formule over, waarbij werknemers 100% van hun salaris ontvingen voor 80% van de tijd, in ruil voor een belofte om 100% productiviteit te behouden.

In Noord-Europa werd IJsland een van de koplopers toen het tussen 2015 en 2019 een proef uitvoerde. De resultaten waren zo succesvol dat nu bijna 90% van de beroepsbevolking in het land minder uren werkt of flexibele werktijden heeft. Onderzoekers ontdekten dat stress en burn-out onder werknemers aanzienlijk afnamen, terwijl het geluksniveau toenam.

Zelfs in landen die bekendstaan ​​om hun intense werkdruk, zoals Japan, heeft de overheid een plan geïntroduceerd om vanaf 2021 een vierdaagse werkweek te bevorderen om het aantal gevallen van "karoshi" (dood door overwerk) te verminderen. Een proef van Microsoft Japan toonde aan dat de daadwerkelijke productiviteit met wel 40% toenam.

"Ons doel is om prestaties te meten op basis van output, niet op basis van tijd. Wij zijn ervan overtuigd dat de oude manier van werken achterhaald en niet langer geschikt is," aldus Nick Bangs, CEO van Unilever Nieuw-Zeeland, waar het model wordt getest.

Een van de belangrijkste voordelen van een vierdaagse werkweek is dat het zorgt voor een betere balans tussen werk en privéleven.

De "sandwichparadox" en de valkuil van onbetaalde arbeid.

Een diepere analyse van de maatschappij onthult echter een ongelijke realiteit met betrekking tot de vraag : "Van wie is de vrije tijd?" Talrijke sociologische studies, met name diepgaande onderzoeksseries van Franse kranten (zoals Le Monde ), hebben de inherente genderongelijkheid van de vierdaagse werkweek aan het licht gebracht.

Wanneer mannen een extra vrije dag in de week krijgen, gebruiken ze die tijd vaak voor persoonlijke hobby's, ontspanning, sport of het zoeken naar extra werk om hun inkomen te verhogen. Voor vrouwen van middelbare leeftijd, die al vastzitten in de "sandwichgeneratie" (het balanceren van de opvoeding van jonge kinderen met de zorg voor bejaarde en zieke ouders), wordt donderdag of vrijdag daarentegen vanzelfsprekend een "tweede dag voor het huishouden".

Ze gebruiken hun vrije dagen om te winkelen, het huis schoon te maken, hun kinderen op te halen en weg te brengen, en in het ziekenhuis te zijn om voor familieleden te zorgen. De maatschappij beschouwt huishoudelijk werk en de zorg voor ouderen als de "natuurlijke plicht" van een vrouw, waardoor hun vrije tijd wordt omgezet in onbetaald werk. De vermindering van het aantal werkuren legt vrouwen onbedoeld nog meer druk op het gezin, zonder dat zij die lasten delen.

Bovendien onthult het Belgische model ook een groot nadeel. De Belgische wet staat een vierdaagse werkweek toe, maar vermindert het totale aantal werkuren niet. Dit betekent dat werknemers hun normale 40 uur in vier dagen moeten proppen. Dit komt neer op 10 uur werken per dag. Voor een alleenstaande man is dat misschien te doen. Maar voor een moeder die haar kinderen voor 17.00 uur moet ophalen, is het onmogelijk om de werkdag te verlengen tot 19.00 of 20.00 uur.

Druk op druk

Hoewel er in Vietnam nog geen diepgaande discussie is geweest over een vierdaagse werkweek, en de meeste werknemers nog steeds worstelen met een vijf- of zesdaagse werkweek (gelijk aan 48 uur per week), is de inherente ongelijkheid in vrije tijd zeer duidelijk.

In Vietnam blijven genderbarrières en de druk van kinderlijke gehoorzaamheid zeer zwaar wegen. Vrouwen van in de veertig en vijftig, zowel in stedelijke als in landelijke gebieden, dragen een dubbele last. Op het werk of in fabrieken worden ze geconfronteerd met de druk van overuren en productiviteitsdoelstellingen om hun inkomen op peil te houden en de opleiding van hun kinderen te bekostigen. Thuis zijn ze de enigen die koken, wassen en voor hun bejaarde en zieke ouders zorgen. Door het beperkte sociale zekerheidsstelsel en de gebrekkige ouderenzorg in Vietnam, in combinatie met de angst om als "onrespectvol" bestempeld te worden als ze hun ouders naar een verzorgingstehuis sturen, hebben deze vrouwen vrijwel geen tijd om te rusten.

Zouden vrouwen echt bevrijd worden als Vietnamese bedrijven ooit een kortere werkweek zouden invoeren? Of zou die vrije tijd meteen gevuld worden met talloze klusjes?

Vrije tijd wordt pas echt waardevol wanneer deze gekoppeld is aan een verandering in het maatschappelijk bewustzijn, met name het delen van gezinsverantwoordelijkheden door mannelijke gezinsleden, begrip van economische beleidsmakers en de verbetering van het sociale zekerheidsstelsel.

Bovendien is deze flexibiliteit in werktijden niet voor iedereen weggelegd. Zoals experts hebben gewaarschuwd in proeven in Zweden en het Verenigd Koninkrijk, kunnen kantoor- of IT-medewerkers hun werk gemakkelijk zo indelen dat ze eerder weg kunnen. Maar voor ploegendienstmedewerkers in industrieterreinen, medisch personeel in ziekenhuizen of freelancers bestaat die mogelijkheid simpelweg niet. Als hun werkdagen worden ingekort, zal hun inkomen, dat wordt berekend op basis van output of uren, ernstig worden beïnvloed.

De vierdaagse werkweek is duidelijk een progressieve trend, een humane stap richting een betere levenskwaliteit in het technologische tijdperk. Maar wil dit beleid daadwerkelijk tot gelijkwaardig geluk leiden, dan mag het niet alleen maar gaan om een ​​verandering in de urenregistratie van een bedrijf.

Vrije tijd is pas echt waardevol als deze gekoppeld is aan een verandering in het maatschappelijk bewustzijn – dat wil zeggen, een gedeeld gevoel van gezinsverantwoordelijkheden onder mannen, begrip van economische beleidsmakers en een verbeterd sociaalzekerheidsstelsel. Anders zullen meer vakantiedagen de onzichtbare ongelijkheden alleen maar vergroten, waardoor vrouwen een lange lijst van onbenoemde klusjes blijven moeten opknappen.

Bron: londondaily.com

Bron: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm