12,76 % – Mer enn bare et tall

R Vietnam Technical Research Co., Ltd., som ligger på venstre bredd av Da-elvens industripark (Hoa Binh City), fortsetter å bekrefte sin posisjon som et av nøkkelleddene som opprettholder stabiliteten i industriproduksjonen i Hoa Binh , idet de går inn i 2025.

Det er ikke en plutselig bølge. Det er resultatet av en langvarig akkumuleringsprosess, der tilsynelatende rigide retningslinjer har gjennomsyret alle felt, alle kjøretøy som kjører inn i og ut av industrisoner ... Og det er derfor 12,76 % ikke bare er et tall, men en bekreftelse fra fjellregionen om at: der det er tilstrekkelig langsiktig forberedelse, er det et gjennombrudd.

Vekst – å starte med de minste ting.

Ikke mange vet at under kinesisk nyttår i slangeåret (2015) fortsatte byggingen av Hoa Binh vannkraftverksutvidelsesprosjekt – et sentralt nasjonalt prosjekt. Under jorden beveget borene seg fremover meter for meter; på byggeplassen jobbet ingeniører og arbeidere fra Construction Company 47 døgnskift for å overholde fristen for installasjon av turbinene i 2025. Dette er ikke en isolert hendelse. Det representerer ånden av urokkelig drift, selv om våren brakte blomstring av ferskentrær over fjellene og åsene.

Derfor, hvis du sitter på et lite spisested nær porten til industriområdet på venstre bredd av Da-elven (Hoa Binh City), er det ikke vanskelig å høre historien om restauranteieren som ikke har hatt tid til å ta en Tet-ferie ennå, fordi «lastebiler begynte å ankomme den fjerde dagen av Tet, og arbeiderne skal jobbe tidlige skift.» Noen tall stammer fra avgjørelser tatt i møterom, vokser seg større fra støvet fra veiene, støyen fra maskiner, og til og med fra de tidligst åpnende spisestedene i et industriområde ...

Fra de stille bevegelsene i begynnelsen av året begynte Hoa Binhs økonomiske indikatorer å tale for seg selv. Den totale verdien av industri- og byggesektoren økte med 27,18 % sammenlignet med samme periode i fjor, med en økning i strømproduksjon og -distribusjon alene på nesten 89 %. Dette tallet trenger ingen lang forklaring. Når strømmen går for full kapasitet, betyr det at fabrikkene er tent i tre skift, og produksjonslinjene er konstant travle. Innenfor hvert tall ligger den jevne summingen av maskiner, den kontinuerlige strømmen av kapital og den konstante bevegelsen av kjøretøy inn og ut av byggeplasser ...

Veksten spredte seg også til handel, tjenester og landbruk . Overnattings- og mattjenester økte med 23,4 %, og det totale detaljhandelssalget av varer økte med 24,7 %. Landbrukssektoren vokste med 4,5 %, men betydelig nok ble vekstkvaliteten «komprimert» av reelle forandringer: eksportforsendelser ble produsert i forsyningskjeder, som oppfylte VietGAP- og GlobalGAP-standardene – konsepter som var ganske nye for bønder i Hoa Binh for noen år siden.

«Bare i første kvartal økte provinsens offentlige investeringskapital med 121,6 %, med totale sosiale investeringer på over 6 645 milliarder VND – en økning på nesten 39 %, inkludert 40 nylig lisensierte investeringsprosjekter», sa Nguyen Van Toan, nestleder i den provinsielle folkekomiteen. Oppmuntrende nok startet mange prosjekter tidlig og utbetalte midler raskere enn landsgjennomsnittet, noe som demonstrerer hele systemets proaktive tilnærming til å løse hindringer og støtte investorer. Store prosjekter som motorveien Hoa Binh - Moc Chau og den regionale forbindelsesveien Hoa Binh - Hanoi er ikke lenger bare plantegninger, men går inn i toppfaser i byggeprosessen, takket være den raske koordineringen mellom myndighetene og folket.

Selv i avsidesliggende og isolerte kommuner er tempoet i endringene tydelig. For eksempel, i Kim Lap kommune (Kim Boi-distriktet), er over 25 km med landsbyveier blitt betonglagt gjennom sosial mobilisering. I innfallsportområder som Luong Son dukker ikke bare OCOP-produkter opp i supermarkedhyllene, men eksporteres også med grønne pass. Disse bevegelsene er ikke lenger fragmenterte, men konvergerer til en kontinuerlig strøm. Og Hoa Binh, uten fanfare eller prangende fremtoning, skinner sterkt på det nasjonale vekstkartet.

Det er ingen tilfeldighet – det er kreative hender i sving.

Selv om januar mange steder står for feiring av høytider, har Hoa Binh-provinsen nøye planlagt strategien sin for hele året. Provinsen startet det nye året med et betydelig tiltak: utgivelsen av handlingsprogrammet for å implementere konklusjon nr. 123-KL/TW fra sentralkomiteen i Vietnams kommunistparti – et viktig veiledende dokument som tar sikte på en nasjonal vekst på 8 % eller mer innen 2025. Det som imidlertid er bemerkelsesverdig er ikke den tidlige utgivelsen, men snarere det faktum at provinsen valgte å ikke uttrykke sin besluttsomhet gjennom slagord, men snarere gjennom spesifikke tall og frister for ferdigstillelse. Det er et virkelig handlingsorientert program: hvem skal gjøre det, hva skal gjøres, når skal det fullføres, og hva blir resultatene – alt tydelig markert.

Hoa Binh-provinsen er fast bestemt på å overgå forventningene – og oppnå en vekst på over 10 % i 2025. De tre identifiserte søylene er: offentlige investeringer for å bane vei, administrativ reform for å legge til rette for utvikling, og en transformasjon av utviklingsmodellen for å skape bærekraftig dybde.

I 2024 oppnådde Hoa Binh en vekstrate på 8,96 % i BRDP, og rangerte dermed som nummer 11 på landsbasis – et bevis på den økonomiske omstillingsprosessen kombinert med innovasjonen i vekstmodellen. I stedet for å bremse ned for å «opprettholde veksten», fremmet provinsen proaktivt innovasjon i utviklingsmodellen sin, og skiftet fra kvantitet til kvalitet, fra ekspansjon til dybde. Industrien økte ikke bare produksjonen, men begynte også å fokusere på teknologisk innhold, merverdi og å gjøre produksjonskjeden grønnere. Landbruket står ikke lenger alene, men går gradvis inn i en verdikjede knyttet til foredling, handel og logistikk. Turisme, i stedet for bare å lede besøkende til vakre steder, lærer å beholde turister gjennom opplevelser, lokal kultur og omfattende tjenester.

Selv på det tilsynelatende tørreste feltet – finans – har ny tenkning slått an. I stedet for å fokusere på engangsinntektsstrømmer, går provinsbudsjettet gradvis over i retning av bærekraftig inntektsinnkreving, og pleier langsiktige inntektskilder fra produksjon og tjenester. Dette er en stille, men strategisk endring som hjelper Hoa Binh med å stå stødig i møte med usikre svingninger.

Ved siden av den «harde infrastrukturen» finnes det også de stille, men like avgjørende bevegelsene i den «myke infrastrukturen»: administrativ reform. Fra provins- til kommunenivå fortsetter tiden det tar å behandle søknader å bli forkortet; hastigheten på levering av offentlige tjenester på nett har økt betydelig. I mange områder er kommunale tjenestemenn nå mer vant til å skrive på maskin enn å skrive, og kan få tilgang til sammenkoblede databaser for å behandle søknader mellom etater. Å etablere en bedrift tar ikke lenger flere uker som før, men tar mindre enn 24 timer.

Hvis mange beundrer Hoa Binhs vekstkurve i dag, ble de første strøkene tegnet med et enkelt, men omhyggelig materiale – ledelsesdisiplinen som ennå ikke hadde falmet siden kinesisk nyttår. Og etter hvert som denne vekstkurven utfoldet seg, kunne man se håndavtrykkene til strategene – de som ikke bare gjorde ting riktig, men gjorde dem tidlig og grundig.

«12,76 % er ikke målet» – det er påstanden til kamerat Nguyen Van Toan, nestleder i den provinsielle folkekomiteen. Men det er absolutt en milepæl. En begynnelse på en ny reise. Og hvis vi måtte velge én setning for å beskrive Hoa Binh i dag, ville det kanskje være: ikke lenger hengende etter, men på rett vei, med holdningen til noen som vet hvor de skal.

Sjøsvale

Kilde: https://baohoabinh.com.vn/12/199974/12,76-khong-chi-la-c111n-so.htm