I perioden 2021–2025 gikk økonomien gjennom flere store sjokk, men opprettholdt likevel stabilitet, hentet seg inn igjen og samlet momentum for en ny vekstsyklus.
«Fra august og frem til nå har nesten alle møter startet med en forespørsel om prisreduksjon fra partnerne våre. Hvis vi ikke senker prisen, vil de dra», sa Cao Huu Hieu, daglig leder for Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), i de siste dagene av 2025.
Selv partnere som har vært med Vinatex i 20–30 år ber om en reduksjon på 20 % i enhetsprisene. «Etter hver forhandling etableres et nytt, lavere prisnivå, minst 5 % billigere enn før», delte han.
Vinatex' historie gjenspeiler det overordnede bildet av vietnamesiske bedrifter i fjor: kampen for å opprettholde profittmarginene midt i press fra amerikansk tollpolitikk, geopolitiske konflikter og endringer i ordreinngangen.
Men 2025 er ikke det eneste året med «testing» for næringslivet. Når man ser tilbake på perioden fra 2021–2025, ble bedrifter påvirket av pandemien, forstyrrelser i forsyningskjeden, geopolitiske konflikter og inflasjon i store eksportmarkeder. Bare i tekstil- og klesindustrien falt eksportomsetningen med 11 % i 2023, til nesten 40 milliarder dollar, på grunn av fallende kjøpekraft i store markeder (USA, EU). Hieu sa, da han snakket om Vinatex' 30-årsjubileum: «Selskapet har aldri møtt slike vanskeligheter.»
Til tross for utfordrende omstendigheter avsluttet Vinatex likevel 2025 med et konsolidert overskudd på 1 355 milliarder VND, som oversteg planen med 50 %. «Ingen enheter hadde tap, bare overskuddet varierte», sa Hieu, og tilskrev resultatene til effektiv ledelse og viljen til å ofre kortsiktig for å beskytte markedet.
Næringslivets motstandskraft er en av faktorene som bidrar til økonomisk gjenoppretting og gjenoppretting av vekstmomentum. I løpet av det siste året av perioden 2021–2025 fullførte og overgikk Vietnam alle de 15 sosioøkonomiske målene.
BNP-veksten i 2025 er anslått til omtrent 8,02 %, mer enn tre ganger vekstraten i det første året av perioden i 2021, noe som plasserer den blant de høyeste i ASEAN og verden . Totalt sett har BNP-veksten i gjennomsnitt vært rundt 6,3 % per år de siste fem årene, høyere enn forrige periode.
Størrelsen på den vietnamesiske økonomien er anslått å nå omtrent 510 milliarder dollar i 2025, med et BNP per innbygger på 5 026 dollar, noe som gjør Vietnam til et øvre middelinntektsland. Økonomiens rangering på de globale hitlistene forventes også å forbedre seg med omtrent 4–5 plasser, og nå 32. plass på verdensbasis.
Dr. Le Duy Binh, direktør for Economica Vietnam, mener at et avgjørende grunnlag for en rask økonomisk gjenoppretting er regjeringens urokkelige forpliktelse til makroøkonomisk stabilitet, samtidig som de bruker finanspolitiske, monetære, handels- og investeringsverktøy på en fleksibel måte.
«Det sterke engasjementet fra hele det politiske systemet, sammen med bedriftenes og folkets tilpasningsevne, har skapt betydelig motstandskraft for økonomien», delte Binh.
Faktisk valgte Vietnam etter Covid-19-pandemien en gjenopprettingsmodell basert på tre søyler: innenlandsmarkedet, eksport og offentlige investeringer. Offentlige investeringer spiller en ledende rolle, og aktiverer privat kapital og utenlandske direkteinvesteringer, og øker produksjon og næringsliv. Denne finansieringen bidrar til å øke de totale sosiale investeringene, og støtter rask og bærekraftig vekst. Ifølge beregninger kan en økning på 1 % i utbetalte offentlige investeringer i perioden 2021–2025 øke BNP med 0,058 prosentpoeng.
Ifølge Dr. Tran Du Lich hjelper denne tilnærmingen økonomien med å komme seg på beina midt i mange globale usikkerhetsmomenter.
Fra et forretningsperspektiv mener Dang Thanh Tam, styreleder i Kinh Bac Urban Development Corporation (KBC), at den økonomiske omstruktureringsprosessen tydeligvis er i gang. «Aldri før har investeringsbeslutninger i departementer, avdelinger og lokalsamfunn blitt implementert så raskt som nå», sa han.
En annen pilar som Tam påpeker er oppnåelsen av økonomisk diplomati. Etablering av omfattende strategiske partnerskap med de fleste større land har bidratt til å utvide utviklingsmulighetene og tiltrekke seg utenlandske direkteinvesteringer av høy kvalitet.
Bedrifter har flere muligheter til å diversifisere eksportmarkedene og styrke sin posisjon i den globale forsyningskjeden takket være ferdigstillelsen av nye generasjons frihandelsavtaler (FTA-er) som RCEP..., eller signeringen av bilaterale frihandelsavtaler (Vietnam - UAE, Vietnam - Israel).
«Utenlandske investorer sikter seg inn på det amerikanske markedet og begynner å flytte eksportstrukturen sin mot Europa, rett her i Vietnam», sa Tam.
Vietnam sikter mot tosifret vekst innen 2026. Dette er også et avgjørende år i landets femårige økonomiske utviklingsplan, som baner vei for å bli et øvre middelinntektsland innen 2030 og et høyinntektsland innen 2045.
Ifølge Nguyen Thi Thu Hien, administrerende direktør i Techcom Securities (TCBS), kommer de viktigste vekstdriverne fra den fortsatte styrkingen av offentlige investeringer og den tydeligere oppgangen i privat sektor. Dette er viktige faktorer som bidrar til å konsolidere grunnlaget for produksjon og næringsliv.
Herr Dang Thanh Tam kommenterte at kjerneproblemet er å forbedre kapitalabsorpsjonskapasiteten, implementering av politikk og prosjektutplassering gjennom enhetlig planlegging. «Vietnams BNP kan komme inn blant de 10 beste i verden i løpet av det neste tiåret», forventet han.
Det er imidlertid fortsatt en betydelig utfordring å oppnå tosifret BNP-vekst, gitt den økende strategiske konkurransen mellom stormaktene og den fortsatte omstruktureringen av globale forsyningskjeder.
Vinatex-lederne sier at selskapet ikke lenger forventer bestillinger på «noen få millioner produkter» – som en gang var «ryggraden» i bransjen. Vietnamesiske tekstiler er nå posisjonert i mellom- til toppsegmentet, og krever høye ferdighetsnivåer, fleksibel produksjon og evnen til å håndtere komplekse bestillinger og stadig bytte produktkoder på kort tid. «Noen ganger må produksjonslinjen bytte til en ny produktkode på bare 2–3 dager; vi jobber ikke lenger med én kode i flere uker», delte Hieu.
For å tilpasse seg er bedrifter tvunget til å endre strategiene sine. Dang Thanh Tam viste til eksemplet med bedrifter som deltar i utviklingen av sosialboliger for arbeidere, noe som har lave profittmarginer, men som til gjengjeld gir stabilitet i arbeidsstyrken for bærekraftig produksjon. Videre sammenlignet han proaktiv forberedelse av høyteknologisk infrastruktur og ren energi med å bygge en «smart havn for å ønske store skip velkommen».
For produksjonsbedrifter sier Vinatex-lederne at de er tvunget til stadig å omstrukturere og øke produktiviteten for å optimalisere kostnadene, samtidig som de beholder arbeidsplasser for arbeiderne og sikrer lønnsomhet. De optimaliserer også ressursene ved å fokusere på produkter med høy verdi, i stedet for masseproduserte bestillinger med lav profittmargin som gradvis flyttes til land med billigere lønnskostnader.
Nguyen Duc Hung Linh, assisterende generaldirektør i AgriS Investment Division, erkjenner at grønne standarder (ESG) og sporbarhetskrav er i ferd med å bli nøkkelfaktorer som bestemmer konkurranseevnen til vietnamesiske varer.
«Bedrifter kan bare unnslippe fellen «lav skala – lav profitt» hvis de beveger seg oppover i verdikjeden eller deltar direkte i den globale produksjonskjeden», bemerket Linh.
I denne forbindelse sa Dang Thanh Tam at grønn omstilling vil bli et obligatorisk «pass» for bedrifter. Selv om det er kostbart, mener han at dette er et nødvendig offer for at bedrifter skal kunne bidra til det felles målet, ettersom Vietnam har forpliktet seg til å oppnå netto nullutslipp innen 2050.
Kilde: https://baolaocai.vn/5-nam-lua-thu-vang-cua-kinh-te-viet-nam-post891670.html
Kommentar (0)