Det at ACB blir anerkjent samtidig innen både personalressurser og lederskap, gjenspeiler ikke bare kortsiktige resultater, men markerer også en milepæl i akkumuleringen og utformingen avACBs bærekraftige utviklingsmodell gjennom hele dens 33 år lange reise.

ESG-ånden ledes fra høyeste nivå.
I kategori G – ESG-ledelse, ble ACB anerkjent for sin tilnærming til bærekraftig utvikling, etablert fra det høyeste planleggingsnivået i styringssystemet.
2025 markerer en viktig milepæl ettersom ACB fullfører sin strategi for bærekraftig utvikling for perioden 2026–2030, med ESG direkte integrert i den overordnede utviklingsorienteringen. Følgelig implementeres ikke lenger miljømessige, sosiale og styringsmessige faktorer separat, men blir en integrert del av hvordan banken opererer, fra forretningsaktiviteter til risikostyring.
Samtidig etablerte ACB en overordnet tilsynsmekanisme ved å opprette en komité for bærekraftig utvikling som rapporterer direkte til styret. Integrering av ESG i det høyeste beslutningsnivået muliggjør jevnlig veiledning, overvåking og justering gjennom hele prosessen, med direkte involvering av styret og hovedstyret.
Denne tilnærmingen viser at ESG hos ACB ikke bare er en strategisk orientering, men har blitt en integrert del av styringssystemet, med lederskap plassert i sentrum for transformasjonsprosessen, og dermed sikres at mål for bærekraftig utvikling implementeres konsekvent og i dybden gjennom hele bankens virksomhet.

Personalstrategi – grunnlaget for langsiktig vekst.
I kategori S – Human Resources Strategy for Sustainable Development – ble ACB hedret for sin konsekvente tilnærming til menneskelig utvikling, og ser på den som grunnlaget for langsiktig vekst.
ACBs personalstrategi er bygget på Work-Live-Lear-modellen, som gjenspeiler bankens helhetlige tilnærming til menneskelige ressurser. I denne modellen fokuserer «Work»-elementet på å utvikle ferdigheter og arbeidseffektivitet; «Live» sikter mot balanse, engasjement og livskvalitet for ansatte; mens «Lear» vektlegger kontinuerlig læring og ferdighetshemming gjennom hele arbeidsprosessen.
I tråd med «Læring»-pilaren har ACB bygget et internt opplæringssystem med læringssenteret i en sentral rolle. ACBs opplæringsaktiviteter, som stammer fra et fundament etablert av et team av universitetsforelesere, er ikke bare profesjonelle, men blir også gradvis et fundament for bærekraftig utvikling, ettersom opplæringsresultatene direkte oversettes til driftskapasitet, forretningseffektivitet, tjenestekvalitet og organisatorisk tilpasningsevne.
I 2025 implementerte banken over 5100 opplæringsøkter og nesten 300 nye kurs, som dekket alt fra faglige ferdigheter og lederskap til emner knyttet til bærekraftig utvikling. Totalt ble det gitt over 1,05 millioner timer med opplæring, i gjennomsnitt 84 timer per ansatt.
For å markere sitt 33-årsjubileum implementerer ACB samtidig en rekke initiativer med fokus på helse, utdanning og miljø, inkludert programmet «Journey of Hope», som gir 1 milliard VND i støtte til underprivilegerte barnepasienter ved City Children's Hospital, stipendprogrammer for å støtte studenter som har problemer, og plattformen «Green Contribution» på ACB ONE – som kobler lokalsamfunnet sammen med praktiske, systematiske og langsiktige bevaringsprosjekter.
I den sammenhengen blir ACBs anerkjennelse i TOP 50 CSA 2026 i begge kategoriene personalstrategi og ESG-lederånd et imponerende høydepunkt i rekken av aktiviteter som feirer 33-årsjubileet, og fremhever dermed den bærekraftige utviklingsreisen som banken standhaftig har fulgt og gradvis realiserer.
Kilde: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html









