Can Thos helsevesen blir lagt under nytt press.

SKĐS – Etter den administrative omorganiseringen går Can Tho City inn i en ny utviklingsfase med et større tjenestetilbud og høyere krav til helsevesenet. Omorganiseringen av apparatet, styrkingen av grasrothelsetjenesten og forbedringen av tjenestekvaliteten setter byens helsesektor under press og setter en rekke utviklingsmuligheter.

Etter omorganiseringen av administrative enheter på provinsielt nivå gikk Can Tho City inn i en ny utviklingsfase med større plass, utvidet forvaltningsomfang og stadig høyere krav til helsesystemet .

I denne sammenhengen er implementeringen av resolusjon nr. 72-NQ/TW fra politbyrået om noen banebrytende løsninger for å styrke beskyttelsen, omsorgen og forbedringen av folks helse ikke bare en viktig politisk oppgave, men også et reelt mål på organisasjonskapasiteten, ledelsen og tjenestekvaliteten til helsesektoren i den sentrale byen i Mekongdelta-regionen.

Strømlinjeforme organisasjonsstrukturen samtidig som du opprettholder tjenestekapasiteten.

En av endringene i Can Thos helsesektor er omorganiseringen og omstruktureringen av det offentlige helsevesenet mot en strømlinjeformet og effektiv modell, i tråd med den todelte lokale forvaltningsmodellen.

Can Tho City har for tiden 48 offentlige helseinstitusjoner, en reduksjon på 22 enheter sammenlignet med før omstruktureringen, inkludert allmennsykehus, spesialiserte sykehus, spesialiserte sentre og regionale helsesentre.

Det er verdt å merke seg at 103 helsestasjoner er overført til statlig ledelse av folkekomiteene i kommuner og bydeler, noe som sikrer ensartethet i den administrative ledelsen samtidig som de profesjonelle funksjonene beholdes i henhold til desentraliseringen av helsesektoren. Denne desentraliseringen er ikke bare en justering i organisasjonsstrukturen, men stiller også svært høye krav til ledelseskapasitet, ansvar og faglig kvalitet i grasrothelsetjenesten, noe resolusjon 72-NQ/TW identifiserer som grunnlaget for folkehelsetjenesten.

Can Tho Family Doctor Clinic-modellen hjelper folk med å få tilgang til helsetjenester av høy kvalitet helt fra grasrotnivå.

Ifølge vurderingen fra Can Thos helsedepartement har prosessen med å omorganisere og effektivisere organisasjonsstrukturen blitt gjennomført forsiktig og synkront, noe som sikrer at medisinske undersøkelser og behandlingsaktiviteter ikke blir avbrutt, spesielt på grasrotnivå og i tettbygde områder.

Den overordnede ånden i resolusjon 72-NQ/TW er et sterkt skifte fra en «kur»-tankegang til en «forebyggende» tankegang, fra passiv intervensjon til proaktiv, omfattende helsehåndtering gjennom hele livssyklusen. I Can Tho konkretiseres dette perspektivet ved å prioritere styrking av forebyggende medisin, primærhelsetjenesten og grunnleggende helsetjenester.

Til dags dato har Can Tho implementert 13 klinikker basert på familielegemodellen med alle funksjoner: helsestyring i lokalsamfunnet; helsefremmende og sykdomsforebyggende rådgivning; sykdomsscreening og tidlig diagnostisering; eldreomsorg; palliativ omsorg og omsorg ved livets slutt; og implementering av målrettede helse- og befolkningsprogrammer. Denne modellen hjelper folk med å få tilgang til helsetjenester av høy kvalitet helt fra grasrotnivå, noe som bidrar til å redusere belastningen på sykehus på høyere nivå og senke behandlingskostnadene.

Can Thos helsesektor har utviklet en unik merkeidentitet for modellen «Can Tho Family Doctor Clinic» og lansert Can Tho Healthcare Application, som lar folk bestille timer, motta eksterne konsultasjoner, administrere personlige helsejournaler og komme i kontakt med familieleger på en digital plattform.

Can Tho utvikler spesialisert helsehjelp i forbindelse med sin rolle som et regionalt senter.

Ved siden av å styrke grasrothelsetjenesten fortsetter Can Tho å bekrefte sin rolle som et spesialisert medisinsk senter i Mekongdelta-regionen. Systemet med generelle og spesialiserte sykehus har blitt oppgradert og utvidet, og mange nye og avanserte teknikker innen diagnose og behandling har blitt effektivt implementert.

I 2025 forventes det at helseinstitusjoner i området vil motta over 11,7 millioner polikliniske besøk og nesten 850 000 behandlinger på innleggelse. Sengebelegget vil forbli høyt. Kvaliteten på medisinske undersøkelser og behandlinger vil fortsette å forbedres, slik at folk får tilgang til helsetjenester av høy kvalitet lokalt og behovet for henvisninger til høyere institusjoner reduseres.

Can Tho City Oncology Hospital har nylig tatt i bruk en CT-skanner med 64 snitt, finansiert gjennom sosiale bidrag, for å dekke lokalbefolkningens behandlingsbehov.

Ved siden av det offentlige helsevesenet fortsetter privat helsevesen å utvikle seg, og spiller en viktig støttende rolle og skaper et mangfoldig nettverk av helsetjenester, i tråd med politikken for sosialisering av helsetjenester som er skissert i resolusjon 72-NQ/TW.

Et høydepunkt i implementeringen av resolusjon 72-NQ/TW i Can Tho er den digitale transformasjonen av helsevesenet. Til dags dato har 100 % av helseinstitusjonene med sengeplasser i området implementert elektroniske pasientjournaler og resepter, og plattformer for håndtering av helsedata og tilkobling synkroniseres gradvis.

Digital transformasjon bidrar til å forbedre effektiviteten i ledelsen, effektivisere medisinske undersøkelses- og behandlingsprosesser, redusere ventetider, øke åpenheten og forbedre pasienttilfredsheten. Dette anses som et avgjørende grunnlag for å oppnå universell helseforvaltning, i tråd med de langsiktige målene i resolusjon 72-NQ/TW.

I tillegg til resultatene står Can Thos helsesektor også overfor mange utfordringer ettersom tjenesteomfanget utvides og behovet for investeringer i infrastruktur og menneskelige ressurser øker. Ifølge førsteamanuensis dr. Hoang Quoc Cuong, direktør for Can Tho bys helsedepartement, er perioden fra 2026 til 2030 identifisert som en avgjørende tid for omstrukturering og forbedring av kvaliteten på helsesystemet.

Helsesektoren har gjennomgått og foreslått en mellomlangsiktig offentlig investeringsportefølje, der prosjektet med å oppgradere, renovere og bygge nye helsestasjoner alene har et samlet kapitalbehov på nesten 2800 milliarder VND. Sammen med dette er anbefalinger om forbedring av finansielle mekanismer, desentralisering av forvaltning og retningslinjer for å tiltrekke og beholde høykvalifisert medisinsk personell, som for tiden vurderes av kompetente myndigheter.

Implementeringen av resolusjon 72-NQ/TW i Can Tho viser et klart skifte i tenkningen innen helseforvaltning: all politikk og alle løsninger er rettet mot folket, med deres helse og tilfredshet som målestokk.

I 2026 har Can Tho som mål å fortsette å forbedre indikatorer knyttet til helsevesenets menneskelige ressurser, sykehussenger, helseforsikringsdekning og å sikre at folk får gratis periodiske helsekontroller eller screeninger minst én gang i året. Dette er ikke bare et planlagt mål, men en politisk forpliktelse for å realisere ånden om å beskytte, ta vare på og forbedre folks helse, som beskrevet i resolusjon 72-NQ/TW fra politbyrået.

I denne nye konteksten står Can Thos helsesektor overfor både press og muligheter. Implementering av resolusjon 72-NQ/TW er ikke bare et politisk krav, men er også i ferd med å bli en drivkraft for byens helsesektor for å omstrukturere, forbedre kvaliteten og oppnå bærekraftig utvikling, noe som passer til dens rolle som medisinsk senter i Mekongdelta-regionen.

Kilde: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm