Mr. Nguyen Anh Duc, generaldirektør i Saigon Co.op, inspiserer varer hos Co.opmart. Foto: HOANG HUNG
* REPORTER: Når forbrukerne besøker Saigon Co.ops utsalgssteder i dagene før Tet (vietnamesisk kinesisk nyttår), kan de lett se de særegne kulturelle kjennetegnene til ulike regioner gjennom de utstilte produktene. Hvordan mener du Saigon Co.op oppnår dette? * MR. NGUYEN ANH DUC : Først og fremst må det bekreftes at Saigon Co.ops motto er at det er vietnamesisk, bygget av vietnamesere og for vietnamesere. Derfor er det ingen grunn til at produktene som selges på Saigon Co.ops 800 utsalgssteder, under det tradisjonelle vietnamesiske kinesiske nyttåret, ikke skal være dypt forankret i vietnamesisk kulturell identitet. Det bør også legges til at Saigon Co.op og dets leverandører gjennom hele utviklingsreisen alltid har vært standhaftige i sitt mål om å bygge og utvikle det rent vietnamesiske supermarkedmerket Co.opmart med en ånd av kontinuerlig forbedring for å best tjene det vietnamesiske folket. Årets Tet-program implementert av Saigon Co.op har temaet «Kom til Co.op og ta med Tet hjem». Når folk besøker og handler her, vil de derfor bli fordypet i Tet-atmosfæren i de tre regionene i Vietnam: Nord, Sentral og Sør, og finne Tet-varer som er karakteristiske for hver region de ønsker. * Når man nevner Saigon Co.op, vil kanskje alle umiddelbart tenke på det som «jordmoren» i det vietnamesiske vareøkosystemet. Så kan du dele noen tanker om denne analogien? * De to ordene «jordmor» høres enkle ut, men å bli assosiert med dette oppdraget er en lang historie bygget og pleiet over 35 år med Saigon Co.ops dannelse og utvikling sammen med mer enn 1000 vietnamesiske vareleverandører. Fra et enkelt Co.opmart-supermarked på Cong Quynh Street, distrikt 1, har Saigon Co.op nå bygget over 800 utsalgssteder over hele landet, med forskjellige merker som Co.opmart, Co.opXtra, Co.opFood, Co.opSmile, Finelife, osv. Ved siden av denne veksten står vietnamesiske varer konsekvent for over 90 % av produktene i systemet. Styrken til distribusjonssystemet betyr også at rollen med å "støtte" vietnamesiske varer blir stadig mer fremtredende, og følgelig vokser også mulighetene for vietnamesiske varer til å utvide sin markedsandel. Videre samarbeidet Saigon Co.op i 2023 proaktivt med lokaliteter for å bygge forsyningskjeder og verdikjeder for varer. Denne aktiviteten tar sikte på å planlegge områder for råvareinnkjøp, kontrollere produktkvalitet og opprinnelse, og fremme trygt og miljøvennlig forbruk for innenlandske forbrukere. Enda viktigere er dette grunnlaget for å forbedre produktkvaliteten, gradvis overvinne tekniske barrierer og oppfylle internasjonale standarder for å ytterligere utvide markedsandelen i det globale markedet. * Utvidelse av eksportmarkeder er ikke et nytt konsept for bedrifter. Imidlertid velger de fleste vietnamesiske bedrifter å eksportere råvarer. Så, hvilke løsninger har Saigon Co.op for å eksportere vietnamesiske varer under vietnamesiske merkevarer? * Det må erkjennes at vietnamesiske varer, til tross for sitt mangfold og gode kvalitet, ofte bare er på et grunnleggende prosesseringsnivå, med monoton emballasje som mangler appell til forbrukerne. Bedrifter har begrenset kapital og har ikke investert mye i forskning og utvikling, så de har ikke mange nye produkter eller smaker for å holde tritt med forbrukertrendene. For å hjelpe vietnamesiske varer med å nå et bredere vietnamesisk samfunn, implementerer Saigon Co.op og deres innenlandske leverandører proaktivt ulike markedsundersøkelsesløsninger. Dette er grunnlaget for å «gjenoppfinne oss selv» og «gjenoppfinne varer» i henhold til trenden med å «selge det markedet trenger». Sammen med dette vil vi implementere løsninger for å koble innenlandske bedrifter med hverandre og mellom innenlandske og utenlandske bedrifter, og skape et økosystem av vietnamesiske varer. Denne koblingen vil skape et grunnlag for at bedrifter kan dele varer, sektorer og markeder harmonisk og rasjonelt. Derfra vil vi utnytte styrkene og fordelene til hver innenlandske bedrift, og bidra til å øke den innenlandske eksportkapasiteten. * I sammenheng med å gjøre produksjon, forsyning, distribusjon og forbruk grønnere gjennom dagens økonomiske utviklingsaktiviteter, hvordan har Saigon Co.op og deres leverandører transformert seg for å holde tritt med denne trenden? * Saigon Co.op planlegger at produkter som introduseres i systemet, i tillegg til kvalitet og design, må oppfylle grønne produktstandarder med spesifikke kriterier innen 2025. Samtidig har Saigon Co.op utviklet kampanje- og salgspolitikk med fordelaktige priser, kombinert med separate utstillingsområder for miljøvennlige produkter og produkter fra bedrifter som gjør det bra innen miljøvern. Tidlig i oktober i år startet Saigon Co.op byggingen av Saigon Co.op-lageret i Le Minh Xuan industripark (Binh Chanh-distriktet, Ho Chi Minh-byen). Dette er det første lagersystemet i Vietnam som er bygget etter grønne standarder med moderne utstyr og avansert teknologi fra hele verden . Lageret er bygget med en "grønn" logistikkmodell, med omkringliggende grøntområder, et naturlig dagslyssystem og et automatisk brannslukningsanlegg. Igangsettingen av dette lagersystemet er et tydelig bevis på Saigon Co.ops omfavnelse av den grønne transformasjonstrenden i det vietnamesiske vareøkosystemet generelt. Det kan sies at Saigon Co.op, i sammenheng med innenlandske bedrifter som står overfor betydelig konkurransepress fra utenlandske varer og distribusjonssystemer, opprettholder fortsatt sitt motto om et "rent vietnamesisk distribusjonssystem", som fungerer som et "solidt fundament for vietnamesiske varer" og en "pålitelig destinasjon for vietnamesere".
Kommentar (0)