Forretningsmot

Det fellestrekket som er lett å se er den proaktive ånden og sterke besluttsomheten i næringslivet. Mange bedrifter søker proaktivt nye retninger: bruk av teknologi i produksjon, digital transformasjon i ledelse, utnyttelse av nye markeder eller markedsføring av eksport gjennom digitale plattformer.

Næringslivet, som tydelig identifiserte situasjonen og gjenopprettingstrender, gikk inn i den siste fasen med en mer proaktiv og selvsikker tankegang.

Le Van Hong, direktør i Ba Hai Joint Stock Company, delte: «Etter en vanskelig periode på grunn av økte priser på innsatsmaterialer og svingende eksportmarkeder, har vi justert produksjonsplanene, økt overtiden og optimalisert produktiviteten i prosesseringslinjene. Samtidig har vi utvidet markedene våre til Russland og Midtøsten, samtidig som vi har opprettholdt tradisjonelle bestillinger i USA. Så langt har selskapets omsetning på 9 måneder økt med omtrent 10 % sammenlignet med samme periode i fjor, og forventes å nå omtrent 900 milliarder VND i år. Målet vårt er ikke bare å fullføre produksjonsplanen, men også å opprettholde kvalitet og omdømme hos internasjonale partnere.»

Ifølge Le Van Hong krever overdreven avhengighet av noen få store markeder, sammen med hard konkurranse om pris og kvalitet, at eksportbedrifter endrer strategiene sine. Derfor har enheten, i tillegg til å utvide eksportmarkedene, styrket båndene sine med fiskere for å sikre rene og bærekraftige råvarekilder, som oppfyller de strenge kravene til internasjonale kunder.

Phuc Minh Trading Company Limited har forberedt produksjonslinjer, menneskelige ressurser og råvarer for å gjøre seg klare til den nye kaffeavlingen . Foto: K.Le

Den presserende atmosfæren er også tydelig i mange fabrikker og produksjonsverksteder. Bedrifter innen landbruk, skogbruk og fiskeriforedling, byggematerialer, tekstiler, mekanikk osv. øker hastigheten for å møte ordrenes fremdrift. Mange enheter har investert i nytt utstyr og moderne teknologi, tatt i bruk kvalitetsstyringsprosesser og automatisert produksjon, noe som både øker produktiviteten og reduserer kostnadene.

Fra en «respons»-tankegang til en «proaktiv tilpasning»-tankegang har mange bedrifter vist sin evne til å overvinne vanskeligheter ved å forberede seg tidlig, mestre markedet og gripe muligheter rett i «sprint»-fasen.

Ifølge Nguyen Thi Phuc Minh, direktør i Phuc Minh Trading Company Limited, har selskapet raskt gjennomgått produksjonslinjen, forberedt menneskelige ressurser og råvarer for å være klare til kaffehøstsesongen. Samtidig ble ansatte sendt til tilknyttede bønder for å vurdere den bærekraftige kaffeproduksjonssituasjonen, sikre en stabil vareforsyning og oppfylle eksportstandarder. «Proaktivitet er nøkkelfaktoren som hjelper oss med å opprettholde kvalitet og fremgang i alle situasjoner», understreket Minh.

I et svært konkurransepreget miljø er proaktiv produksjons- og markedsplanlegging i virkeligheten «nøkkelen» til å hjelpe bedrifter med å opprettholde veksten. I stedet for å være avhengige av ett marked, har mange bedrifter proaktivt diversifisert partnere, justert produktstrukturen og fleksibelt tilpasset seg etterspørselen. Ifølge en representant for Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company er den nåværende trenden hovedsakelig små, kortsiktige bestillinger, der kundene har strenge krav til pris og opprinnelse. Derfor fokuserer bedrifter på god produksjonsstyring, nøye overvåking av markedet, proaktiv dokumentasjon av opprinnelse og diversifisering av kunder. Å knytte sammen kjeder og dele ressurser er måter å hjelpe bedrifter med å redusere kostnader og forbedre konkurranseevnen.

Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company fokuserer på å stabilisere arbeidsstyrken og søker å utvide markedet for å få flere bestillinger. Foto : N. Thanh

Fra en «respons»-tankegang til en «proaktiv tilpasning»-tankegang har mange bedrifter vist sin evne til å overvinne vanskeligheter ved å forberede seg tidlig, mestre markedet og gripe muligheter rett i «sprint»-fasen. Le Thi Trang, direktør i Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, sa: «Årssluttinntektene utgjør en stor andel på grunn av den høye etterspørselen etter forbruk og Tet-gaver, så vi har forberedt oss nøye siden midten av året, fra emballasjedesign, hamstringsplaner til hovedeksportmarkedet, Korea. Takket være dette har selskapet overgått inntektsmålet for 2025 på 25 milliarder VND bare i andre kvartal og sikter mot et nytt mål på 35 milliarder VND.»

I en sammenheng med at verdensøkonomien fortsatt står overfor potensielle risikoer, blir næringslivets innsats drevet av støttepolitikk fra staten og lokalsamfunnene. «Å fremme administrativ reform, fjerne barrierer, åpne for kapitalstrømmer, koble sammen infrastruktur og logistikk har bidratt til å styrke tilliten og skape et gunstig miljø for bedrifter til å gjøre gjennombrudd», sa Nguyen Hoang Phuc, visedirektør i Finansdepartementet.

Nhu Thanh - Le Lan

Kilde: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/