Etter å ha tydelig identifisert situasjonen og gjenopprettingstrender, går næringslivet inn i den siste fasen med en mer proaktiv og robust tankegang.
Le Van Hong, direktør i Ba Hai Joint Stock Company, delte: «Etter en vanskelig periode på grunn av stigende priser på innsatsmaterialer og svingende eksportmarkeder, har vi justert produksjonstempoet vårt, økt skift og optimalisert produktiviteten til prosesseringslinjene våre. Samtidig har vi utvidet markedet vårt til Russland og Midtøsten, samtidig som vi har opprettholdt tradisjonelle bestillinger i USA. Til dags dato har selskapets omsetning for de første ni månedene økt med omtrent 10 % sammenlignet med samme periode i fjor, og forventes å nå rundt 900 milliarder VND i år. Målet vårt er ikke bare å fullføre produksjonsplanen vår, men også å opprettholde kvalitet og omdømme hos internasjonale partnere.»
Ifølge Le Van Hong krever overdreven avhengighet av noen få store markeder, sammen med hard konkurranse om pris og kvalitet, at eksportbedrifter endrer strategiene sine. Derfor har selskapet, i tillegg til å utvide eksportmarkedene, styrket båndene med fiskere for å sikre en ren og bærekraftig råvarekilde, som oppfyller de strenge kravene til internasjonale kunder.
 |
| Phuc Minh Trading Co., Ltd. har forberedt produksjonslinjen, arbeidsstyrken og råvarene sine for den nye kaffesesongen . Foto: K. Le |
Atmosfæren av hastverk er også tydelig i mange fabrikker og produksjonsanlegg. Bedrifter innen landbruk, skogbruk og foredling av akvatiske produkter, byggematerialer, tekstiler og maskiner akselererer alle driften for å overholde bestillingsfrister. Mange enheter investerer i nytt, moderne utstyr og teknologi, anvender kvalitetsstyringsprosesser og automatiserer produksjonen, og øker dermed produktiviteten og reduserer kostnader.
Mange bedrifter har gått fra en «reaktiv» tankegang til en «proaktiv», og de har vist sin motstandskraft i å overvinne vanskeligheter ved å forberede seg tidlig, mestre markedet og gripe muligheter i de avgjørende sluttfasene. |
Ifølge Nguyen Thi Phuc Minh, direktør i Phuc Minh Trading Co., Ltd., har selskapet raskt gjennomgått produksjonslinjen sin, forberedt menneskelige ressurser og råvarer for å være klare til kaffehøstsesongen. Samtidig har ansatte blitt sendt til tilknyttede gårder for å vurdere den bærekraftige kaffeproduksjonssituasjonen, og sikre en stabil forsyning av varer som oppfyller eksportstandarder. «Proaktivitet er nøkkelfaktoren som hjelper oss med å opprettholde kvalitet og fremgang i alle situasjoner», understreket Minh.
I et svært konkurransepreget miljø er det i realiteten nøkkelen til å opprettholde veksten for bedrifter å proaktivt planlegge produksjons- og markedsstrategier. I stedet for å stole på ett enkelt marked, har mange bedrifter proaktivt diversifisert partnerne sine, justert produktstrukturen og fleksibelt tilpasset seg skiftende behov. Ifølge en representant for Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , går den nåværende trenden hovedsakelig mot små, kortsiktige bestillinger, der kundene stiller strenge krav til pris og opprinnelse. Derfor fokuserer bedrifter på god produksjonsstyring, nøye overvåking av markedet, proaktiv håndtering av opprinnelsesdokumentasjon og diversifisering av kundebasen. Å koble sammen forsyningskjeder og dele ressurser hjelper bedrifter med å redusere kostnader og forbedre konkurranseevnen.
 |
| Phong Phu International Investment Joint Stock Company – Phu Yen fokuserer på å stabilisere arbeidsstyrken og søke å utvide markedet for å sikre flere bestillinger. Foto : N. Thanh |
Fra en reaktiv til en proaktiv tilnærming har mange bedrifter vist sin motstandskraft i å overvinne vanskeligheter ved å forberede seg tidlig, mestre markedet og gripe muligheter i de avgjørende sluttfasene. Le Thi Trang, direktør i Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, uttalte: «Årssluttinntektene utgjør en stor andel på grunn av økt forbrukeretterspørsel og gavebestillinger fra Tet (månenyttår), så vi forberedte oss grundig fra midten av året, fra emballasjedesign og lagerplanlegging til vårt viktigste eksportmarked, Sør-Korea. Som et resultat overgikk selskapet sitt omsetningsmål for 2025 på 25 milliarder VND bare i andre kvartal, og sikter nå mot et nytt mål på 35 milliarder VND.»
Midt i vedvarende risikoer i den globale økonomien styrkes næringslivets innsats av støttende politikk fra statlige og lokale myndigheter. «Fremskyndelsen av administrative reformer, fjerning av barrierer, tilrettelegging av kapitalstrømmer og tilkobling av infrastruktur og logistikk har bidratt til å styrke tilliten og skape et gunstig miljø for at bedrifter skal trives», delte Nguyen Hoang Phuc, visedirektør i Finansdepartementet.
Nhu Thanh - Le Lan
Kilde: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Kommentar (0)