Reportere fra Thanh Hoa Newspaper og radio og fjernsyn jobber i området rundt Uavhengighetspalasset for å markere 50-årsjubileet for frigjøringen av Sør-Vietnam og gjenforeningen av landet. Foto av Tien Dung.
Hver plattform er et «kontaktpunkt».
Journalistikkens historie har vært vitne til enorme endringer i innholdsproduksjon og kommunikasjonsmetoder. For eksempel regnes overgangen fra tradisjonell trykt til nettjournalistikk, knyttet til internettets eksplosjon, som et stort gjennombrudd innen journalistikk. Men sammen med den fjerde industrielle revolusjonen, den sterke tilstedeværelsen av kunstig intelligens og fremveksten og dominansen av sosiale medieplattformer i cyberspace, gjennomgår journalistikken en ny revolusjon.
Essensen av 4.0-revolusjonen er intelligens, med potensial til å erstatte intellektuelt arbeid på mange felt. For journalistikk er «invasjonen» av moderne teknologi i journalistisk arbeid og produksjon veldig tydelig. Tenk på denne sammenligningen: For en generasjon journalister med 10–30 års erfaring har de fulgt en ganske grunnleggende «formel»: å stadig dra ut i felten for å møte mennesker, observere livet og lytte til inspirerende historier. Samtidig må de kontinuerlig forbedre sine dataanalyseferdigheter, syntetisere informasjon og tilegne seg grunnleggende kunnskap på mange felt. Først når alle disse elementene er akkumulert, kan et journalistisk arbeid ha et grunnlag å danne.
I den nåværende æraen med multimedia og multiplattformjournalistikk er denne «formelen» fortsatt gyldig, men utilstrekkelig, ettersom den krever at journalister har en multimedia-tankegang og en moderne historiefortellingstilnærming. Et «brytepunkt» i tradisjonelle medier er massedistribusjonen av informasjon, ofte enveis, noe som resulterer i historier som ofte er monotone og usynkroniserte. Samtidig krever eksplosjonen av moderne medier, spesielt sosiale medier, at historiene våre er mer engasjerende, ikke bare gjennom ord alene, men gjennom en kombinasjon av bilder, videoer , grafikk, podkaster og mer. Samtidig er leser- og publikums mottakelsesatferd ikke lenger begrenset til lukkede institusjoner eller tradisjonelle formater som trykte medier, TV og radio, men sprer seg i økende grad på tvers av digitale plattformer.
Derfor har det blitt en presserende nødvendighet å utvikle multimedial, flerplattforms digital journalistikk basert på et «journalistisk økosystem» med mennesker som fundament og teknologi som vinger. Enkelt sagt, i stedet for å fokusere utelukkende på å produsere innhold som passer for hver type (trykt, nett, radio, fjernsyn) som før, er det nå et økt behov for å fokusere på å produsere flerplattforms, multimedieinnhold og optimalt distribuere dette innholdet på tvers av plattformer som nettsteder, YouTube, TikTok, fansider, podkaster osv. Å bruke digitale plattformer for å promotere journalistiske produkter er imidlertid ikke bare en teknisk operasjon; denne prosessen har endret og endrer både tankegangen og metodene til tradisjonell journalistikk.
Et eksempel på dette er hver plattforms evne til å analysere brukertrender og -karakteristikker, noe som bidrar til å forme innholdet som produseres deretter. Med andre ord fungerer hver plattform som et «kontaktpunkt» for å nå spesifikke brukergrupper – lesere, publikum. Mens for eksempel trykte aviser fokuserer på dyptgående innhold og retter seg mot et bredt publikum, vektlegger TikTok kortfattethet, underholdning, levende bilder og appellerer til en bestemt brukergruppe, spesielt unge mennesker.
Spesielt krever utviklingen av digital journalistikk også en passende driftsmodell for nyhetsredaksjoner, eller en innholdsproduksjonsprosess. I realiteten er modellen der avdelinger er ansvarlige for å produsere ett eller flere typer innhold for én eller flere medietyper for tiden utbredt. Imidlertid krever et multimedialt, flerplattforms journalistisk produkt konsistens i innhold og synkronisert implementering. Med andre ord nødvendiggjør det en konvergert/integrert nyhetsredaksjonsmodell som er i stand til å fullstendig bryte ned det funksjonelle skillet mellom avdelinger, eller mellom trykte medier, nett, fjernsyn, radio og sosiale medier, for å skape en enhetlig og synkronisert driftsprosess fra innhold - kommunikasjon - teknologi - dataanalyse.
Beveger seg for å holde tritt med trenden.
Dokumentene fra den 14. partikongressen satte kravet om at pressen i den nye æraen må strebe etter å oppfylle sin rolle som en pioner innen veiledning, brobygging, refleksjon og fremme av handling; samtidig bør den være et effektivt overvåkingsverktøy for å sikre transformasjonen av styringstenkning fra ledelse til utviklingsskaping, og gi et viktig bidrag til å bygge, implementere og beskytte partiets retningslinjer, politikk og resolusjoner.
Som svar på dette behovet har digital transformasjon innen journalistikk blitt identifisert som en strategi av særlig betydning og viktighet, med sikte på å bygge en profesjonell, human og moderne presse. I dette systemet vil medieorganisasjoner ikke bare oppfylle sitt oppdrag med å spre informasjon for å tjene partiets revolusjonære sak og nasjonal fornyelse, men også sikre sin rolle i å lede og veilede opinionen, opprettholde informasjonssuverenitet i cyberspace og bidra til utviklingen av den digitale innholdsindustrien.
Gitt det presserende behovet for å svare på spørsmålet: «Bør vi endre oss for å holde tritt med moderne journalistiske trender, eller falle akterut i det teknologiske spillet og bli hengende etter?», ser det ut til at det avgjørende valget for mange medieorganisasjoner akkurat nå er å akselerere den digitale transformasjonen av journalistikken. Digital transformasjon er imidlertid ikke en enkel oppgave, spesielt ikke for lokale medieorganisasjoner, ettersom vanskeligheter med ressurser og menneskelig kapital (spesielt ledelseskapasitet og nivået på digitale ferdigheter hos personalet) er store hindringer. Derfor må medieorganisasjoner på den ene siden strebe etter å overvinne vanskeligheter, endre seg for å tilpasse seg og holde tritt med det teknologiske spillet og moderne journalistiske trender; på den andre siden må de forstå journalistikkens oppdrag godt for å unngå å bli revet med av virvelvinden av teknologi og sosiale medier, som er full av utfordringer og fallgruver.
Det edle oppdraget til vietnamesisk revolusjonær journalistikk er å tjene fedrelandet og partiets og folkets revolusjonære sak. Dette oppdraget er basert på tre grunnleggende søyler: «profesjonalitet», «humanisme» og «modernitet». Journalistikkens «profesjonalitet» sammenlignes med en «tennende fakkel» som er i stand til å veilede og forme opinionen. Samtidig bekrefter den den politiske skarpsindigheten til revolusjonær journalistikk i møte med vanskelige, komplekse og sensitive spørsmål som oppstår i praksis. Journalistikkens «humanisme» setter mennesket i sentrum og som fundament, og verdsetter og opprettholder sosiale moralske standarder, og styrker den nasjonale kulturens «motstandskraft» ... for å bidra til å beskytte samfunnets åndelige grunnlag, en viktig endogen ressurs for utvikling. Journalistikkens «modernitet» i den digitale tidsalderen er et uunngåelig og objektivt krav. Imidlertid handler «modernisering» ikke bare om å anvende ny teknologi, men snarere en omfattende transformasjon i tankegangen, driftsmetodene og utviklingsmodellen til medieorganisasjoner ...
Til syvende og sist må all bevegelse begynne med mennesker, eller med hver enkelt journalist. Å endre tankesett, samle kunnskap, mestre teknologi, kontrollere pennen og kunstig intelligens – dette er kravene som stilles til journalister i den digitale tidsalderen. Uansett hvor optimalisert teknologien blir, vil «ankeret» alltid være politisk integritet, profesjonell etikk eller journalistens «menneskelighet». Det er denne «menneskeligheten» som vil hjelpe journalister å stå støtt mot presset fra fart, materiell vinning og fristelsene fra folkelig smak, forbli absolutt lojale mot ideologisk retning og skape verk av dyp verdi, gjennomsyret av humanistisk ånd og tro mot den vietnamesiske revolusjonære journalistikkens tjenesteånd.
Khoi Nguyen
Kilde: https://baothanhhoa.vn/bao-chi-so-xu-the-tat-yeu-291765.htm
