I lys av den nye situasjonen har den stående komiteen i Thanh Hoa provinsielle arbeiderforbund fokusert på å fornye sine leder- og veiledningsmetoder: rette alle aktiviteter mot grasrota, sette fagforeningsmedlemmer og arbeidere i sentrum, bedrifter som fundament, fagforeningen som partner, og oppmerksomheten til partikomiteen, regjeringen, fedrelandsfrontkomiteen og folket som drivkraften for utvikling.
Formannen for den provinsielle fagforeningsføderasjonen, Luong Trong Thanh, presenterte beslutningen om å opprette det juridiske rådgivningsteamet for den provinsielle fagforeningsføderasjonen.
Provinsen gir veiledning, støtte og motivasjon til lokale enheter.
For det første har fagforeningen effektivt oppfylt sin rolle med å gi veiledning, råd og retning ved å utvikle et system med 22 spesifikke, gjennomførbare og realistiske mål (en økning på 12 mål sammenlignet med planen som er fastsatt av Vietnams generelle arbeidsforbund), som tjener som et grunnlag for grasrotforeninger å strebe etter, implementere og evaluere. Spesielt har den proaktivt utstedt 3 planer og 5 retningslinjer som tydelig definerer oppgaver, ansvar, myndighet og ansvarlighet, betingelser, tidslinjer og forventede resultater. Til dags dato har provinsen oppnådd eller overgått 8 av 10 mål fastsatt av Vietnams generelle arbeidsforbund , og 12 av 22 mål fastsatt av den provinsielle arbeidsforbundet.
Formannen for den provinsielle fagforeningen, Luong Trong Thanh, klippet sammen med andre delegater snoren for lanseringen av arbeiderkulturmodellen hos fagforeningen til Alena Vietnam Footwear Co., Ltd.
For det andre, fokuser ressursene på å bygge innovative modeller for fagforeningsmedlemmer og arbeidere: Disse inkluderer konkurransemodellen for faglærte arbeidere, som svar på emuleringsbevegelsen «Fremragende arbeider, høy produktivitet, god inntekt» lansert av Vietnams generelle arbeidsforbund; modellen «Bygging av et juridisk rådgivningsteam» ... som tar sikte på å utnytte en kjernegruppe av arbeidere med juridisk kunnskap til å gi råd, forhandle, dialogisere og løse arbeidskonflikter, forhindre arbeidsstans og streiker langveisfra og tidlig, med start i produksjonsenheten; modellen for arbeidernes kulturelle rom for å skape et miljø som inspirerer til et ønske om bidrag og en innovasjonsånd; modellen for å bygge partiavdelinger i bedrifter som kjerneledelse i arbeiderbevegelsen; og modellen «Modellgrasrotfagforening», en metode for å forbedre kvaliteten på grasrotfagforeninger, fagforeningsmedlemmer og fagforeningsfunksjonærer.
For det tredje, fokus på pilotprosjekter, raskt utvinne erfaringer og gjenskape vellykkede modeller. Gitt det begrensede antallet fagforeningsfunksjonærer på kommune- og distriksnivå, hvor de fleste var nye i oppgaven, og behovet for omfattende, men fokusert implementering av aktiviteter, valgte den stående komiteen i den provinsielle arbeiderforbundet flere passende grasrotfagforeninger for å implementere pilotmodeller. Dette muliggjorde praktisk testing, metodeforbedring og etablering av et grunnlag for replikering i hele systemet.
Når det gjelder juridisk rådgivning, har den provinsielle fagforeningen opprettet seks juridiske rådgivningsteam på provinsielt nivå med 111 medlemmer. Samtidig har den instruert fagforeninger i kommuner og distrikter til å etablere juridiske rådgivningsteam i sine områder og veiledet grasrotforeninger i bedrifter med 500 eller flere ansatte til å etablere juridiske rådgivningsteam på grasrotnivå. Denne tilnærmingen danner gradvis et flerlags, sammenkoblet juridisk rådgivningsnettverk fra provinsen til kommuner, distrikter og bedrifter. Dette bringer loven nærmere fagforeningsmedlemmer og arbeidere, samtidig som tanker, ambisjoner og forslag fra grasrota raskt forstås. Det støtter rådgivning, dialog, forhandlinger og løsning av vanskeligheter akkurat der de oppstår, og bidrar til å forhindre arbeidskonflikter og kollektive arbeidsstanser tidlig og proaktivt.
I tillegg til modellen for juridisk rådgivning har det også blitt pilotert og replikert modeller for å ta vare på kulturlivet, forbedre ferdigheter og fremme arbeidernes initiativer. Fra tre modeller av arbeiderkulturrom ved fagforeningen Alena Vietnam Footwear Co., Ltd., S&H Vina Co., Ltd. og Ny Hoa Viet Co., Ltd., har antallet nå økt til 17 modeller. Etter to konkurranser for fagarbeidere ved Sakurai Vietnam Co., Ltd. og SunJade Vietnam Footwear Co., Ltd., vil konkurransebevegelsen for fagarbeidere fortsette å bli implementert i 851 grasrotfagforeninger, og finalen på provinsielt nivå vil bli avholdt i anledning 80-årsjubileet for grunnleggelsen av Thanh Hoa-fagforeningen (10. oktober 1946 - 10. oktober 2026).
Disse modellprosjektene skaper ikke bare konkrete produkter for Arbeidernes måned – aksjonsmåneden for helse og sikkerhet på arbeidsplassen i 2026, men danner også en ny driftsmåte for Thanh Hoa fagforening: å starte fra grasrota, teste gjennom praksis, replikere gjennom effektivitet og spre gjennom konkrete fordeler for fagforeningsmedlemmer, arbeidere, bedrifter og fagforeningsorganisasjoner.
Fagforeningsmedlemmer deltar aktivt i det frivillige bloddonasjonsprogrammet.
Med ånden av «provinsiell utvikling, grasrotdynamikk, fagforeningsmedlemmer og arbeidere som aktivt responderer»
Takket være innovative lederskaps- og veiledningsmetoder har Arbeidernes måned – aksjonsmåneden for arbeidsmiljø og sikkerhet i 2026 – skapt positive og synkroniserte bevegelser fra grasrotnivå. Fagforeninger i kommuner og distrikter, samt grasrotforeninger underlagt den provinsielle arbeiderføderasjonen, har proaktivt konkretisert provinsens planer og retningslinjer til modeller, prosjekter og oppgaver som er egnet for de praktiske forholdene i hver lokalitet, enhet og bedrift.
Mange fagforeninger i kommuner og distrikter har aktivt gitt råd til partikomiteene, koordinert med regjeringen, Fedrelandsfronten, politiske og sosiale organisasjoner og arbeidsgivere for å mobilisere ressurser for å ivareta velferden til fagforeningsmedlemmer og arbeidere; samtidig har de fremmet arbeidernes rolle i etterligningsbevegelser for utmerket og kreativ arbeidskraft, forbedret arbeidsproduktiviteten, bygd et kulturelt rom for arbeidere og deltatt i samfunnsaktiviteter.
Spesielt med mottoet «fokus på grasrota, å være nær fagforeningsmedlemmer, å forstå arbeidere», blir aktivitetene i Arbeidernes Måned – aksjonsmåneden for sikkerhet og helse på arbeidsplassen i 2026 – stadig mer substansielle og praktiske; de beveger seg sterkt fra rent administrative og bevegelsesbaserte aktiviteter til aktiviteter som skaper, støtter og løser arbeidernes grunnleggende problemer. Utover å ivareta umiddelbare fordeler, fokuserer fagforeningsorganisasjonen også på å foreslå langsiktige retningslinjer for opplæring, ferdighetshemming, arbeiderboliger, helsetjenester, utdanning for barn av fagforeningsmedlemmer og arbeidere, og partiutvikling blant arbeidere.
Riktig investering, riktig metode, tydelige resultater.
(1) For fagforeningsmedlemmer og arbeidere: 11 «fagforeningshjem»-boliger med en samlet støttebeløp på 455 millioner VND, 364 739 gaver med en total kostnad på over 122 794 082 625 VND ble delt ut i løpet av arbeidernes måned. Dette oppmuntret ikke bare fagforeningsmedlemmer og arbeidere i vanskelige omstendigheter, men enda viktigere, rollen til fagforeningsmedlemmer og arbeidere ble ytterligere bekreftet, og deres kreative arbeidsprestasjoner ble anerkjent og rost. De praktiske bidragene og engasjementet til tusenvis av fagforeningsmedlemmer og arbeidere på grasrotnivå og 80 fremragende fagforeningsmedlemmer og arbeidere som ble hedret av den provinsielle arbeiderforbundet under arbeidernes måneds oppsummering, skapte mer motivasjon for fagforeningsmedlemmer og arbeidere til å vokse, stige sterkt og flytte sin bevissthet fra å være ansatt til å være eier, fra inntektsbasert arbeid til karrierearbeid, ha tilstrekkelige betingelser for å investere i selvutvikling, ta vare på familiene sine og bidra mer til samfunnet. Og når arbeidernes ambisjoner og oppdrag realiseres, må bedrifter forbedre seg, fagforeningene vil blomstre, og hjemlandet og landet vil blomstre og være lykkelige.
Visepresident i den provinsielle føderasjonen av fagforeninger, Trinh Thi Hoa, overrekker gaver til fagforeningsmedlemmer og arbeidere ved lanseringsseremonien for arbeidermåneden 2026.
(2) Sammen med den økende modenheten blant arbeidsstyrken, er Arbeidernes Måned en topptid for fagforeninger, ikke bare for å rekruttere og styrke 18 000 flere medlemmer, men også for å forbedre kvaliteten på grasrotfagforeningene. Spesielt ved å følge den praktiske virkeligheten nøye, være nær fagforeningsmedlemmene og forstå arbeiderne, har fagforeningsfunksjonærene kontinuerlig modnet: Raskere til å forstå situasjonen, koble ressurser, tilpasse seg og fremme utvikling. Sterkere innen forskning, innovasjon og digital transformasjon , nærmere bedrifter, fagforeningsmedlemmer, arbeidere og det digitale rommet. Bedre til å konkretisere, bruke og mobilisere ressurser, dialog, forhandlinger og håndtering av situasjoner.
(3) Spesielt med 2400 initiativer, tekniske forbedringer, driftsprosedyrer og materialbesparelser fra arbeidere, har det bidratt til å forbedre kvaliteten og effektiviteten i produksjon og næringsliv, styrke bedriftenes konkurranseevne og utvikle sosioøkonomisk utvikling på lokalt nivå... Med 34 problemstillinger som angår fagforeningsmedlemmer og arbeidere på dialogforumet mellom provinsielle ledere og arbeidere, gir det ikke bare forslag til partikomiteer og myndigheter for å forbedre mekanismer og retningslinjer for å ta vare på fagforeningsmedlemmer og arbeidere, men bidrar også til å forbedre leder- og styringskapasiteten til partikomiteer og myndigheter i å løse praktiske problemer knyttet til fagforeningsmedlemmers og arbeideres liv, arbeid, inntekt og utviklingsvilkår.
Ved slutten av arbeidernes måned i 2026 hadde 643 fremragende fagforeningsmedlemmer blitt anbefalt til partiet, noe som resulterte i opptak av 340 nye partimedlemmer. Dette bekrefter fagforeningsorganisasjonens banebrytende rolle som partiets politiske kjerne i bedrifter og på grasrotnivå.
Arbeidernes måned – aksjonsmåneden for arbeidsmiljø og sikkerhet i 2026 – er over, men innovasjonsånden, kreativiteten og handlingen fra fagforeningsmedlemmer og arbeidere vil fortsette å spre seg i hele Thanh Hoa-fagforeningssystemet. Basert på prestasjonene fortsetter Thanh Hoa-fagforeningen å bekrefte sin besluttsomhet om å innovere, skape og samarbeide med bedrifter for å bedre ta vare på arbeiderne, og bidra til å bygge harmoniske, stabile og progressive arbeidsforhold; alt for bedriftenes suksess, arbeidernes lykke, fagforeningens styrke, Thanh Hoas utvikling og landets velstand.
Dr. Luong Trong Thanh
Medlem av den stående komiteen i Vietnams generelle arbeidsforbund
Medlem av den provinsielle partikomiteen, leder av Thanh Hoa provinsielle arbeiderforbund
Kilde: https://baothanhhoa.vn/dau-an-thang-cong-nhan-nam-2026-292402.htm
