Kommunepartisekretær på frontlinjen

(GLO) – I Gia Lai har mange kommune- og valgkretssekretærer tydelig demonstrert sin rolle som «kommandører» i frontlinjene: de har ledet direkte, gått direkte til stedet og tatt direkte ansvar overfor folket og overordnede.

Implementeringen av en todelt lokal forvaltningsmodell plasserer kommunenivået i forkant av ledelse og administrasjon. Presset fordeles ikke lenger på tvers av ulike nivåer, men konsentreres direkte på grasrotnivå, noe som tvinger systemet til å operere raskt, nøyaktig og realistisk. Som et resultat blir kommune-/distriktslederens rolle mer fremtredende, med et sterkt skifte fra en ledelsestankegang til en styringstankegang.

Når presset øker på kommunen

Kamerat Nguyen Xuan Phuoc – medlem av den provinsielle partikomiteen, sekretær for partikomiteen og leder av folkerådet i Pleiku-distriktet – hadde nettopp kommet tilbake fra den 14. nasjonale partikongressen i Hanoi . Han sluttet seg umiddelbart til distriktets arbeidsgruppe for å inspisere forberedelsene til åpningsseremonien og forholdene for å organisere aktivitetene «Lille markedskveld» på Phung Hung-gaten og langs bredden av Hoi Phu-elven.

Nguyen Xuan Phuoc (første rad, tredje fra høyre), sekretær for Pleiku-distriktets partikomité, inspiserer forberedelsene til åpningen av «Lille markedsnattgate». Foto: Levert av partikomiteen.

Basert på rapporter fra relevante enheter ba sekretæren for Pleiku-distriktets festkomité om en omfattende gjennomgang av fremdriften i ferdigstillelsen av infrastruktur, dekorasjon, romarrangement, belysning, lyd og scenesystemer; og også en grundig kontroll av planen for å sikre sikkerhet, trafikksikkerhet og miljøhygiene gjennom hele arrangementet.

Med sin erfaring som tidligere sekretær for An Khê Town-partikomiteen er herr Phước kjent med stilen «rask - nøyaktig - effektiv».

Bilder av partisekretæren som personlig inspiserer fremdriften til maskotoppvisningen under vårfestivalen i 2026, deltar på gjenoppføringen av den tradisjonelle Jrai-forlovelsesseremonien i landsbyen Op, eller har på seg en konisk hatt mens han trosser regnet for å inspisere flom- og jordskredutsatte områder før tyfon nr. 13 natten til 6. november 2025, har blitt kjennetegn på en leder som alltid er til stede på de "heteste stedene" i lokalområdet.

Herr Dang Manh Cuong – sekretær for partikomiteen og leder av folkerådet i Quy Nhon Nam-distriktet – presenterte potensialet og styrkene til området for investorer. Foto: Levert av folkerådet.

I mellomtiden, i Quy Nhon Nam-distriktet, et tett befolket område med over 1700 bedrifter og 3049 husholdninger, oppstår det en stor utfordring når det gjelder økonomisk vekst og utvikling i byer.

Her demonstreres «dirigentrollen» til partisekretæren og lederen av folkerådet i bydelen, Dang Manh Cuong, tydelig gjennom hans orientering om å fremme styrkene til handel og tjenester, og knytte dem til utviklingen av turisme og tjenester som viktige økonomiske sektorer.

For å oppnå dette målet jobber ikke valgkretslederne primært med papirarbeid, men inspiserer regelmessig fasilitetene, jobber direkte med investorer, bedrifter og sekretærene i nabolagets partiavdelinger; og samtidig besøker de folk for å forstå deres tanker og ambisjoner.

«Den nåværende tankegangen blant ledere har endret seg fra å «passivt vente på ordre» til å «proaktivt handle». Det ledende prinsippet for valgkretsens partikomité er ansvar, disiplin og effektivitet, å følge ånden i de «seks klare» prinsippene nøye, fullføre oppgaver uavhengig av arbeidstid og sette innbyggere og bedrifter i sentrum for tjenesten. Dette er en konkret manifestasjon av styringstenkning i den todelte lokale forvaltningsmodellen», sa Cuong.

Et mål på en leders evner.

Å eliminere mellomledd i den todelte lokale myndighetsmodellen betyr at all politikk og retningslinjer fra provinsen implementeres direkte ned på kommunenivå.

Dette krever at lokale ledere både har visjonen til å omfavne viktige retningslinjer og er nær nok folket til å organisere en effektiv implementering av dem.

Fru Dinh Thi Minh Ha (andre fra venstre), sekretær for partikomiteen i Hra kommune, besøker og spør om befolkningens landbruksproduksjonssituasjon etter tyfon nr. 13. Foto: Levert av partikomiteen.

Historien om partisekretæren i Hra kommune, Dinh Thi Minh Ha, illustrerer tydelig dette lederskapet. Etter å ha jobbet på distriktsnivå, forsto Ha tydelig kommunenivåets autoritet i den nylig utvidede modellen, men også det betydelig tyngre ansvaret, etter å ha returnert til Hra kommune – et område med et stort landbruksområde.

Dette ble tydelig da Hra kommune ble hardt rammet etter tyfon nr. 13 (Kalmaegi) på slutten av 2025, og mange jordbruksområder ble hardt rammet.

Umiddelbart etter stormen dro partikomiteen og folkekomiteen i kommunen, ledet av sekretær Dinh Thi Minh Ha, til hvert område for å vurdere situasjonen og raskt oppmuntre og støtte folket. Lederens rettidige tilstedeværelse bidro ikke bare til å løse umiddelbare vanskeligheter, men bygde også tillit blant folket.

I tillegg til å håndtere presserende situasjoner, implementerte Hra kommune også proaktivt resolusjon nr. 57-NQ/TW, som koblet digital transformasjon med sosiale velferdsaktiviteter, og hjalp folk med å få enklere tilgang til offentlige tjenester og støttepolitikk.

Innen utgangen av 2025 hadde Hra kommune fullført og overgått 11 av 15 sosioøkonomiske mål; folks liv, spesielt i områder med etniske minoriteter, har gradvis blitt forbedret. Enda viktigere er det at Hra kommunes administrative apparat har vært smidig og har vist hvor effektiv den todelte lokale forvaltningsmodellen er.

Det er tydelig at den todelte modellen med lokalt styre ikke bare er en test for forvaltningsapparatet, men også en utfordring for å vurdere tilpasningsevnen, kapasiteten og lederegenskapene til ledere på kommunenivå i håndteringen av nye problemer.

Kilde: https://baogialai.com.vn/bi-thu-cap-xa-tren-tuyen-dau-post579636.html