«Nullrentebankene» begynner å gå med overskudd.

Tre av fire banker som gjennomgikk obligatorisk overføring, inkludert VCBNeo, GPBank og Vikki, rapporterte overskudd ett år etter at de ble kjøpt opp av store aktører.

Etter mer enn et år med tvungen overføring til større banker, rapporterte 3 av 4 banker i krisesituasjoner overskudd. (illustrasjonsbilde)

Ifølge informasjon fra VPBank registrerte Global Petroleum Bank (GPBank) et overskudd på over 500 milliarder VND i 2025, etter nesten et år med tvangsoverføring til VPBank og omfattende restrukturering.

På samme måte hadde Vietnam Foreign Trade Digital Technology Bank (VCBNeo), tidligere Construction Bank, innen utgangen av 2025 også et overskudd på over 1800 milliarder VND etter å ha blitt overført til Vietcombank .

Når det gjelder Vikki Digital Bank (Vikki Bank), tidligere Dong A Bank, har Vikki Bank ifølge ledelsen i enheten som mottok overføringen fra HDBank «også begynt å gå med overskudd» i 2025.

I mellomtiden forbedret også forretningsresultatene seg hos Vietnam Modern Commercial Bank (MBV), det nye navnet til OceanBank, etter at banken ble overført til MB. MBVs totale eiendeler økte kraftig fra 40 000 milliarder til 91 500 milliarder VND innen utgangen av september 2025; utestående lån økte fra 33 600 milliarder til 65 300 milliarder VND; og innskuddene nådde 58 100 milliarder VND, en økning på 30 %.

Etter over et år med tvungen overføring til større banker har dermed 3 av 4 underpresterende banker rapportert overskudd.

Tidligere identifiserte Vietnams statsbank at den største vanskeligheten med å håndtere banker som var blitt kjøpt opp for null dong var deres akkumulerte gjeld og tap. Disse svake bankene registrerte akkumulerte tap på titalls billioner dong. For eksempel hadde Construction Bank akkumulerte tap på over 31 000 milliarder dong innen utgangen av 2019, mens GPBank hadde et gjennomsnittlig akkumulert tap på 1 000 milliarder dong per år (ifølge informasjon fra VPBanks ledelse).

Etter den obligatoriske overføringen var den generelle retningen for 3 av 4 banker i krisesituasjoner å gi nytt navn til og omposisjonere seg til digitale banker, inkludert Vikki Bank, MBV og VCBNeo.

I likhet med VCBNeo har minst 25 % av VCBNeos filialer også blitt stengt. Systemisk sett har banken transformert sitt Core Banking-system og lansert en digital bankapplikasjon, fått et nytt navn, og undersøker endringer i driftsmodellen.

HA (syntetisk)

Kilde: https://baohaiphong.vn/cac-ngan-hang-0-dong-bat-dau-co-lai-534259.html