Denne avgjørelsen åpnet en ny æra og skapte premisset for bemerkelsesverdig sosioøkonomisk utvikling.
Personen som ga store bidrag og spilte en avgjørende rolle i denne historiske begivenheten var Dr. Mai Liem Truc, tidligere viseminister for post og telekommunikasjon, generaldirektør for Generaldepartementet for post .
I en samtale med Dan Tri-reporteren delte han lidenskapelige historier bak kulissene om den vanskelige reisen med å overtale og overvinne tre forutsetninger, sammen med minner om et vennlig «klapp på skulderen» som også bar et stort ansvar fra avdøde statsminister Phan Van Khai.
– Jeg nærmet meg internett relativt tidlig, i mai 1991, da jeg deltok på en informasjonskonferanse i Washington DC, USA. På den konferansen hadde jeg, i tillegg til de offisielle sesjonene, sidekontakt med amerikanske og australske venner. De introduserte meg for internettteknologi. På den tiden hadde internett bare e-post og dataoverføring via FTP (File Transfer Protocol), det fantes ikke noe World Wide Web.
Så snart jeg så at jeg kunne sende e-post og overføre data på et øyeblikk, ble jeg veldig glad. I Vietnam på den tiden måtte postvesenet vårt levere brev innenlands eller internasjonalt med store vanskeligheter; det var ekstremt vanskelig å overføre data til trykte Nhan Dan-aviser i Da Nang eller Ho Chi Minh-byen.
Derfor mener jeg det er nødvendig å bringe internett til Vietnam så snart som mulig, og det vil løse de nåværende problemene som postbransjen står overfor.
Men for å bringe internett til Vietnam må vi overvinne store barrierer. Med andre ord må det være tre betingelser.
For det første må det være et telekommunikasjonsnettverk eller telefonnettverk som er automatisert og digitalisert. På den tiden ble internett overført via telefonlinjer, som folk kalte oppringt internett. Under krigen tjente Vietnams telekommunikasjonsnettverk hovedsakelig militæret.
I 1990 hadde hele landet bare rundt 100 000 telefonnumre. Langdistanse- og internasjonale samtaler kunne bare foretas ved å ringe en telefonoperatør, og Internett kunne ikke rutes gjennom en telefonoperatør.
Derfor har post- og telekommunikasjonssektoren gjort en innsats for å automatisere de innenlandske og internasjonale nettverkene. Innen 1995 hadde vi digitalisert og modernisert hele telefonnettet, og koblet oss enkelt til det internasjonale nettverket via satellitt- og undersjøiske fiberoptiske kabler. Dette er det første problemet som er løst.
For det andre må det finnes bedrifter som forstår internetteknologi, investerer i utstyr og tilbyr tjenester.
På den tiden hadde noen bedrifter begynt å studere internetteknologi og hadde eksperimenter som VNPT (den gang VDC), FPT og Institute of Information Technology (senere NetNam). De hadde visse eksperimenter og var klare til å investere hvis de fikk lisens.
For det tredje, i Vietnams kontekst, et land som har vært gjennom en periode med krig, er dette svært sensitivt. Innføringen av internett må godkjennes av de høyeste lederne i partiet og regjeringen.
I 1996, da telefonnettet var blitt digitalisert og automatisert, var noen bedrifter klare. Derfor rapporterte og forklarte vi til politbyrået, statsministeren og departementene for å få tillatelse til å åpne internett.
Dette er en historie som mange personer på høyt nivå var involvert i overtalelsesprosessen. De legitime bekymringene på den tiden var avsløring av statshemmeligheter, skadelig informasjon til Vietnam, som forvrengt informasjon, ærekrenkelse av regimet eller sensitiv informasjon.
Vi måtte holde presentasjoner, rapporter, til og med presentasjoner om tilkoblede laboratorier som topplederne kunne se. Til slutt ga overordnede tillatelse, men det var fortsatt visse bekymringer.
Derfor har regjeringen opprettet et nasjonalt koordineringsråd på internett i Vietnam, bestående av mange departementer og avdelinger for å koordinere og harmonisere.
– Siden internett er så nytt for alle, er det vanskelig å overbevise.
Vi måtte overbevise hverandre internt i departementene. Jeg husker da jeg møtte den nasjonale koordineringskomiteen for internett, kamerat Le Kha Phieu, som da var medlem av politbyrået; han stilte mange spørsmål om hvordan man ikke skulle avsløre statshemmeligheter, hvordan man skulle unngå skadelig informasjon.
Vi rapporterte veldig ærlig. Kamerat Le Kha Phieu spurte: «Så avslørte vi statshemmeligheter?»
Jeg reiste meg og snakket tydelig: «Selv når vi drev med postomdeling, eller når vi drev med telex, faks og deretter mobiltelefoner, var det bekymringer om å avsløre statshemmeligheter, men med internett er det enda vanskeligere.»
Vi har imidlertid også kommet opp med tre hovedløsninger for å redusere dette.
Den første er en teknisk løsning: Det er nødvendig å bygge en brannmur, sammen med annen programvare for å begrense skadelig informasjon.
For det andre er den juridiske løsningen: Postvesenet må ha forskrifter om regler og prosedyrer for operatører, nettverksoperatører og internettbrukere. Det må være et interdepartementalt rundskriv mellom Postvesenet, Departementet for offentlig sikkerhet og Kultur- og informasjonsdepartementet om internettadministrasjon og -bruk.
For det tredje er det propaganda, veiledning og utdanning: Propaganda for å forbedre folks kunnskap, slik at folk og den unge generasjonen kan velge god informasjon og unngå skadelig informasjon.
Da jeg prøvde å overbevise mine overordnede, følte jeg faktisk at jeg ikke var særlig overbevisende da jeg snakket om de gode tingene med internett. Fordi det ikke hadde eksistert ennå, og jeg hadde ikke sett effekten av det.
Så, etter å ha rapportert til kamerat Le Kha Phieu, fortsatte vi å rapportere til statsminister Phan Van Khai.
Da statsministeren så delegasjonen ved porten, la han hånden på skulderen min, klappet meg forsiktig og sa: «Truc, prøv å bruke internett på en god måte. Hvis du åpner det og så må lukke det, hvordan skal du da snakke med verden?»
Et klapp på skulderen er et lite ord, men for meg er ansvaret mye tyngre. Dette er statsministeren som direkte tildelte meg oppgaven, så jeg må gjøre en innsats for å gjøre Vietnams globale internettforbindelse til en suksess.
- Politbyråets direktiv 58 har tittelen «Utvikling og anvendelse av informasjonsteknologi i Vietnam i industrialiserings- og moderniseringsperioden». Dette direktivet stammer fra professor Dang Huu, som da var leder av den sentrale vitenskaps- og utdanningskomiteen.
Han var svært engstelig for utviklingen av vitenskap og teknologi i landet. Det må sies at Sentralkomiteen for vitenskap og utdanning ledet den, og professor Dang Huu gjorde det direkte. Innholdet var veldig bredt, men jeg deltok bare i en del av telekommunikasjons- og internettsektoren.
I det endelige utkastet til direktiv 58 inkluderte jeg tre viktige innholdsstoffer:
Først må vi endre vårt ledelsesperspektiv. Tidligere var ledelsesmottoet til Politbyrået og regjeringen «i den grad vi klarer oss, åpner vi». I hovedsak betyr dette mottoet at det som ikke kan klares, er forbudt. Derfor har ikke internettkafeer vært åpnet på lenge, og antallet deltakere er svært begrenset.
Vi måtte være vedholdende i overtalelsen. Jeg husker at kollegene mine i Phu Yen ringte en gang for å informere oss om at noen ulisensierte offentlige internett-tjenestepunkter var blitt tatt hånd om. Jeg ble veldig lei meg, for jeg støttet behovet for offentlig internett for folket, men på den tiden var det mottoet, så jeg måtte akseptere det.
Da vi utarbeidet direktiv 58, inkluderte vi endringen i ledelsesmottoet «ledelsen må holde tritt med utviklingskravene». Det vil si at vi må følge utviklingen for å styre.
Etter direktiv 58 ble jeg dristigere og fortalte myndighetene at postbransjen burde fortsette å utvikle seg, og hvis dere trenger å administrere noe, er det bare å foreslå det, så vil vi støtte det. Tidligere måtte postbransjen be om meninger og få godkjenning før de gjorde noe. Nå gjør vi det bare, og dere følger med for å administrere det.
Så utstedte det europeiske postvesenet en ny forordning om internetthåndtering, og etter at forordningen ble vedtatt, utarbeidet vi mange retningslinjer. Internett begynte å eksplodere, og nettbutikker dukket opp overalt.
Det må sies at dette er en stor endring i ledelsestenkning. Nylig ble jeg veldig glad da generalsekretær To Lam sa «fortsett å gi opp tankegangen om at hvis du ikke kan administrere, så forby».
For det andre, tankegangen om å åpne opp konkurranse i telekommunikasjonsmarkedet. Dette er flaskehalsen i telekommunikasjonen, det vil si monopoltilstanden til bedriftene.
Før 1997, da internett ble lansert, signerte jeg lisenser for fire nettverksoperatører samtidig for å skape konkurranse. Men faktisk var internett fortsatt lite på den tiden, med få brukere.
Den virkelig store saken var da jeg åpnet telekommarkedet for VoIP (Voice over Internet Protocol) – telefon over internett og senere mobil. Det var en stor sak på grunn av inntektskonsekvensene.
Det finnes meninger fra ledere som er sterkt bekymret for å åpne telekommunikasjonsmarkedet: «Hvis vi åpner det slik, vil det bli uhåndterlig og et tap for samfunnet.»
I direktiv 58 inkluderte jeg dette andre svært viktige innholdet, som er «åpne konkurranse, skape betingelser for at økonomiske sektorer kan delta i utviklingen av telekommunikasjon og internett». Jeg brukte politbyråets direktiv for å bekrefte dette. Det er det juridiske grunnlaget, vi har fulgt partiets resolusjoner og direktiver.
Takket være dette kom utenlandske bedrifter inn i telekommunikasjonsmarkedet senere, da Vietnam ble med i Verdens handelsorganisasjon (WTO), men de klarte ikke å vinne mot vietnamesiske bedrifter, fordi vi åpnet markedet først, og bedriftene allerede var vant til konkurranse.
For det tredje, kompromiss om gebyrer. Dette var faktisk et kompromiss jeg måtte inngå med professor Dang Huu, fordi han var veldig ivrig etter å redusere telekommunikasjons- og internettavgifter for parti- og statlige etater. Jeg gikk med på dette, men jeg visste innerst inne at det bare var midlertidig. Når markedet var konkurransepreget, ville avgiftene automatisk synke.
– Det hjelper meg mye å kunne fremmedspråk. Jeg har deltatt på mange internasjonale konferanser fra ITU (International Telecommunication Union), UPU (Universal Postal Union),... I perioden da Vietnam fortsatt var under embargo, ble jeg fortsatt veiledet av telekommunikasjonsselskaper fra USA og andre land. Å kunne fremmedspråk lar meg kommunisere og lære direkte av deres erfaringer.
Jeg husker en gang på en konferanse i Australia, spurte jeg delegasjonen om hvordan man beregner telekommunikasjonsavgifter, og de viste meg det. Eller som historien om VoIP-teknologi, ble jeg introdusert av Hong Kong-delegasjonen på en mottakelse.
Jeg syntes denne teknologien var veldig interessant på grunn av den lave prisen, så da jeg kom tilbake, ba jeg vietnamesiske bedrifter, spesielt Viettel, om å undersøke og distribuere den. Takket være det tok Viettel sitt første skritt i telekommunikasjonsmarkedet.
Å kunne et fremmedspråk hjelper meg å forstå kulturen og tankegangen til partnerne mine. Forhandlinger handler ikke om at én side vinner, men om at begge sider vinner.
Jeg kan snakke direkte med lederne deres for å forklare Vietnams vanskeligheter, og hjelpe dem med å overbevise sine overordnede. Til gjengjeld kommer de også for å forklare meg når jeg har vanskeligheter med vietnamesiske ledere. Jeg sier alltid at vi alle er i samme båt, vi må dra til målet sammen.
Jeg er stolt av å kunne si at i løpet av flere tiår med samarbeid med store partnere i verden, fra USA, Tyskland, Frankrike, Japan og Korea, har vi alltid jobbet transparent, uten «provisjoner» eller korrupsjon. Vi har alltid forhandlet for å få den laveste prisen, noe som gir landet størst mulig fordeler.
Jeg husker at den dagen internett ble lansert, var det mange journalister fra store selskaper i verden til stede. Jeg ble overrasket, for jeg trodde dette bare var et teknisk problem.
Men så innså jeg at de kom for å lære om Vietnams politikk, vårt nivå av åpenhet og internasjonal integrasjon. Da de spurte, svarte jeg direkte på engelsk. Jeg gjorde det slik at informasjonen ikke skulle bli forvrengt av mine uttalelser når de sendte på engelsk.
Fremmedspråk har hjulpet meg mye, blant annet med å drive lobbyvirksomhet hos store amerikanske telekommunikasjonsselskaper for å overbevise regjeringen om å oppheve telekommunikasjonsembargoen mot Vietnam (å åpne opp landskoden 084 for å åpne for kommunikasjon mellom de to landene).
– Da internett kom til Vietnam, fikk vi tilgang til et globalt informasjonssamfunn. Først og fremst demonstrerte det Vietnams politikk om å fortsette å innovere, fortsette å åpne seg og integrere seg internasjonalt. Vietnams posisjon i ASEAN ble hevet. Da vi tok farvel med hverandre på internasjonale konferanser, hilste vi dem selvsikkert med «Vi sees på internett».
Vi erklærer også til utenlandske investorer: «Uansett hvor du jobber, hvor du etablerer fabrikken din, hvor du investerer, forplikter vi oss til å tilby komplett telekommunikasjonsutstyr og -tjenester fra Internett og mobilinformasjon til internasjonalt.»
De pleide å klage på telekommunikasjonsinfrastrukturen, men ikke lenger. Dette er en tydelig forpliktelse som bidrar til å tiltrekke seg utenlandske investeringer.
Det tredje, og også svært viktige, er at vietnamesernes kunnskap har blitt betraktelig forbedret. Faktisk er folks tilgang til kunnskap begrenset i land med begrenset internettilgang, som vi alle ser.
I tillegg har internett skapt premisset for en ny industriell revolusjon. Verden har gått inn i den fjerde industrielle revolusjonen (industri 4.0), en æra basert på digital teknologi. Denne revolusjonen har tingenes internett (IoT) som kjerne.
Tingenes internett (IoT) kobler sammen alt og skaper en enorm datakilde. Data er hovedressursen i Industri 4.0. I tillegg endrer Tingenes internett, sammen med stordata, skytjenester og spesielt kunstig intelligens (KI), alle prosesser, forretningsmodeller og nasjonal styring.
Ifølge statistikk er det for tiden 80 millioner vietnamesere som bruker internett, i gjennomsnitt nesten 7 timer per dag. Internett har skapt et nytt livsrom, et nytt livsmiljø – et liv på nett, som i stor grad supplerer livet utenfor nettet.
La oss forestille oss en dag uten internett. Hva ville banker gjort, hva ville offentlige etater gjort, hvordan ville e-forvaltning og e-handel vært? Alt ville stagnere.
Heldigvis innoverte landet vårt, post- og telekommunikasjons- og informasjonsteknologisektoren tok igjen muligheten, skapte forutsetninger for utvikling av telekommunikasjon og internett, og bidro til suksessen til den første innovasjonsfasen. Og nå er det fortsatt grunnlaget for den neste teknologiske revolusjonen, som er digital transformasjon.
– Landets nåværende historie handler fortsatt om to hovedspørsmål: Vitenskap og teknologi og institusjoner. Dette er de to temaene som avgjør om «oppgangen» som landet gjennomfører de neste 20 årene, og målet om å bli et utviklet land innen 2045, blir vellykket eller mislykket.
Teknologisk sett nærmet vi oss bare delvis den tredje industrielle revolusjonen. Men denne gangen er vi nesten samtidig med andre land som nærmer oss den fjerde industrielle revolusjonen med den sterke utviklingen av IoT og AI.
Dette er en stor mulighet for Vietnam. Denne teknologien går hovedsakelig til etterretning, og vietnamesisk etterretning, hvis den er trent, er ikke dårligere enn noen andre. Det har vi bevist i praksis. Problemet er at infrastrukturen og institusjonene våre fortsatt er svake, og at de ennå ikke utnytter kapasiteten vår fullt ut.
Dette er Vietnams «siste og eneste» sjanse. Hvis vi ikke benytter oss av den, vil verden løpe veldig fort, og vi vil ikke ha en ny sjanse. Derfor støtter jeg fortsatt synet om å «løpe og stå i kø samtidig».
Vi har gått glipp av 8–9 år som skulle vært gjort siden 2016. Nå, med bare 20 år igjen, må vi gjøre det, akseptere midlertidige vanskeligheter. Og for å nå dette målet må vi effektivisere statsapparatet, etater og organisasjoner.
Alt må gjøres før kongressen, slik at apparatet kan settes i drift etter kongressen. Etter min mening vil de neste 5 årene være avgjørende. Hvis vi ikke skaper momentum for utvikling, fjerner barrierer og kjører på i høyt tempo, vil det bli svært vanskelig.
Jeg tror samfunnet må dele og ha sympati for det, selv når man må justere stillinger for å passe til kravene om å effektivisere apparatet.
– Den største lærdommen jeg lærte er ambisjoner. Hvorfor kan et lite land som Vietnam beskytte sin uavhengighet? Det er takket være ambisjonen om uavhengighet og frihet. Under den første renoveringen hjalp ambisjonen om å unnslippe fattigdom oss med å overvinne krisen.
Vår generasjon har viet seg og har et ønske om å unnslippe fattigdom. Vi har forsøkt å bringe det beste av verden til Vietnam, slik at landet kan unnslippe fattigdom og utvikle seg til et gjennomsnittlig nivå.
Denne revolusjonen, denne «oppgangen», krever mye mer: å være sterk, velstående og folket lykkelig.
Utfordringen er større, og denne oppgaven må legges på den yngre generasjonen.
Jeg tror og håper at den unge generasjonen vil ha ambisjonene og våge å ta risikoer. Ikke bare bringe verdens beste ting til Vietnam, men også bringe Vietnams kreasjoner, produkter, tjenester, kulturelle verdier, kunst, vitenskap og teknologi til verden.
Når man snakker om Vietnam, tenker folk på nasjonale merkevarer. Vi må ha økonomiske, vitenskapelige og teknologiske merkevarer. Det er den unge generasjonens oppgave.
Først da vil landet virkelig være sterkt og velstående og være i stand til å oppfylle onkel Hos råd: «Stå skulder ved skulder med verdensmaktene.»
Mulighetene finnes, og vi har også kloke og modige nasjonale ledere til å styre landet, vinne folkets tillit og oppmuntre den unge generasjonen til å ta risiko.
– Den unge generasjonen i Vietnam er veldig smart. Det finnes et stort antall unge mennesker i alderen 25–40 år som jobber i det stille på nett for utenlandske selskaper i Vietnam og har blitt suksessfulle. Dette beviser at potensialet til vietnamesere er veldig stort.
Problemet er at vi må reformere utdanningen. Det må bli en sterkere revolusjon i utdanningssystemet. Ikke bare kunnskapsopplæring, men spesielt viktig er opplæring om personlighet, om mennesker.
Da vi var unge, lærte lærerne våre oss fire ting om å være mennesker: ærlighet, takknemlighet, lagånd og engasjement for det felles beste.
Jeg tror den unge generasjonen i dag trenger å ha disse tingene, og det å utdanne folk er ikke bare utdanningssektorens ansvar, men hele samfunnets, fra foreldre til lærere, ansvar.
Det andre er arbeidet med å organisere og bruke folk. I lang tid har vi lagt for mye vekt på bakgrunn og prosedyrer uten å evaluere arbeidsresultater og praksis på riktig måte. Vi må evaluere kadrer basert på hva de har gjort og hva de har lagt bak seg, ikke på stillingene de har hatt. Vi må utnevne ledere som er dyktige, transparente, rene og dedikerte til fellesskapets beste.
Jeg tror dette er hovedspørsmålet. Som generalsekretær To Lam sa, er suksessen eller fiaskoen til denne «oppstanden» et spørsmål om kadrer, et spørsmål om ledere. Jeg tror det er helt riktig.
Tusen takk for at du tok deg tid til å prate med oss, Dr.!
Innhold: Nam Doan, The Anh
Bilde: Do Minh Quan
Kilde: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm
Kommentar (0)