Forsinkelser i ferdigstillelsen av prosjektregnskapene skaper ledelseshull og fører til strukturell forverring.

Mange prosjekter, selv etter ferdigstillelse og igangsetting, må vente måneder eller til og med et år på endelig avvikling, noe som skaper et «gap» i ledelse og drift.

Parkprosjektet i krysset Nam Cau Binh.

Mangler i ledelse og drift

I midten av september 2025 uttrykte mange innbyggere i Trai Chuoi og Thuong Ly-områdene sin frustrasjon over forringelsen av grøntparkprosjektet ved krysset Nam Cau Binh (Hong Bang-distriktet). Blomsterbed og gangveier var overgrodd med ugress, og noen belegningsstein hadde løsnet. Innbyggerne håpet inderlig at myndighetene og relevante myndigheter ville inspisere den nåværende situasjonen og raskt utvikle en plan for å rette opp problemet og opprettholde et rent og vakkert boareal.

Den grønne parken ved Nam Cau Binh-krysset (Hong Bang-distriktet) dekker et område på over 2,2 hektar, med en total investering på nesten 135 milliarder VND fra bybudsjettet. Prosjektet ble bygget med moderne teknisk infrastruktur, sømløst koblet til transport- og tekniske infrastruktursystemer i området. 11. mai 2025 ble prosjektet offisielt innviet og tatt i bruk. I den senere tid har imidlertid drift, forvaltning og vedlikehold av parken i stor grad blitt neglisjert. Dette skyldes implementeringen av et todelt lokalt forvaltningssystem; Nam Cau Binh-krysset grønnparkprosjekt forvaltes av Hong Bang Area Project Investment Management Board. Prosjektet er for tiden i den endelige avviklingsfasen, og er derfor ennå ikke offisielt overlevert til forvaltnings- og driftsenheten.

Historier om ferdigstilte prosjekter som opplever forsinkelser i endelig oppgjør og overlevering er ikke uvanlige. For eksempel ble Le Quang Dao-veien (Gia Vien-distriktet) i hovedsak ferdigstilt og tatt i bruk i 2022. Prosjektet ble imidlertid først ferdigstilt og overlevert til driftsenheten i juni 2025. Denne forsinkelsen i overlevering og oppgjør påvirker prosjektets estetikk og kvalitet. I perioden før offisiell overlevering og drift er prosjektet nærmest i en tilstand av "eierløshet", med forsømt vedlikehold og vedlikehold. Som et resultat blir parkene og blomsterbedene langs denne veien ofte ikke tatt vare på, og ugresset vokser kraftig.

Sluttoppgjøret av fullførte prosjekter spiller en avgjørende rolle i utbetalingen av offentlig investeringskapital, men det går fortsatt sakte for noen prosjekter. Hovedårsakene er begrenset erfaring og kapasitet hos noen investorer og prosjektstyringsråd; manglende overholdelse av prosedyrer og prosesser for grunnleggende byggeinvesteringer; og utilstrekkelig styring og tilsyn av konsulent- og byggeenheter, noe som fører til behov for supplerende og reviderte dokumenter under den endelige oppgjørsprosessen, og dermed forlenger tidsrammen. I tillegg har noen lokaliteter ikke raskt presset på og rettet opp situasjonen, noe som har resultert i at mange prosjekter er fullført, overlevert og tatt i bruk, men ennå ikke har fått sine endelige oppgjørsdokumenter sendt inn for verifisering og godkjenning. Forsinkelsen i det endelige oppgjøret påvirker ikke bare forvaltningen og utnyttelsen av eiendeler som dannes etter investeringen, men skaper også utestående byggetillegg, noe som bremser utbetalingen av offentlig investeringskapital. For prosjekter med betalinger som strekker seg over mange år, forårsaker prissvingninger også økonomiske vanskeligheter for byggeenhetene.

Løsningen er klar.

Fase 1 av forskjønningsprosjektet for Tam Bac-elven er sitert på grunn av forsinket endelig oppgjør.

I den senere tid har byen implementert en rekke løsninger for å forbedre effektiviteten av utbetalingen av offentlige investeringer, med fokus på endelig oppgjør av fullførte prosjekter. Siden 2022 har byens folkekomité offentlig listet opp investorene og prosjektledelsen som har brutt forskrifter angående fristen for endelig oppgjør av fullførte prosjekter i henhold til byens folkekomités investeringsbeslutninger. Byens folkekomité har også gjentatte ganger utstedt dokumenter som ber entreprenører og lokalsamfunn om å fremskynde endelig oppgjør av offentlige investeringsmidler for fullførte prosjekter.

I tillegg til tett veiledning fra byen, må imidlertid investorer og lokale myndigheter raskt ferdigstille kompensasjons-, støtte- og omplasseringskostnader; organisere aksepttesting og utarbeide betalingsdokumenter i tide så snart arbeidsvolumet øker. Samtidig må kompetente myndigheter styrke regelmessig og streng inspeksjon og tilsyn av gjennomføringen av betalinger og endelige oppgjør av fullførte prosjekter av investorer, konsulentenheter og entreprenører, og sikre at regelverket overholdes.

Avvikling av prosjekter krever seriøs og koordinert involvering fra alle nivåer, sektorer og investorer. Umiddelbart etter at prosjektet er fullført, må investorer raskt samle inn alle nødvendige dokumenter og registre fra hele implementeringsprosessen, og koordinere tett med entreprenører for å fremskynde avviklingsprosessen. Samtidig må de raskt ta opp og løse problemer med entreprenører som er trege med å gi forklaringer, verifisere data og materialer, forårsake forsinkelser i avviklingen eller kreve justeringer av den totale investeringen. Offentlig informasjon om investorer og entreprenører som er trege med å fullføre prosjektavviklingen gjennom massemedier, bør vurderes som grunnlag for å gjennomgå og begrense implementeringen av nye prosjekter. Kun investorer og entreprenører som fullt ut har oppfylt sine forpliktelser ved avvikling av fullførte prosjekter, bør være kvalifisert til å delta i utvelgelsen og implementeringen av påfølgende prosjekter.

HUY VU - TRUNG KIEN

Kilde: https://baohaiphong.vn/cham-quyet-toan-du-an-hoan-thanh-tao-khoang-trong-quan-ly-cong-trinh-xuong-cap-530009.html