Å vinne over vietnamesiske forbrukere:

Gjennom årene har mange private bedrifter, med en sterk innovasjonsånd, vært pionerer innen investeringer i forskning og utvikling av teknologi, forbedret produktkvalitet og merkevarestrategier, og dermed skapt produkter og tjenester som er tydelig vietnamesiske, og gradvis hevdet sin posisjon i det internasjonale markedet.

Produkter fra TH Milk Joint Stock Company selges i Kina.

Den nye søylen i det nasjonale merket.

Fra 2016 og frem til i dag har privat sektor konsekvent opprettholdt en relativt høy vekstrate på omtrent 6–8 % per år, høyere enn den gjennomsnittlige vekstraten i økonomien. Dette er også sektoren som bidrar mest til økonomien, og står for omtrent 50 % av BNP.

Visegeneralsekretær Dau Anh Tuan i Vietnams handels- og industriforbund understreket rollen og viktigheten av private foretak i å bygge nasjonale merkevarer, og uttalte at mange produkter fra vietnamesiske bedrifter er til stede i 200 land over hele verden , og har gitt et betydelig bidrag til å bygge det nasjonale imaget.

På samme måte delte økonom og representant for nasjonalforsamlingen, Phan Duc Hieu, at produktene og tjenestene vi bruker, fra et sosioøkonomisk perspektiv, i stor grad leveres av private foretak. Videre står privat sektor for majoriteten av jobbene som skapes; sosiale velferdsaktiviteter bærer også preg av privat sektor ... Dermed kan det bekreftes at private foretak spiller en svært viktig rolle i utviklingen av økonomien og gir betydelige bidrag til å bygge det nasjonale merket.

Med støtte fra det nasjonale merkevareprogrammet har mange vietnamesiske selskaper og bedrifter blitt bevisste på den avgjørende rollen merkevarebygging spiller – nøkkelen til å øke verdien av produktene og virksomhetene deres. De bygger, utvikler og markedsfører gradvis merkevarene sine profesjonelt, noe som bidrar til økt konkurranseevne. Som et resultat har mange vietnamesiske merkevarer gjort seg bemerket i regionale og globale markeder.

Kjente eksempler inkluderer Viettel – Military Telecommunications and Industry Group (Viettel), rangert blant de 15 største mobilnettoperatørene i verden når det gjelder abonnenter og topp 40 når det gjelder inntekter; og TH Milk Joint Stock Company, den første bedriften som fikk «pass» til å gå inn på det kinesiske markedet, verdens nest største melkeforbrukermarked...

Støtter private merkevarer til å slå gjennom.

For tiden har den private økonomien tre hovedsektorer: private foretak, kollektive foretak og individuelle bedrifter. For å få flere store private foretak er det ifølge Dau Anh Tuan nødvendig å fremme utviklingen av små bedrifter. I realiteten velger imidlertid mange husholdningsbedrifter å operere i liten skala, og nøler med å ekspandere på grunn av ulempene og de høye driftskostnadene.

«Private foretak er ryggraden og styrken i en økonomi. Økonomisk utvikling er i stor grad avhengig av helsen til den innenlandske private sektoren. Å fremme en sterk utvikling av private foretak og gjøre dem til enda viktigere søyler i økonomien er en topprioritet i den kommende perioden», bekreftet Dau Anh Tuan.

Derfor er det nødvendig å skape insentiver og mekanismer som er sterke nok til at individuelle og kollektive bedrifter kan vokse og bli store foretak. Den umiddelbare løsningen er å kutte ned på unødvendige administrative prosedyrer og unngå å forårsake ulemper for bedrifter og innbyggere.

På vegne av Industri- og handelsdepartementet uttalte visedirektør Hoang Minh Chien i avdelingen for handelsfremme at det trengs løsninger for å fremme utviklingen av privat sektor og oppmuntre den til å bidra mer til prosessen med å bygge nasjonale merkevarer.

Angående bedrifters bekymringer om hvorvidt de trenger å lage sine egne merkevarer for å utvikle markeder for landbruksprodukter, eller om de primært bør stole på geografiske indikasjoner, uttalte Hoang Minh Chien at bedrifter først og fremst må identifisere hvilke produkter de produserer og forhandler, hvilken produktgruppe de tilhører, og om landbruksproduktene deres er dekket av en velkjent vietnamesisk geografisk indikasjon som er anerkjent av andre land.

Hvis et selskaps produkt faller inn under en anerkjent og beskyttet geografisk betegnelse, trenger det ikke å fokusere for mye på å investere ressurser i å bygge sitt eget merke. I stedet kan selskapet utnytte den geografiske betegnelsen til å merkevarebygge og markedsføre produktene sine til internasjonale forbrukere, og dermed forbedre salget og øke merverdien.

«Videre, hvis et selskaps produkt ikke tilhører en kjent geografisk indikasjonsgruppe, bør bedrifter fokusere på å bygge og utvikle sitt eget merke, uavhengig av om det er et landbruksprodukt eller et produkt i industri- eller tjenestesektoren. Hvis et produkt har et godt merke, vil merverdien det bringer til virksomheten være svært høy», anbefalte Hoang Minh Chien.

Det er tydelig at det å bygge og beskytte merkevarene til vietnamesiske varer er i ferd med å bli et presserende tema, noe som krever en aktiv rolle og ansvarsfølelse fra bedrifter og bedriftseiere for å trives i dagens globale markedstrender. Vietnamesiske bedrifter må gå fra en passiv til en mer proaktiv tilnærming, aktivt bruke teknologi for å bygge vietnamesiske merkevarer og akselerere digital transformasjon i ulike forretningssektorer og bransjer.

Gitt at vietnamesiske merkevarer ennå ikke har etablert seg i det globale markedet, er samarbeid mellom myndighetene og næringslivet for å bygge et felles image for vietnamesiske varer og fremme dette imaget sterkt i det internasjonale markedet en praktisk nødvendighet. Denne tilnærmingen er mer tids- og kostnadseffektiv enn å bygge en markedsposisjon for hvert enkelt merke.

Kilde: https://hanoimoi.vn/chinh-phuc-nguoi-tieu-dung-viet-giai-phap-de-cac-thuong-hieu-trong-nuoc-phat-trien-ben-vung-705610.html