Todelt styresett i Ho Chi Minh-byen: Effektivt, nært folket og lydhørt for deres behov.

(Chinhphu.vn) – Etter ett år med den todelte lokale forvaltningsmodellen har Ho Chi Minh-byen oppnådd mange positive resultater innen administrativ reform, desentralisering, delegering av makt og forbedring av kvaliteten på tjenestene til innbyggere og bedrifter. Styringsmetoden demonstrerer i økende grad ånden av «effektivitet – virkningsfullhet – effektivitet – nærhet til folket – lydhørhet overfor folket», noe som bidrar til betydelige endringer i bystyringen.

Partikomiteen i Ho Chi Minh-byen arrangerte en konferanse for å gjennomgå ett år med implementering av den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet og den todelte lokale styringsmodellen.

Om morgenen den 28. mai holdt partikomiteen i Ho Chi Minh-byen en konferanse for å gjennomgå ett år med implementering av den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet og den todelte lokale styringsmodellen. Konferansen ble holdt med en kombinasjon av personlig og online deltakelse fra kommuner, valgkretser og spesialsoner. Kamerat Tran Luu Quang, medlem av det politiske byrået og sekretær for partikomiteen i Ho Chi Minh-byen, ledet konferansen.

Konferansen ble ledet av kameratene: Le Quoc Phong, medlem av partiets sentralkomité, visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité; Nguyen Van Duoc, medlem av partiets sentralkomité, visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité; Van Thi Bach Tuyet, visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité; og Dang Minh Thong, visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité.

Fremme desentralisering og delegering av myndighet, og forbedre tjenestekvaliteten.

Visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, Van Thi Bach Tuyet, rapporterte på konferansen og uttalte at etter ett år med å ha drevet den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet og den todelte lokale styringsmodellen, har Ho Chi Minh-byen oppnådd mange viktige resultater.

Kvaliteten på viktige offentlige tjenester på kommunenivå har i hovedsak blitt opprettholdt på et stabilt nivå. Områder som utdanning , helse, miljømessig sanitær, kultur, idrett og håndtering og behandling av administrative prosedyrer er sikret; sosialt velferdsarbeid utføres effektivt.

Desentraliseringen, delegeringen av myndighet og effektiviseringen av administrative prosedyrer har blitt implementert knirkefritt. Basert på 1065 oppgaver desentralisert i 28 regjeringsdekreter, har byen vedtatt en rekke beslutninger om desentralisering og delegering av myndighet på ulike felt. Mer spesifikt har byen desentralisert og delegert 900 oppgaver fra avdelinger og etater, og 108 oppgaver fra folkekomiteen og lederen av folkekomiteen i Ho Chi Minh-byen til kommunenivå, noe som skaper forutsetninger for at grasrotnivået kan være mer proaktivt i utførelsen av sine funksjoner og plikter.

Ifølge kamerat Van Thi Bach Tuyet har de fleste oppgavene som har blitt desentralisert, delegert og tildelt myndighet vist seg effektive, og bidratt til økt initiativ på grasrotnivå, forkortet behandlingstider og forbedret kvaliteten på tjenestene til innbyggere og bedrifter.

I tillegg fokuserer den stående komiteen i Ho Chi Minh-byens partikomité på å lede den strenge implementeringen av personellomstrukturering; organisere, tildele, overføre og rotere personell i henhold til riktige prosedyrer og standarder; gjennomgå og supplere personellplanlegging, opplæring og fremme kadrer i tråd med politiske oppgaver og byens utviklingsorientering.

Ho Chi Minh-byen styrker også ulike løsninger for å støtte lokalsamfunn i å utføre sine oppgaver, som å utplassere spesialisert personell fra avdelinger og etater til grasrotnivå for å utføre kompensasjons- og ryddingsarbeid, planlegge og sikre byggeorden; og fremme opplæring og utvikling av kadrer og embetsmenn, spesielt på kommunenivå.

Byen implementerer en «one-stop shop – one decision – one responsibility»-modell for omfattende og sammenkoblede offentlige tjenester på nett, slik at innbyggere og bedrifter kan sende inn, spore og motta søknadsresultater på nett.

Samtidig implementerer Ho Chi Minh-byen et system for håndtering av søknader på tvers av administrative grenser, slik at innbyggerne kan fullføre prosedyrer hvor som helst i byen uavhengig av bosted. Dette reduserer tid og kostnader betydelig, og viser en forpliktelse til å bygge en serviceorientert administrasjon.

Leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité, Nguyen Van Duoc, inspiserer implementeringen av ikke-administrative grenseprosedyrer i området.

Mange pilotmodeller fortsetter å bli implementert for å legge til rette for innbyggerne, for eksempel «digitale borgerstasjoner», bruk av roboter og smarte kiosker ved offentlige administrative servicesentre og i nabolag og tettsteder, for å evaluere effektiviteten og skalere dem opp.

Når det gjelder administrativ reform, håndterer Ho Chi Minh-byen et stort volum av administrative prosedyrer med en punktlig behandlingsgrad på over 99,5 %; andelen nettbaserte søknader er over 88 %; tilfredshetsnivået blant innbyggere og bedrifter er over 96 %; og 100 % av dokumentene utveksles elektronisk.

Det gis prioritet til å rekruttere personell med spesialkompetanse.

I tillegg til prestasjonene uttalte kamerat Van Thi Bach Tuyet at den stående komiteen i bypartikomiteen også erkjenner noen begrensninger og mangler som må tas tak i.

Spesielt lider personalet fortsatt av både overskudd og mangel; noen har ennå ikke oppfylt jobbkravene. Byen mangler fortsatt erfarne tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte innen nøkkelområder som partibygging, informasjonsteknologi, finans og regnskap, arealforvaltning, bygg og transport, helse, kultur og utdanning...

Dette kombineres med overbelastning i tettbygde områder. Arbeidsmengden øker raskt, mens de foreskrevne bemanningsnivåene ikke er i samsvar med befolkningsstørrelsen, området og lokalsamfunnets særtrekk. Den store forskjellen i antall partiorganisasjoner og partimedlemmer mellom kommunale og valgkretspartikomiteer skaper også betydelig press i oppgavegjennomføringen, noe som påvirker proaktiviteten og kvaliteten på den offentlige tjenesteleveransen.

For å overvinne disse begrensningene vil Ho Chi Minh-byen i den kommende perioden fortsette å omorganisere og effektivisere organiseringen og driften av landsbyer og boligområder; tildele kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte for å møte jobbkravene, med prioritering av tilskudd av høyt spesialisert personell til feltene informasjonsteknologi, finans og regnskap, areal, bygg, helse, landbruk og miljø.

Ho Chi Minh-byen trapper opp implementeringen av digital forvaltning og digitalt medborgerskap for å bedre betjene innbyggerne og bedriftene sine.

Forbedre institusjoner og fremme tosifret vekst.

Kamerat Van Thi Bach Tuyet understreket at Ho Chi Minh-byen i den kommende perioden vil fortsette å fokusere på å implementere mange viktige oppgaver og løsninger, inkludert effektiv implementering av resolusjon nr. 09-NQ/TW fra politbyrået om bygging og utvikling av Ho Chi Minh-byen i den nye æraen.

Byen forsker også på, utvikler og sender inn for kunngjøring en lov om spesielle byområder for å skape et synkronisert institusjonelt rammeverk, et passende, åpent og stabilt juridisk rammeverk, som blir et "gjennombrudd av gjennombrudd", og som skaper forutsetninger for at Ho Chi Minh-byen skal maksimere sitt potensial og sine fordeler, og effektivt mobilisere alle ressurser for rask og bærekraftig utvikling.

I tillegg fortsetter Ho Chi Minh-byen å effektivt implementere sin sosioøkonomiske utviklingsplan, med sikte på tosifret vekst.

Byen ferdigstiller også planer for omorganisering av offentlige kontorer, eiendeler og administrasjonssentre i samsvar med forskrifter; prioritering av tildeling av midler og fremskyndelse av bygging, oppgradering og utvidelse av skoler for å sikre at lokalsamfunnets undervisnings- og læringsbehov blir møtt.

Linh Anh

Kilde: https://baochinhphu.vn/chinh-quyen-hai-cap-tai-tphcm-hieu-qua-gan-dan-sat-dan-102260528123108007.htm