Nguyen Khac Toan, medlem av partiets sentralkomité, assisterende sekretær i Hue bys partikomité og leder av Hue bys folkekomité, besøkte Viettels initiativer for digital infrastruktur.

Treff riktig akkord, velg riktig styrke.

Ifølge direktøren for Institutt for vitenskap og teknologi, Nguyen Xuan Son, er den overordnede retningen for utvikling av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon, knyttet til å fremme veksten i den digitale økonomien i byen, å unngå å spre ressursene for tynt og å fokusere investeringer på viktige styrker og kjerneområder. Hue følger ikke modellen med storskala høyteknologiske soner som produserer kjerneteknologier som brikker eller AI på industrinivå, men posisjonerer seg heller som et sted for å anvende teknologi og lage utviklingsmodeller basert på data og dens unike fordeler.

I stedet for å utvikle konsentrerte teknologisoner, tar byen sikte på å skape spesialiserte digitale teknologisoner knyttet til dens styrker som kultur og turisme, helsevesen, utdanning og landbruk . I disse sonene brukes teknologi som et verktøy for å øke verdien, utvide markedene og forbedre kundeopplevelsen.

Et godt eksempel innen kultur- og turistsektoren er bruken av virtuell virkelighetsteknologi (VR/AR). Digitale museer og plattformer for kulturarvopplevelser åpner for nye tilnærminger, slik at turister kan "gjenoppleve" historiske steder. Disse digitale produktene forbedrer ikke bare opplevelsen, men genererer også direkte inntekter, som for eksempel modellen med å besøke det kongelige slottet i digitale rom til en rimelig pris, noe som bidrar til utnyttelse av intellektuell eiendom knyttet til kulturarven. Også innen turistsektoren hjelper digitale data og digitale kart bedrifter med å bygge smarte turer, noe som øker turistenes forbruk.

I tillegg til å identifisere kjerneindustrier og styrkeområder for utviklingsstrategien for vitenskap, teknologi og innovasjon for å skape en digital økonomi, er spørsmålet om samarbeid og partnerskap også noe mange bedrifter håper på.

Ifølge Nguyen Thi Hue, representant for Kinh Do Specialty Joint Stock Company, brukes noen av Hues spesialprodukter for tiden på Nord-Sør-kulturtoget, som kan nå omtrent 8 millioner passasjerer årlig. For å effektivt utnytte denne kundebasen trenger imidlertid bedrifter støtte innen digital kommunikasjon, markedsføringsplattformer og distribusjonssystemer. I realiteten er det viktigste for bedrifter å «selge produktene sine og generere høy fortjeneste». Derfor, med det enorme potensialet for å konsumere Hues spesialprodukter, kombinert med støtte fra digital teknologi, vil det garantert skape reell økonomisk verdi.

Basert på realiteten ovenfor, ifølge Nguyen Xuan Son, er teknologi løsningen for å møte behovene for å bringe produkter til markedet og øke forretningseffektiviteten mange ganger. Derfor er den sentrale oppgaven å samarbeide for å danne institusjoner og digitale plattformer som møter behovene til hver kundegruppe og spesifikk sektor.

Digital plattformapplikasjon for å støtte turisme og forskningsaktiviteter ved Sentralkystens naturmuseum.

Skape reell verdi fra den digitale økonomien.

Et nytt aspekt ved byens utviklingsorientering er å bruke den digitale økonomien som en sentral målestokk for å vurdere effektiviteten av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon. Målet er ikke bare å anvende teknologi, men å måle dens spesifikke bidrag til GRDP, med sikte på tosifret vekst i den kommende perioden.

For å oppnå dette fokuserer byen på tre søyler: den digitale kjerneøkonomien, den digitale plattformøkonomien og digitaliseringen av industrier. I stedet for å konkurrere på storskala, tar Hue sikte på å bygge et fleksibelt teknologibasert næringslivsøkosystem, etter en «fugleflokk»-modell som består av små og mellomstore bedrifter, digitalt transformerte bedrifter og innovative oppstartsbedrifter, for i fellesskap å tilby teknologitjenester, utvikle produkter og utnytte lokale data.

Ifølge Dr. Ho Dac Thai Hoang, styreleder for byens vitenskaps- og teknologiforeninger, må implementeringsmekanismen reformeres mot en «oppdragsbasert» tilnærming. Alle vitenskapelige oppgaver må utgå fra de praktiske behovene til industrien, sektoren og bedriftene. Dette bidrar til å unngå forskning som er løsrevet fra virkeligheten og øker samtidig kommersialiseringspotensialet til resultatene. For eksempel, med utgangspunkt i Kinh Do Specialty Joint Stock Companys behov for en digital plattform for å markedsføre, kommunisere og selge produktene sine, kan digitale bedrifter eller telekommunikasjonstjenesteleverandører motta denne «oppdraget» for å lage teknologiske produkter og koble dem til en ny verdikjede.

Digital infrastruktur blir også omdefinert, og omfatter ikke bare telekommunikasjon, men også datasystemer og -plattformer. Byen har som mål å bygge en «datasjø» som integrerer data om befolkning, kultur, turisme og helsevesen; utvikle et dataanalysesenter og AI-infrastruktur for å støtte prognoser og styring. Hue-S-plattformen vil fortsette å bli oppgradert til en integrert «digital inngangsport» med flere tjenester for myndigheter, bedrifter og innbyggere.

Innenfor den digitale økonomien har ikke Hue som mål å bygge storskala, uavhengige plattformer, men fokuserer på å optimalisere tilkoblingsmuligheter. I tillegg til å utvikle innenlandske plattformer, tar byen til orde for å maksimere bruken av nasjonale og internasjonale plattformer for å utvide markeder og skape nettverkseffekter.

Det viktigste vekstområdet er digitaliseringen av ulike sektorer. Derfor fokuserer byen på å integrere digital teknologi i tradisjonelle felt som turisme, helsevesen, utdanning og landbruk for å forbedre produktivitet og kvalitet, og skape konkret verdi.

Med disse tilnærmingene bygger Hue gradvis en særegen modell for vitenskapelig og teknologisk utvikling. Denne modellen fokuserer ikke på å konkurrere på skala, men på dybde, på evnen til å koble sammen og utnytte verdien av data og kunnskap for å drive digital økonomisk vekst.

Tekst og bilder: HOAI THUONG

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/chon-linh-vuc-loi-de-thuc-day-phat-trien-kinh-te-so-165273.html