Styreleder i Phu Tho Tran Duy Dong: Personalarbeid er «nøkkelen til nøklene»

En av sakene som har fått spesiell oppmerksomhet fra både nasjonal og internasjonal opinion etter hvert som landet går inn i den nye æraen, er at den todelte lokale forvaltningsmodellen vil tre i kraft fra 1. juli 2025. Dette er en ny mulighet for lokalsamfunn til å bryte gjennom i utviklingen, men samtidig stilles det også strengere krav på mange områder. Thoi Dai ønsker å presentere en serie artikler om dette emnet sett fra perspektivet til innsidere som er ledere for de sammenslåtte lokalsamfunnene. Først er det et intervju med Tran Duy Dong, leder av folkekomiteen i den nye Phu Tho-provinsen, som inkluderer de tre tidligere provinsene Phu Tho, Hoa Binh og Vinh Phuc.

– Herr talsmann, det kan sies at Phu Tho er et ganske spesielt tilfelle når man slår sammen tre provinser med mange forskjellige forhold. Dette gjenspeiler også realiteten at den menneskelige faktoren i denne sammenslåingen vil være svært mangfoldig, både i kapasitet og kultur. Gitt denne situasjonen, hvilke prinsipper legger du til grunn for å organisere personell i henhold til tonivåmodellen for forvaltning?

– Sammenslåingen av de tre provinsene Phu Tho, Vinh Phuc og Hoa Binh er ikke bare en administrativ beslutning, men et strategisk skifte i nasjonal styringstenkning, fra en fragmentert utviklingsmodell til en integrert romlig tenkning, fra lokale enheter til regionale koblinger med en strategisk visjon for bærekraftig utvikling, identitet og felles velstand.

Med dette målet har den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen blitt enige om synspunktet om å organisere personell i henhold til tonivåmodellen for styring i henhold til følgende prinsipper:

1. Det nye apparatet må operere mer effektivt og mer kompakt; det må ikke være noen overlapping eller ledige funksjoner, oppgaver eller ledelsesområder. Hver kader må identifisere sitt oppdrag som en «portvokter» i den nye regjeringens drift, og som sentrum for solidaritet og innovasjon på grasrotnivå.

Leder av Phu Tho provinsielle folkekomité Tran Duy Dong

2. De tildelte kadrene må være kompetente, ha gode egenskaper, ha prestisje, forstå området, være nær folket, tørre å tenke, tørre å gjøre. Spesielt kameratene som er tildelt nøkkelstillinger anses som kjernen i å stabilisere organisasjonen, drive arbeidet og skape solidaritet og konsensus innad i organisasjonen. Dette teamet av kadrer må tydelig vise besluttsomhet, ha en systematisk og vitenskapelig arbeidsmåte, og koordinere tett med spesialiserte avdelinger og overordnede etater for å raskt og effektivt implementere oppgaver.

3. Den provinsielle folkekomiteen krever at styringssystemet fra provinsen til grasrotnivået ikke etterlater noen tidshull, ikke avbryter administrative aktiviteter og tjenester til folket; ikke lar situasjonen med «venting på oppdrag» eller «stillstand» oppstå i det nye styringssystemet, alle må alltid være klare til å operere i enhver situasjon, enhver oppgave som oppstår.

– Å drive myndighetsapparatet smidig og effektivt er dagens viktigste krav til sentralregjeringen. Hvordan identifiserer man i Phu Tho den menneskelige faktoren i forhold til politikk, økonomiske fordeler og andre relaterte forhold som svar på dette kravet?

– I sammenheng med sentralregjeringens krav om å drive regjeringsapparatet smidig og effektivt, identifiserer vi tydelig: Menneskene er den sentrale og avgjørende faktoren. Selv om mekanismene og politikken er riktig; selv om de naturlige og økonomiske fordelene er rikelig, vil det være svært vanskelig å omsette potensial til reelle resultater hvis det mangler kadrer og embetsmenn med sterk politisk vilje, rene moralske egenskaper og faglig kapasitet til å oppfylle kravene. Derfor anser Phu Tho-provinsen alltid kaderarbeid som "nøkkelen til nøkkelen", et gjennombrudd for å forbedre effektiviteten av styring og drift.

I den senere tid har implementeringen av resolusjoner og direktiver fra sentralregjeringen, den provinsielle partikomiteen, folkerådet og den provinsielle folkekomiteen lagt vekt på å effektivisere personalet, gjøre det mer strømlinjeformet, med en rimelig struktur og høy kvalitet; styrke inspeksjon, tilsyn og stramme inn administrativ disiplin. Provinsen fokuserer også på å fremme digitale ferdigheter og integreringskapasitet, skape forhold for kadrer og tjenestemenn til å praktisere i praksis, fremme ansvarsfølelse og innovasjon.

Det kan bekreftes at med synkronisert politikk, sosioøkonomiske fordeler og rike kulturelle tradisjoner, men først og fremst med et team av dedikerte, dyktige og talentfulle ansatte, vil Phu Tho oppfylle kravene til rask og bærekraftig utvikling.

– Etter sammenslåingen har hver lokalitet forskjellige prioriteringer når det gjelder personalarbeid. Med din erfaring som leder i departementet for planlegging og investering og styreleder i Vinh Phuc-provinsen (tidligere), hvilke saker bør Phu Tho prioritere når det gjelder personalarbeid i spesielle perioder som nå? Er det ungdom, hardtarbeidende ånd, erfaring eller opplæringsnivå?

– Personalarbeid er et sentralt skritt, av avgjørende betydning for en bærekraftig utvikling av Phu Tho i det nye utviklingsområdet. I den nåværende spesielle perioden har provinsen bestemt seg for at den ikke bare kan prioritere én enkelt faktor, men trenger et team av kadrer som er fullt ut sammensmeltet: Ungdom, kreativitet, dedikasjon, praktisk erfaring og grundig opplæring. Dette er en harmonisk kombinasjon som utfyller hverandre for å skape en klasse av kadrer som har både politisk mot, evne til innovasjon og kreativitet, og som er knyttet til og hengivne til folket.

I den nærmeste fremtid vil Phu Tho fokusere på å effektivisere, trene opp og bruke kadrer på en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull måte, koble planlegging med opplæring og praktisk arbeid; stramme inn administrativ disiplin og orden; oppmuntre til innovasjon, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar for fellesskapet. Bare på grunnlag av et slikt team av dedikerte, dyktige og talentfulle kadrer kan provinsen realisere målet om å bygge en digital, grønn, sirkulær, kunnskapsbasert og dypt integrert økonomi, samtidig som den fremmer posisjonen til Hung Kings' Ancestral Land, drivkraften i regionens utvikling.

– I artikkelen «Enhetens kraft» nylig la generalsekretær To Lam spesiell vekt på solidaritetsfaktoren i lokalsamfunnene etter sammenslåingen. Generalsekretæren uttalte: «En sammenslåing mellom en fjellprovins og en deltaprovins, eller mellom en «rik» provins og en «fattig» provins , krever at ledergruppen er virkelig upartisk og har en visjon ...» (sitert ordrett). I Phu Tho, sir, hvordan angår historien om enhet deg?

– Jeg setter stor pris på artikkelen « Enhetens kraft » av generalsekretær To Lam. I den understreket generalsekretæren behovet for upartiskhet, visjon og solidaritet i lokalsamfunn etter fusjonen. For meg er solidaritet «kilden», den «røde tråden» som går gjennom alt arbeid, den avgjørende faktoren for suksess i lederskap, administrasjon og utvikling. Spesielt i den nåværende perioden har behovet for «enstemmighet fra topp til bunn, og smidig kommunikasjon på tvers av hele det politiske systemet» aldri vært så presserende som det er nå.

For å omsette solidaritetsånden til konkrete og effektive handlinger, har folkekomiteen i Phu Tho-provinsen utstedt et direktiv som krever at alle kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte på alle nivåer forenes, slår seg sammen, jobber med en positiv, fleksibel og kreativ ånd, og absolutt ikke tillater fraksjonalisme, lokalisme eller regional splittelse.

Avdelingsledere, avdelingsledere og ledere av kommunale og valgkretslige folkekomiteer må opprettholde en ansvarsfølelse, konsentrere sin tid og intelligens om å gi råd og implementere viktige oppgaver; samtidig konkretisere og individualisere kollektivt og individuelt ansvar i hver fase av arbeidet. Ledere må spesielt være eksemplariske, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar. Enhver manifestasjon av å presse, unngå, mangel på ansvar, som forårsaker forsinkelser i arbeidet, vil bli strengt håndtert.

– Hele landet går nå inn i en ny æra. Hvilke mål og forventninger har du som provinsleder for de ansatte i regjeringen i Phu Thos land i den kommende fellesutviklingen?

– Phu Thos mål innen 2030 er å bli et sentrum for utvikling av industri, handel, logistikk, turisme, helsevesen, utdanning og opplæring av høy kvalitet, og samtidig et sted som organiserer store kulturfestivaler knyttet til nasjonens røtter. For å realisere denne ambisjonen identifiserer vi den avgjørende faktoren som å bygge et team av kadrer med politisk mot, intelligens, innovasjonskapasitet og integrasjonsevne.

For tiden implementerer provinsen strategiske prosjekter for å utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet, knyttet til digital transformasjon og nye utviklingskrav; samtidig effektiviserer apparatet, fornyer og forbedrer kvaliteten på teamet.

På kort sikt har provinsen besluttet å mobilisere rundt 400 tjenestemenn og embetsmenn på provinsielt nivå for å styrke grasrota, og sikre en smidig, effektiv og virkningsfull drift av det todelte regjeringsapparatet. Jeg tror at Phu Tho-kadrene, med enighet i hele det politiske systemet, vil være den banebrytende kraften for å bringe provinsen til en rask og bærekraftig utvikling, verdig sin posisjon som regionens sentrum og nasjonens hellige forfedreland.

-Tusen takk!

Kilde: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html