Folk i Hue bruker Hue-S-appen som en digital interaksjonskanal. Foto: Bao Phuoc

Et avgjørende fundament er synkronisert involvering av hele det politiske systemet. Digital transformasjon har blitt en kontinuerlig oppgave innen styring og tjenesteinnovasjon. Det er fra dette bevissthetsgrunnlaget at Hue har oppnådd ganske omfattende resultater. 16 av 18 mål for 2025 er fullført og overgått. Spesielt innen digital forvaltning fortsetter Hue å være en av de ledende lokalitetene i landet. Det elektroniske dokumenthåndterings- og driftssystemet er implementert synkront; offentlige tjenester på nett har utviklet seg sterkt; andelen søknader som behandles på nett øker; og modellen med «sentralisert ett-steds-system» viser seg gradvis å være effektiv.

Enda mer bemerkelsesverdig er det at Hue har bygget en særegen digital plattform: Hue-S. Fra en første applikasjon har Hue-S blitt et "digitalt økosystem" integrert i innbyggernes hverdag. Med hundretusenvis av faste brukere er Hue-S ikke bare et teknologisk produkt, men en manifestasjon av en ny metode for samhandling mellom myndigheter og samfunn, der innbyggerne ikke bare mottar tjenester, men også deltar i den urbane styringsprosessen.

I den digitale økonomien forventes andelen av den digitale økonomien å nå omtrent 15 % av BNP innen 2025. De fleste bedrifter har allerede tatt i bruk informasjonsteknologi i sin produksjon og forretningsdrift; e-handel begynner å spre seg til spesialprodukter og OCOP-produkter (One Commune One Product). Antallet digitale teknologibedrifter har oversteget det fastsatte målet, noe som indikerer at et nytt økosystem gradvis dannes, om enn i beskjeden skala...

Den største flaskehalsen er imidlertid sannsynligvis fortsatt data. Spesialiserte data er fortsatt spredt, inkonsekvente, ikke standardiserte og ikke fullt sammenkoblet. Samtidig kan ikke digital transformasjon i sin nye fase stoppe ved digitalisering av prosesser, men må bevege seg mot datadrevet styring. Inntil data blir en "delt ressurs" i systemet, vil intelligent analyse, prognoser og styring forbli begrenset. I tillegg er ujevn utvikling fortsatt en utfordring. Noen steder mangler infrastruktur og utstyr; IT-arbeidsstyrken er fortsatt liten; og den digitale bevisstheten og ferdighetene til tjenestemenn og innbyggere er ikke ensartede.

Digital transformasjon er for tiden sterkt avhengig av finansiering fra statsbudsjettet, mens mobilisering av sosiale ressurser, tiltrekning av teknologiselskaper og utvikling av et innovasjonsøkosystem fortsatt er begrenset. Dette hindrer mange initiativer i å komme videre og mange modeller i å bli replikert. Det kan sees at Hues digitale transformasjon de siste fem årene har kommet godt i «grunnleggende bygging»- og «applikasjonsutvidelse»-fasene. Når Hue offisielt blir en sentralstyrt by, er imidlertid kravene til en dypere, smartere og mer verdiskapende tilnærming.

Først og fremst må digital transformasjon være tett knyttet til Hues nye byutviklingsmodell. En kulturarv, kulturell, økologisk og smart by kan ikke bare være et sted for å anvende teknologi; den må være et sted der teknologi tjener til å bevare og fremme kulturminneverdier, forbedre livskvaliteten og skape nye økonomiske sektorer. Dette krever en integrert tankegang, der digital transformasjon er uatskillelig fra byplanlegging, økonomisk utvikling og sosial styring.

For det andre må data bli det sentrale fokuset i neste fase. Å bygge et delt datalager, standardisere bransjedata, koble byen til grasrotnivået og etablere analyse- og prognosesentre bør anses som topprioriteter. Først når data utnyttes effektivt, kan Hue gå over i smart styringsfasen og virkelig anvende kunstig intelligens.

For det tredje må digital transformasjon knyttes til Hues fordelaktige sektorer. Smart turisme, digital kulturarv, digitale museer, digital utdanning, digital helsevesen, e-handel for særegne produkter ... dette er ikke bare konsepter, men må konkretiseres til produkter og tjenester med høy verdiøkning. Dette er veien for digital transformasjon til å bidra direkte til økonomisk vekst og styrke byens konkurranseevne.

For det fjerde må digitale menneskelige ressurser identifiseres som et gjennombruddsområde. Det handler ikke bare om å utdanne tjenestemenn, men også om å bygge et økosystem for opplæring, forskning og næringsliv, knyttet til Hue University og innovasjonssentre. En sentralstyrt by i den digitale tidsalderen kan ikke fungere uten en høykvalifisert arbeidsstyrke.

Til syvende og sist er det viktigste å bevare Hues identitet under den digitale transformasjonen. Hue trenger ikke en støyende, prangende digital transformasjon, men snarere en subtil, effektiv og human en, der teknologi tjener mennesker, ikke erstatter dem; der kulturarv bevares gjennom nye metoder; og der alle innbyggere føler komfort, trygghet og tillit i det digitale miljøet.

Foran oss ligger en lang reise, med høyere krav og større utfordringer. Hvis byen fortsetter å opprettholde sin innovasjonsånd, utholdenhet og riktig fokus, kan byen absolutt forvandles fra et sted som «gjør det bra innen digital transformasjon» til en modell for en digital by med sin egen identitet, der fortid, nåtid og fremtid er forbundet av teknologi, samtidig som essensen av en kulturarvsby bevares.

Hương Bình

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/khoa-hoc-cong-nghe/chuyen-doi-so-tu-nen-tang-vung-chac-den-yeu-cau-but-pha-165547.html