La oss bygge ekte tillit sammen.

I sine avsluttende bemerkninger på møtet i styringskomiteen for utvikling av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon i Ho Chi Minh-byen 14. januar, understreket lederen av styringskomiteen og sekretæren for Ho Chi Minh-byens partikomité, Tran Luu Quang: «2026 vil ikke lenger være et år med prøveperioder. Det vil være et år med genuin tenkning, genuin handling og genuint ansvar, slik at vi kan oppnå reelle resultater. Slik at vi om et nytt år igjen kan oppleve ekte glede, med konkrete og målbare prestasjoner.»

Illustrasjonsbilde

Det er viktig at Ho Chi Minh-byen har demonstrert «reelle» skritt de siste seks månedene, både grunnleggende og omfattende, slik at direktivene fra lederen for bypartiets komité har et solid grunnlag. De gjenspeiler også delvis virkeligheten, og har dermed en svært sterk «reflekterende» effekt på hver tjenestemann og partimedlem i hver funksjonell enhet.

Innen vitenskap og teknologi omfatter de fire ordene «sannhet» nevnt ovenfor både realiteten av prestasjoner og begrensningene og utfordringene som ligger foran oss. Byens prestasjoner – inkludert myndighetenes ansvar og dynamikken i næringslivet, universitetene og samfunnet som helhet – i løpet av det siste året er prisverdige.

Men som konferanserapporten tydelig skisserte begrensningene og forbedringsområdene. For det første kan det være mangel på grundig forståelse og tolkning av ånden i resolusjon 57. For det andre har det vært en motvilje mot å akseptere, behandle og tillate implementering av initiativer og forslag fra innenlandske teknologiselskaper og oppstartsmiljøet. Videre er prosedyrene fortsatt tungvinte og flerlagede, med jobbdesign som er sterkt fokusert på rapportering snarere enn å levere konkrete sluttresultater.

Derfor, bare når vi virkelig «tenker seriøst og handler seriøst» (og vet hvordan vi skal gjøre det), vil disse hindringene bli håndtert avgjørende og effektivt. Hvis vi fortsetter å gjøre ting overfladisk, bare for å produsere en god rapport, vil vårt «sanne ansvar» bare forbli ... en formalitet.

Stilt overfor «sant ansvar» vil hver enkelt person og hver autoriserte enhet stille spørsmål ved sine begrensninger: Kan vi gjøre arbeidet vårt bedre, raskere, mer effektivt og med sterkere samhandling? Kan vi være mer proaktive i å støtte initiativer og forslag? Kan vi ha flere banebrytende ideer utover det tillatte omfanget for å oppnå felles fordeler?

Ved å virkelig stille oss selv spørsmål og stille disse spørsmålene, vil hver og en av oss vite hvordan vi skal svare på dem – det vil si å handle oppriktig og ta reelt ansvar. Resultatet vil bli reelle produkter, konkrete og målbare prestasjoner, som sekretæren for Ho Chi Minh-byens partikomité, Tran Luu Quang, har sagt.

Mer enn noen gang dannes klynger og allianser for utvikling, og disse vil fortsette å bli ledet av ulike strategiske partnere og investorer. Typiske eksempler inkluderer inntredenen av private selskaper, enheter og oppstartsbedrifter som Low-Level Economic Alliance og On-Chain Alliance i utviklingen av internasjonale finanssentre. Et annet eksempel er Becamex Groups banebrytende rolle i Nord-Ho Chi Minh-byens vitenskaps- og teknologiby.

2026 vil selvsagt ikke lenger bare være et utgangspunkt, men må gå inn i den konkrete fasen. Byens handlingsplaner må settes ut i livet, «fullføres» med konkrete produkter som innbyggere og bedrifter kan dra nytte av, evaluere, fortsette å støtte og strebe etter. Først da vil sosial tillit være godt etablert.

Regjeringen tror på det vitenskapelige og teknologiske miljøet, bedrifter og oppstartsbedrifter. Markedet tror på alliansen mellom staten, forskere og oppstartsbedrifter/bedrifter.

Tillit bygges gjennom banebrytende mekanismer og strenge, rettferdige institusjoner; gjennom oppriktighet, forståelse og ansvar fra myndighetene; gjennom folkets konsensus, samarbeid og støtte ... og fremfor alt gjennom produktene – resultatene – som «trepartisamfunnet» har «tenkt ærlig, handlet ærlig og tatt reelt ansvar for».

NGUYEN QUAN CAT

Kilde: https://www.sggp.org.vn/cung-xay-dung-niem-tin-that-post833416.html