En revolusjon for å drive nasjonen mot utvikling.

Ifølge Ta Van Ha, nestleder i nasjonalforsamlingens kultur- og utdanningskomité , er effektivisering av det administrative apparatet en revolusjon for landets utvikling og inntreden i en ny æra.

For å få en klarere forståelse av denne saken, i anledning slangens nyttår, hadde en reporter fra avisen Industri og Handel et intervju med Ta Van Ha, nestleder i nasjonalforsamlingens kultur- og utdanningskomité.

– Sir, politikken med å fortsette å innovere og effektivisere den organisatoriske strukturen i det politiske systemet for å sikre effektiv og virkningsfull drift, og budskapet om effektivisering av apparatet som generalsekretær To Lam har formidlet, regnes som en revolusjon. Så hva er betydningen av denne revolusjonen i dagens situasjon?

Representant Ta Van Ha: Først og fremst må det bekreftes at dette er en viktig og korrekt politikk fra partiets side for å forbedre effektiviteten og produktiviteten til statsapparatet. Effektivisering av apparatet er en viktig politikk som ble nedfelt i resolusjon nr. 18-NQ/TW fra partiets sentralkomité i 2017. Selv om det har vært innledende endringer, er ordningen og organiseringen av apparatet fortsatt ikke synkronisert og mangler en helhetlig tilnærming. I tillegg til dette har arbeidet med å redusere antall personell og forbedre kvaliteten på kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte fortsatt mange begrensninger.

Nestleder i nasjonalforsamlingens kultur- og utdanningskomité, Ta Van Ha. Foto: Pham Thang

For tiden utgjør løpende utgifter 70 % av budsjettet, så hvor mye er igjen til utviklingsinvesteringer? Det er absolutt svært lite, og med et slikt system kan ikke landet utvikle seg og blomstre. Byrden av et tungvint byråkrati vil hindre utvikling og hindre oss i å konsentrere ressursene om vekst. Effektivisering av byråkratiet vil føre til endringer i ledelse, administrasjon, personellutvelgelse, infrastrukturinvesteringer og mer – det er det virkelige gjennombruddet.

Ved å gå inn i en ny æra med et strømlinjeformet administrativt apparat, er vi i stand til å allokere ressurser til utviklingsinvesteringer; samtidig kan vi bevege oss mot et profesjonelt, moderne, effektivt og virkningsfullt styringssystem; og et mer åpent og gunstig forretnings- og investeringsmiljø ... Jeg tror dette er et avgjørende grunnlag for at landet skal blomstre.

– Hvordan vurderer du denne effektiviseringsprosessen og dens innvirkning på styringsmodellen på sentralt og lokalt nivå?

Representant Ta Van Ha: Først og fremst må et strømlinjeformet administrativt apparat ha et team av virkelig effektive tjenestemenn, og først da kan det møte integreringens krav. Basert på denne forståelsen må vi alltid opprettholde en ansvarlig ånd, til og med mot og offer, for å sette landets og folkets interesser over alt annet.

Når nasjonale og etniske interesser prioriteres, vil personlige eller organisatoriske problemer ikke lenger være store hindringer. Med dedikasjon, utholdenhet og mot danner dette grunnlaget for å utløse momentumet for å lede landet inn i en ny æra. Å effektivisere og omorganisere det administrative apparatet er en vanskelig, sensitiv og kompleks oppgave, men uansett hvor vanskelig det er, må vi gjøre det. Stilt overfor denne presserende oppgaven er det ansvaret til hver kader og hvert partimedlem, spesielt enhetslederne, å støtte partiets politikk.

Denne effektiviseringsprosessen er knyttet til desentralisering og delegering av makt, som tydelig definerer rollene til hvert departement, sektor og felt, samt rollene til avdelingsledere og lokaliteter. Dette øker lokalitetenes myndighet til å vite, diskutere, handle og ta ansvar. Det skaper en proaktiv rolle for forvaltningsorganer. Når det administrative apparatet effektiviseres og administrative prosedyrer reduseres, blir statlige forvaltningsorganer organer som tjener folket.

– Et av de saker som er av offentlig interesse er behovet for å effektivisere politiske og sosiale organisasjoner og foreninger. Hva er dine synspunkter på denne saken?

Delegat Ta Van Ha: For å bane vei for en ny æra med nasjonal fremgang, er sentralkomiteen og politbyrået fast bestemt på å oppsummere resolusjon 18 så snart som mulig. Dette er et viktig skritt, en revolusjon i organisasjonen, som tar sikte på å forbedre effektiviteten og produktiviteten til det politiske apparatet.

Innbyggere utfører landrelaterte og rettslige prosedyrer ved det offentlige administrasjonssenteret i Bac Ninh-provinsen.

Gjennom den vietnamesiske revolusjonens historie har rollen og bidragene fra sosiopolitiske organisasjoner vært enorme og avgjørende, og avgjort om den vietnamesiske revolusjonen har lykkes eller ikke. Hver historisk periode krever imidlertid passende metoder og operasjonsmodeller. Dette er en revolusjon, og derfor er sosiopolitiske krefter også nøkkelfaktoren for dens suksess.

Effektivisering handler ikke om mekaniske kutt, men om å eliminere ineffektive stillinger og jobber, og fokusere ressurser på nøkkelområder. For å optimalisere vil hver etat ta på seg flere oppgaver, med én oppgave tildelt en enkelt etat som er ansvarlig for den. For eksempel dupliseres oppgavene til noen funksjonelle avdelinger, som kontorer, av mange etater; å konsolidere dem vil gjøre systemet mer strømlinjeformet. Mange organisasjoner tjener det samme målet; å konsolidere dem vil skape styrke.

Så, etter din mening, hva bør vi gjøre for å sikre at vi ikke nedbemanner av «feil folk, feil mål»?

Representant Ta Van Ha: Det må bli en revolusjon i personalarbeidet, fordi mennesker avgjør revolusjonens suksess. For å velge folk som kan gjøre jobben, må det finnes en mekanisme som gjør at ledere er ansvarlige når de velger personell, og en mekanisme som gjør at organisasjonslederen kan velge sine egne ansatte.

I politikkutforming og juridiske reformer må det også være innovasjon, der staten kun spiller en veiledende rolle. Offentlige tjenester bør overlates til privat sektor; bare det privat sektor ikke kan gjøre, som nasjonalt forsvar og sikkerhet, og sosial velferd, bør staten påta seg. Staten må ha en strategi for å utvikle vanskeligstilte regioner. Ikke alle regioner trenger investeringsressurser; noen regioner trenger spesifikke mekanismer.

For å sikre kvaliteten på personellet som jobber for det politiske systemet på lang sikt, må hele personaladministrasjonsprosessen gjennomgås nøye og grundig reformeres i alle trinn: identifisering - rekruttering - ansettelse - evaluering - forfremmelse. Overholdelse av prinsippet om å «finne den rette personen til jobben» er avgjørende.

Med andre ord er det en personalledelsesprosess basert på konkurranse og kompetanse. Vi bør ikke styre mennesker, men heller styre etter mål. Derfor er en administrativ revolusjon, en revolusjon i personalledelse og en revolusjon i institusjoner og tenkning nødvendig.

Takk skal du ha, herre!

Kilde: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-de-dat-nuoc-vuon-minh-phat-trien-371788.html