Dak Song innoverer lederskapsmetoder med start på grasrota.

Dak Song kommune har fokusert på å innovere sine lederskapsmetoder ved å holde seg nær folket, være proaktiv og bruke effektiviteten av å tjene folket som et mål på suksess. Dette har ført til betydelige endringer i tjenestemennenes arbeidsstil, forbedret effektiviteten i administrasjonen og løst mange problemer på grasrotnivå.

Nær menneskene, oppmerksom på deres behov.

Ved implementeringen av resolusjon nr. 28-NQ/TW datert 17. november 2022, om å fortsette å innovere partiets lederskap og styringsmetoder i det politiske systemet i den nye perioden, har bevisstheten i partikomiteer, partiorganisasjoner, kadrer og partimedlemmer i Dak Song-kommunen gjennomgått mange positive endringer. Disse innovasjonene har blitt konkretisert gjennom endringer i arbeidsmetoder, arbeidsstil og folkets tjenesteånd.

Et av de enestående resultatene er at kommunens politiske system gradvis har blitt effektivisert og opererer mer effektivt og produktivt. Partikomiteen fokuserer på strategiske oppgaver, styrker desentralisering og delegering av makt, samtidig som den vektlegger organisasjonslederens ansvar; overvinner situasjoner med unnskyldninger, gjør ting på vegne av andre eller forsømmer lederskap og administrasjon. Nguyen Van Thanh – sekretær for Dak Song kommunes partikomité – sa: «Vi har bestemt oss for at vi må sette folket i sentrum, styrke besøk til grasrota og delta i direkte dialog for å forstå deres tanker og ambisjoner, og raskt løse problemer som oppstår fra starten av, helt på grasrotnivå.»

Leder- og administrasjonsstilen til grasrotfunksjonærer har tydelig endret seg mot å være nærmere folket og mer involvert i arbeidet sitt. Mange tjenestemenn drar proaktivt til sine lokaliteter, vurderer situasjonen direkte, lytter til folks meninger og håndterer nye problemer rett fra landsbynivå. Sammen med dette har massemobilisering, propaganda og opinionsovervåking blitt reformert på en fleksibel og praktisk måte. Propagandainnholdet fokuserer på saker av offentlig interesse; formene diversifiseres gjennom sosiale medier, lokale Zalo-grupper og modellen "Effektiv massemobilisering" på grasrotnivå. Kanaler for å motta informasjon og tilbakemeldinger fra grasrota vedlikeholdes regelmessig, noe som hjelper partikomiteer og myndigheter med å raskt håndtere nye problemer, forhindrer at de eskalerer eller blir brennpunkter.

"

De innovative lederskapsmetodene har gjort det mulig for landsbyfunksjonærer å være mer proaktive i å forstå situasjonen på grasrotnivå. Forslag og tilbakemeldinger fra folk mottas og behandles raskt i landsbyen, noe som fremmer enighet blant folket.

Fru Bui Thi Loan – leder av landsbyen Dak Son 1

Innovative lederskapsmetoder på en digital plattform.

Videre har Dak Song kommune konkretisert ånden i resolusjon nr. 28 gjennom administrativ reform, digital transformasjon og anvendelse av vitenskap og teknologi i ledelse og drift. Kommunens partikomité har gitt i oppdrag å opprette en styringskomité for utvikling av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon, og 11 digitale teknologiteam i lokalsamfunnet i landsbyer og tettsteder for gradvis å sette politikken ut i livet. Til dags dato har kommunen fullført 100 % av målene for digital transformasjon i fase 1 med 16 mål og fase 2 med 92 mål. Andelen digitalt signerte utgående dokumenter nådde 99,2 %, og andelen administrative prosedyrer på nett nådde 98,94 %. Anvendelsen av digital teknologi har skapt en klar transformasjon i driften av det administrative apparatet. Det fortsetter å investeres i og oppgraderes digital infrastruktur, med 4G- og 5G-dekning på 92 %. 100 % av tjenestemenn og embetsmenn har brukt kunstig intelligens (KI) i utførelsen av sine profesjonelle plikter.

Dette resultatet demonstrerer tydelig innovasjonen innen lederskapsmetoder i tråd med resolusjon nr. 28, som gradvis går over fra tradisjonell administrativ ledelse til digitalbasert drift, og forbedrer effektiviteten i å tjene folket. Nguyen Van Thanh bekreftet at implementeringen av resolusjon nr. 28 ikke bare tar sikte på å innovere arbeidsmetoder, men også skaper en transformasjon i lederskapstenkning, og bygger et mer ansvarlig, menneskeorientert og bedre tjenstfullt team av tjenestemenn.

Erfaringene fra Dak Song viser at reformering av lederskapsmetoder i samsvar med resolusjon nr. 28 ikke bare handler om å reformere prosesser eller arbeidsmetoder, men enda viktigere, om å endre tankegangen om å tjene folket. Når tjenestemenn er nærmere folket og grasrota, og teknologi blir et verktøy for å forbedre effektiviteten i styringen, forbedres også kvaliteten på det politiske systemets operasjoner, noe som bidrar til å styrke folkets tillit til partiet og skape momentum for å fremme lokal sosioøkonomisk utvikling.

Kilde: https://baolamdong.vn/dak-song-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-tu-co-so-444253.html