Dr. Nguyen Thai Bao (til høyre) under en operasjon på en pasient.

Press fra nye utviklingskrav

Etter implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen har Hue by for tiden 24 851 ansatte, inkludert 2 973 embetsmenn og 21 878 offentlig ansatte. Prosessen med å omorganisere det administrative apparatet tar ikke bare sikte på en mer strømlinjeformet og effektiv struktur, men krever også forbedring av kvaliteten på menneskelige ressurser i offentlig sektor.

Bare på kommune- og valgkretsnivå er det 1808 embetsmenn og 17191 offentlig ansatte. Det er verdt å merke seg at 99 % av embetsmennene på kommunenivå har universitetsgrader eller høyere; omtrent 30 % har blitt overført eller rotert fra provins- og distriktsnivå for å styrke ressursene på grasrotnivå.

Presset på embetsmenn og offentlig ansatte øker imidlertid. Etter sammenslåingen av administrative enheter har mange lokaliteter en større ledelsesskala og en større arbeidsmengde, mens noen tjenestemenn må ta på seg flere ansvarsområder.

I forbindelse med digital transformasjon trenger embetsmenn ikke bare administrativ ekspertise, men også evnen til å anvende teknologi og tilpasse seg nye ledelsesmodeller. Mange felt som informasjonsteknologi, datahåndtering, bygg og anlegg, finans og helsevesen mangler fortsatt høyt kvalifisert personell. Ifølge Department of Science and Technology har Hue City for tiden over 15 000 ansatte innen vitenskap og teknologi, hvorav bare over 500 jobber innen informasjonsteknologi.

Ifølge Tran Minh Long, assisterende direktør med ansvar for innenriksdepartementet, stiller CQĐP2C-modellen nye krav til teamet av embetsmenn og offentlig ansatte; spesielt digitale ferdigheter og evnen til å tilpasse seg det moderne ledelsesmiljøet.

«Høykvalitets menneskelige ressurser er ikke lenger et behov spesifikt for enkeltsektorer, men har blitt en avgjørende faktor i den operative kapasiteten til et moderne myndighetsapparat. Uten tilstrekkelig åpne mekanismer, et godt miljø og klare utviklingsmuligheter er det svært vanskelig å beholde talentfulle mennesker», delte Long.

Denne realiteten erkjennes også i resolusjon nr. 06-NQ/TU datert 1. april 2026, fra den femte konferansen i Hue bypartikomitéens eksekutivkomité, 17. periode, om utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet for perioden 2026–2030: Kvaliteten på byens menneskelige ressurser har fortsatt visse begrensninger; det er mangel på menneskelige ressurser innen nye felt som digital transformasjon, høyteknologi og kulturnæringer; og koblingen mellom opplæring og sysselsetting er ennå ikke virkelig sterk.

Skape gjennombrudd i å tiltrekke og utvikle talenter.

Som svar på nye utviklingskrav identifiserer resolusjon nr. 06-NQ/TU utviklingen av høykvalitets menneskelige ressurser som en nøkkeloppgave, knyttet til kravene for å bygge en digital regjering, smarte byer og forbedre kvaliteten på offentlig forvaltning. For å konkretisere denne orienteringen utarbeider byen en resolusjon om politikk for å tiltrekke seg høykvalitets menneskelige ressurser med mange nye mekanismer og politikk. I følge utkastet prioriterer byen å tiltrekke seg menneskelige ressurser innen fire strategiske områder: kultur og turisme, helsevesen, utdanning og opplæring, og vitenskap og teknologi. Det er verdt å merke seg at byen, i tillegg til tradisjonelle rekrutteringsmetoder, utvider mekanismer for ansettelse av eksperter, outsourcing av arbeid og betaling av lønn basert på ytelse og faktisk produksjon.

I følge utkastet kan ledende eksperter og forskere motta en estimert månedsinntekt på 150 millioner VND, sammen med boligstøtte i løpet av den første ansettelsesperioden i Hue. For personell som rekrutteres til å jobbe i offentlig sektor, planlegger byen å tilby en konkurransedyktig engangsstøtteutbetaling avhengig av deres kvalifikasjoner og ekspertise. Allmennleger vil motta 200 millioner VND; mastere, spesialistleger og spesialister (nivå I) vil motta 300 millioner VND; doktorgradsinnehavere og spesialister (nivå II) vil motta 500 millioner VND; og professorer vil motta opptil 700 millioner VND.

Utover bare økonomisk politikk, har byen også som mål å skape et miljø der talentfulle individer kan utvikle sine evner gjennom mekanismer som oppmuntrer til vitenskapelig forskning, innovasjon og fremmer langsiktig forpliktelse.

I henhold til målene i resolusjon nr. 06-NQ/TU, streber Hue by etter å utdanne og tiltrekke seg 1500 master- og doktorgradsinnehavere til å jobbe i offentlig sektor innen 2030, og sikre at 100 % av tjenestemenn og embetsmenn på alle nivåer får opplæring og faglig utvikling for å oppfylle standardene for stillingstitler, stillinger og kompetanserammeverk som foreskrevet.

I praksis har mange høyt kvalifiserte ansatte valgt å returnere til Hue for å jobbe og bidra. Et typisk eksempel er Dr. Nguyen Thai Bao. Etter mange år med studier og forskning i Japan, returnerte han til Hue for å jobbe ved University of Medicine and Pharmacy, og er for tiden leder for avdelingen for leddkirurgi og idrettsmedisin, og samtidig assisterende direktør for Center for Orthopedic Traumas and Plastic Surgery, Hue Central Hospital.

Under forskningen sin i Japan deltok Dr. Nguyen Thai Bao aktivt i komplekse operasjoner og fikk tilgang til mange moderne teknikker for å samle yrkeserfaring før han returnerte til Vietnam for å jobbe. «Jeg var fast bestemt på å returnere til Vietnam for å bidra etter å ha fullført doktorgradsstudiene mine, og under studiene og forskningen min i Japan valgte jeg alltid emner som var relevante for de praktiske behovene i Vietnam», delte Dr. Nguyen Thai Bao.

Investering i menneskelige ressurser av høy kvalitet er derfor ikke bare rettet mot å oppfylle de operative kravene i det nåværende systemet, men også mot å skape et grunnlag for bærekraftig utvikling av Hue by i prosessen med å bygge en digital forvaltning og en smart by.

Tekst og bilder: Hai Thuan

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/dau-tu-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-166141.html