DCCI - et mål på utøvende kompetanse.

Resultatene fra den departementale og lokale konkurranseevneindeksen (DCCI) for Son La-provinsen i 2025 er ikke bare rangeringer. Etter nesten et år med drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen, viser gjennombruddene til ledende enheter, som departementet for kultur, sport og turisme, departementet for innenrikssaker, departementet for industri og handel, og Thao Nguyen-distriktet, To Hieu-distriktet, osv., tydelig ånden i å bruke tilfredshet og konkret effektivitet hos innbyggere og bedrifter som et mål på styringskapasitet.

Kamerat Ha Trung Chien, medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen og fast nestleder i den provinsielle folkekomiteen, overrakte trofeet som hedret førsteplassen i DCCI 2025 for avdelinger til det provinsielle departementet for kultur, sport og turisme.

Endre tankegangen din fra «ledelse» til «skaping og samarbeid».

Når man ser på rangeringen av departementer og etater i 2025, er det tydelig at atmosfæren rundt konkurranse om administrative reformer er svært levende, spesielt blant den ledende gruppen. Leder an finner vi Departementet for kultur, sport og turisme med 7,63 poeng, noe som gjenspeiler departementets effektivitet i å gjennomgå og forenkle administrative prosedyrer, fremme nettbasert søknadsbehandling og forbedre kvaliteten på tjenestene for innbyggere og bedrifter. I tillegg til å styrke bruken av informasjonsteknologi og offentliggjøre prosedyrene, har departementet også proaktivt koordinert med lokaliteter, bedrifter og kooperativer for å utvikle turisme, støtte produktutvikling, koble sammen turer og ruter og promotere destinasjoner på digitale plattformer. Mange modeller for lokalsamfunnsturisme knyttet til etnisk kulturell identitet har blitt dannet, noe som skaper bærekraftige levebrød for mennesker i etniske minoritetsområder.

Fru Hoang Thi Doi, direktør for departementet for kultur, sport og turisme i Son La- provinsen, sa: «Det ledende resultatet i DCCI (departementet for kultur, sport og turisme) i 2025 er både en kilde til stolthet og et stort press på bransjen. Bedrifter setter stor pris på endringen i serviceinnstilling ettersom tjenestemenn proaktivt går ned til grasrota for å veilede folk og kooperativer innen lokalturisme, og bruker digitale ferdigheter for å markedsføre produkter. I den kommende tiden vil departementet fortsette å fremme desentralisering, forbedre digitale ferdigheter og administrasjonskapasitet for turistsamfunn.»

Provinsens avdeling for kultur, sport og turisme mottar og returnerer resultater til det provinsielle offentlige administrative servicesenteret.

Departementene og etatene satte sitt preg på DCCI-rangeringen i 2025. Innenriksdepartementet ble rangert som nummer to med 7,62 poeng, noe som demonstrerte sin effektivitet i å gi råd om utvikling av en effektiv administrasjon og opprettholde stabile offentlige tjenester etter omfattende fusjoner og organisatorisk omstrukturering, og reduserte antallet administrative enheter på kommunenivå betydelig fra 200 til 75. Industri- og handelsdepartementet kom på tredjeplass med 7,57 poeng, takket være sin proaktive rolle i å fjerne flaskehalser i markedet og koble sammen verdikjedene til viktige landbruksprodukter.

Spesielt Finansdepartementet oppnådde 7,53 poeng, og var dermed nummer seks (delt med Institutt for vitenskap og teknologi), noe som er svært viktig. Etter å ha blitt omstrukturert og overtatt investeringsorienteringssektoren, har departementet satt sitt preg ved å fremme åpenhet i offentlig finans, planlegging og optimalisering av budsjettprosedyrer. Den høye poengsummen som oppnås av et makroøkonomisk ressursforvaltningsbyrå viser at åpen og rettferdig tilgang til informasjon er grunnleggende for å sikre at bedrifter kan investere, produsere og drive virksomhet med tillit.

Drivkraften kommer fra et fundament av grønn omstilling.

Mens avdelingene på provinsiell og distriktsnivå former det politiske rammeverket, er det grasrotnivået der implementeringskapasiteten testes direkte. Poengkartet på lokalt nivå viser et spektakulært gjennombrudd for kjernebyområdene ettersom Son La effektiviserte sitt administrative apparat. Thao Nguyen-distriktet med 8,21 poeng og To Hieu-distriktet med 8,14 poeng er to fremragende enheter som overskred 8-poengsgrensen, noe som tydelig demonstrerer den innovative tilnærmingen til arbeidet, den vennlige serviceinnstillingen og den ekte samarbeidsånden på grasrotnivå.

Effektiviteten av grasrotutvikling demonstreres tydelig gjennom veksten i den kollektive økonomien. I Thao Nguyen-distriktet er Quyet Thanh Agricultural Cooperative en av de banebrytende enhetene innen produksjon og foredling av landbruksprodukter av høy kvalitet. For å øke verdien av frukt har kooperativet investert i elektriske tørkere, kaldtørkere og frysetørkere for å produsere mange typer tørket frukt av høy kvalitet. For tiden har kooperativet 5 OCOP-produkter, inkludert 4 produkter som har oppnådd 4 stjerner (tørkede plommer, tørkede bananer, tørkede persimoner, tørkede mangoer) og 1 OCOP-produkt med 3 stjerner, som er tørkede jordbær.

Fru Nguyen Thi Thanh, nestleder i Quyet Thanh Agricultural Cooperative i Thao Nguyen-distriktet, sa: «Hvert år kjøper kooperativet hundrevis av tonn fersk frukt, noe som skaper sesongjobber for 30–40 lokale arbeidere og opprettholder 15–20 faste arbeidere, med en inntekt på 7–8 millioner VND per måned. Dette resultatet oppnås takket være støtte fra avdelinger, etater og kommuner ved å tilby lånekapital, investere i maskiner, markedsføre produkter, lære opp digitale ferdigheter og reformere administrative prosedyrer, noe som hjelper kooperativet med å redusere driftstid og kostnader betydelig.»

Samtidig avslører den nesten to poengs forskjellen mellom topp- og bunngruppene, som Muong La kommune (6,47 poeng), Phieng Khoai kommune (6,39 poeng) og Bac Yen kommune (6,38 poeng), en objektiv realitet: den økonomiske styringskapasiteten og reformtempoet i avsidesliggende, fjellrike områder er fortsatt ujevnt. Denne ulikheten utgjør en stor utfordring for å støtte bærekraftig utvikling av den kollektive økonomiske sektoren og kooperativer i disse vanskelige områdene.

Skriv inn en kommentar

Fra dialog til respons: Vi trenger en ekte «handlingskanal».

I et forsøk på å finne grunnleggende løsninger har lederne i Son La-provinsen lagt vekt på å integrere likestilling, inkluderende utvikling og innovasjon i økonomiske styringsprosesser gjennom opplæringskurs i samarbeid med eksperter fra sentralregjeringen. I denne nye fasen er DCCI (Department of Commerce and Industry) tydelig definert som et verktøy for å støtte styring og omfattende reformer, og resultatene brukes til å forbedre overvåking og evaluering av offentlig tjenesteyting.

En stor hindring som Provincial Business Association åpent påpeker er imidlertid mangelen på substansielle resultater fra dialogkonferanser. Fra 2021 til i dag, selv om foreningen har fungert som en bro for å syntetisere 139 underskriftskampanjer og organisert mange praktiske programmer som «Businessmen's Coffee», er effektiviteten av å løse noen problemer fortsatt lav, spesielt komplekse spørsmål knyttet til land, planlegging og kreditt.

Herr Nguyen Quoc Khanh, styreleder for Son La Provincial Business Association, uttalte: Næringslivet setter stor pris på provinsens proaktive tilnærming til å opprettholde DCCI-indeksen under effektiviseringen av det administrative apparatet. Bedriftene håper imidlertid på en endelig løsning av hindringer. Etter hver dialog bør hovedorganet, behandlingstiden og den uavhengige overvåkingsmekanismen tydelig tildeles; effektiviteten bør måles ved prosentandelen av anbefalingene som blir grundig løst.

Skriv inn en kommentar

Implementeringen av DCCI (Department of Commerce and Industry) hjelper Son La med å forbedre investeringsmiljøet sitt, forbedre kvaliteten på styringen og befeste sin posisjon på det nasjonale investeringskartet. Dr. Le Duy Binh, en økonomisk ekspert og direktør for Economica Vietnam, delte: Administrative prosedyrer, åpenhet og reduksjon av uformelle kostnader i Son La-provinsen har sett positive endringer. Departementene og etatene i Son La-provinsen må imidlertid være mer proaktive i å støtte bedrifter og kooperativer, fra markedsinngang og ekspansjon til å støtte husholdninger til å operere effektivt i samsvar med foretaksloven. Spesielt er det behov for passende retningslinjer for bedrifter og kooperativer eid av kvinner fra etniske minoriteter for å styrke inkludering og bærekraftig utvikling.

Delegatene besøkte og opplevde produktutstillingsstanden til Phuc Sinh Son La Joint Stock Company.

Effektiviteten til en tjenesteorientert regjering må måles gjennom den betydelige forbedringen av investeringsmiljøet. Et sterkt skifte fra «ledelse» til «styring og tjeneste», en reduksjon på over 30 % i behandlingstiden for administrative prosedyrer, sammenkobling av offentlige data og økt ansvarlighet for ledere er viktige skritt. Når resultatene fra DCCI (Digital Council for Censorship and Trade Union) brukes seriøst til å forbedre offentlig tjenesteyting, vil Son La frigjøre ressurser og fremme en rask, grønn og bærekraftig utvikling av private og kollektive økonomier i den digitale tidsalderen.

Kilde: https://baosonla.vn/cai-cach-hanh-chinh/dcci-thuoc-do-nang-luc-dieu-hanh-dWsCVyJvg.html