Identifisering av praksisen
Ifølge Trade Promotion Agency står Vietnam, med sin høye grad av økonomisk åpenhet, overfor en avgjørende mulighet til å øke sin markedsandel. De siste årene har eksport konsekvent vært et lyspunkt for den vietnamesiske økonomien, og bidratt betydelig til BNP-vekst, skapt arbeidsplasser og befestet landets posisjon på verdenshandelskartet. Produktstrukturen har endret seg positivt mot bearbeidede og produserte varer, noe som viser at bedrifter har investert systematisk i å bygge vietnamesiske merkevarer i det internasjonale markedet. Spesielt nådde den totale import- og eksportomsetningen omtrent 762 milliarder amerikanske dollar i de første 10 månedene av 2025, med et handelsoverskudd på nesten 20 milliarder amerikanske dollar, og forventes å overstige 950 milliarder amerikanske dollar for hele året.
Eksport av landbruks- og akvatiske produkter er en av styrkene til vietnamesiske bedrifter. På bildet: Foredling av pangasius for eksport hos Can Tho Seafood Import-Export Joint Stock Company (Caseamex).
Til tross for oppnådde resultater står Vietnams eksport fortsatt overfor utfordringer som lav innenlandsk merverdi, svake koblinger mellom innenlandske og utenlandske direkteinvesteringer, og et inkonsekvent handelsfremmende nettverk som mangler mekanismer for datadeling og effektivitetsevaluering. Mange potensielle markeder, som USA, EU, Japan og Midtøsten-Afrika, har ikke blitt effektivt utnyttet. I tillegg, i en ustabil verden , økende proteksjonistiske trender og det presserende behovet for grønn og digital transformasjon, krever handelsfremmende aktiviteter en ny utviklingsfase. Dette innebærer et mer moderne, profesjonelt handelsfremmende økosystem som integrerer alle innenlandske og internasjonale ressurser.
På det nylig avholdte Vietnam Export Promotion Forum 2025, med temaet «Go Global – Conquering International Markets», uttalte Vu Ba Phu, direktør for handelsfremmende avdeling: «Forumet er en mulighet for Industri- og handelsdepartementet og næringslivet til å gjennomgå den nåværende situasjonen, identifisere utfordringer og finne nye muligheter, spesielt for å foreslå politiske anbefalinger for å fremme bærekraftig eksportutvikling i årene som kommer. Forumets tema, «Go Global – Conquering International Markets», gjenspeiler Vietnams sterke besluttsomhet om å støtte bedrifter i å nå ut til verden med ny tenkning, nye modeller og tilnærminger som samsvarer med transformasjonstrender innen internasjonal handel, spesielt digital transformasjon og bærekraftig utvikling.»
Ta sterkere grep.
For å opprettholde og utnytte konkurransefortrinn, må eksportprodukter være av høy kvalitet, konsekvent følge en grønn utviklingsstrategi, omfavne digital transformasjon og investere tungt i FoU. Ifølge Nguyen Quoc Khanh, direktør for forskning og utvikling hos Vinamilk, er grønn transformasjon ikke bare en utgift, men en investering i fremtiden. Hvis vietnamesiske produkter kan overvinne de grønne barrierene i krevende markeder, vil de komme inn i et segment med høyere verdi. Utfordringene med grønn transformasjon ligger imidlertid i investeringskostnadene, teknologiske forbedringer og oppgraderinger av maskiner og utstyr for å oppfylle standarder. Videre er opplæring av personell og utvikling av styringssystemer for å oppfylle kravene til grønn transformasjon en langsiktig og vedvarende prosess. Til tross for vanskelighetene er dette veien bedrifter må følge for å oppnå ekte grønn transformasjon og produsere produkter som overbeviser forbrukerne.
Med nesten 30 års forretningserfaring og merkevarebygging delte Doan Thi Bich Ngoc, daglig leder i Canifa: «Å forstå den globale verdikjeden hjelper selskapet med kontinuerlig å optimalisere produktene sine og tilpasse seg hver fluktuerende syklus.» Tre nøkkelpilarer hjelper selskapet med å ekspandere til internasjonale markeder: handelsfremmende tiltak og salg; skatte- og opprinnelsespolitikk; og kapitalstøtte for bærekraftig utvikling. I tillegg til eksport opprettholder Canifa sitt hjemmemarked med over 100 millioner mennesker. Dette er et marked med stort potensial, og også en konkurransedyktig destinasjon for en rekke internasjonale merkevarer, noe som skaper press for innovasjon, men åpner også for muligheter for utvikling. Doan Thi Bich Ngoc foreslo behovet for et profesjonelt messe- og utstillingssystem knyttet til merkeidentitet; forenkling av skatte- og opprinnelsespolitikk; og et kapitalstøtteprogram for utvikling av bærekraftige råvarer som bananfiber, hampfiber eller miljøvennlige materialer.
Industri- og handelsdepartementet ferdigstiller den nasjonale handelsfremmende planen for perioden 2026–2030 med fem strategiske hovedretninger: handelsfremming gjennom industriklynger; fremme grønn transformasjon og bærekraftige standarder i eksport; dannelse av et digitalt økosystem for handelsfremming der data blir en sentral ressurs; bygging av en nasjonal eksportidentitet, forening av bildet av vietnamesiske varer i det internasjonale markedet, knyttet til Vietnam Value National Brand-programmet og implementering av «Go Global»-programmet.
Spesielt angående «Go Global»-programmet, la Tran Huy Hoan fra avdelingen for planlegging, finans og bedriftsstyring i departementet for industri og handel til: «Go Global» er ikke bare et spill for store bedrifter; staten må skape et økosystem, og bedriftene må ta steget. «Go Global»-programmet har blitt sendt til statsministeren for vurdering og godkjenning, med tre strategiske retninger: utvidelse av eksportkonseptet ikke bare til varer, men også til tjenester; legge til pilaren utenlandske investeringer; og øke Vietnams «fotavtrykk» på verdenskartet, ikke bare gjennom varer, men også gjennom mennesker, kultur, finans, utdanning osv.
Tekst og bilder: MY THANH
Kilde: https://baocantho.com.vn/de-hang-hoa-viet-vung-tin-go-global--a194883.html
Kommentar (0)