Derfor er ikke spørsmålet tilstedeværelsen av kultur, men evnen til å omdanne kulturelle verdier til konkret innvirkning på hvert felt.
Hoa Minzy oppnådde suksess med musikkvideoen sin «Bac Bling» takket være kombinasjonen av moderne fremføringsstil og kulturarv.
FOTO: LEVERT AV EMNE
Endogene ressurser og reguleringssystemer
Faktisk har det vært positive utviklinger i denne retningen. I Hoa Lo fengsel demonstrerer omvisningen «Den hellige natt» hvordan historiske verdier omorganiseres gjennom teknologi og erfaring, og dermed direkte påvirker bevisstgjøring og dannelse av samfunnsbevissthet.
I utviklingen av kulturindustrier, spesielt scenekunst, gjenspeiler produkter som Hoa Minzys «Bac Bling » eller programmet «Brother Overcoming a Thousand Thorns» tydelig en transformasjonsretning: identitet settes i forhold til kreativitet, teknologi og markedet. Det er tydelig hvordan identitet og kreativitet, gjennom moderne performancespråk og teknologi, har spredt seg i det moderne markedet.
På samfunnsnivå viser modeller som den samfunnsbaserte turistlandsbyen Lo Lo Chai (tidligere i Ha Giang, nå Tuyen Quang) eller landsbyen Lao Chai (Lao Cai) at kultur kan bli grunnlaget for levebrød, knyttet til landbruk, miljø og bærekraftig utvikling. I økonomien deltar kultur direkte i verdikjeden gjennom kulturturisme og merkevarebygging. I utenriksrelasjoner blir kultur en viktig kanal for myk makt, som bidrar til å spre det nasjonale imaget og øke attraktiviteten i internasjonale relasjoner.
På et dypere nivå har kultur, med sine kjerneverdier, alltid vært et solid fundament for å pleie og forme en nasjons vilje og iboende styrke. I historien om nasjonalt forsvar manifesterte denne styrken seg i ånden av å «drepe mongolene», eller viljen om at «selv kvinner vil kjempe når fienden kommer til huset vårt». Mer generelt, innenfor strukturen til et nasjonalt forsvarssystem, har kultur lenge vært et åndelig potensial, som former viljestyrke, styrker tro og regulerer sosial atferd. I dagens kontekst fortsetter disse verdiene å bli transformert, knyttet til kravene om å forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser og den iboende styrken i utvikling.
Denne transformasjonen har imidlertid ikke vært ensartet. Derfor krever resolusjon 80 etablering av et effektivt reguleringssystem som sikrer at kultur integreres fra starten av i planleggingen og implementeringen av politikk i hver sektor og lokalitet. Først da vil kultur virkelig spille sin rolle som en endogen ressurs og en regulerende faktor for rask og bærekraftig utvikling.
Lokal historie
Ved implementering av resolusjon 80 er lokale myndigheters rolle avgjørende. Det viktigste er at lokale myndigheter må starte med sine egne kulturelle ressurser.
Tradisjonell kostymeutstilling i en fabrikk på Hanoi Creative Design Festival.
FOTO: BTC
For å oppnå dette må lokaliteter først identifisere og kartlegge sine kulturelle ressurser på en realistisk måte. Uten å gjøre en skikkelig og omfattende vurdering av ressurser som historiske steder, festivaler og folkekunnskap, er det lett å ende opp med lignende handlingsprogrammer som mangler individualitet.
Det andre trinnet er å velge de riktige utviklingssøylene. Hvert lokalområde trenger ikke å gjøre alt, men må tydelig identifisere sine styrker: kulturarv, scenekunst, håndverk, mat eller urbane kreative rom…; derfra danne en tilstrekkelig klar retning for å fokusere ressurser og skape differensiering.
Det tredje trinnet er å omorganisere ressurser gjennom tverrsektorielle koordineringsmekanismer. Kultur kan ikke implementeres isolert, men må knyttes til utdanning, turisme, vitenskap og teknologi, bygg og anlegg, miljø og næringsliv.
Det fjerde trinnet er å transformere kulturelle verdier til spesifikke produkter og rom. Lokale myndigheter må ta praktiske og passende valg. Dette kan være reiselivsprodukter, kreative produkter, kulturelle arrangementer eller digitale plattformer. Dette er et avgjørende skritt for å sikre at kultur ikke bare bevares, men er direkte involvert i utvikling.
Det siste trinnet er å bygge et datadrevet overvåkings- og evalueringssystem. Lokale myndigheter må tydelig forstå hvilken verdi de skaper fra kulturen sin og hvordan den bidrar til sosioøkonomisk utvikling, slik at de kan justere politikken i tide.
Bekymringer rundt stordata
Stordata er et av problemstillingene mine kolleger og jeg alltid har vært mest opptatt av når vi har implementert resolusjon 80, fordi hvis vi betrakter kultur som det «reguleringsmessige systemet» for utvikling, så er data infrastrukturen i dette reguleringssystemet. Uten data er det svært vanskelig for oss å gå fra tenkning til handling, fra slagord til gjennomførbar politikk.
For tiden er hovedproblemet med kulturdata dens fragmenterte og ustandardiserte natur. Data om kulturarv, festivaler, kunstnere, kreative bedrifter, kulturmarkeder osv. er ikke sammenkoblet og samles inn etter ulike kriterier, noe som gjør aggregering og sammenligning vanskelig.
For det andre er dataene mer rettet mot «administrativ inventar» enn «utviklingsanalyse». Vi vet hvor mange historiske steder og festivaler det finnes, men vi mangler data om deres økonomiske verdi, sosiale innvirkning, nivå av samfunnsdeltakelse eller markedstilknytning.
For det tredje, i sammenheng med digital transformasjon, har kulturdata ennå ikke blitt integrert i det nasjonale dataøkosystemet, og heller ikke blitt effektivt koblet til turisme-, handels-, utdannings- eller teknologidata. Dette gjør det vanskelig for kulturnæringer å utvikle seg i henhold til moderne markedslogikk.
Derfor, hvis vi ønsker at resolusjon 80 skal implementeres effektivt, tror jeg vi må omforme vår tilnærming til data i tre hovedretninger:
For det første tjener ledelsesdata utvikling. For eksempel er det ikke nok å bare telle antall kreative rom; det er også nødvendig å måle deres økonomiske effektivitet, potensial for jobbskaping, turistattraksjon og bidrag til det lokale BNP.
For det andre må vi bygge et åpent og sammenkoblet «nasjonalt økosystem for kulturelle data». Dette økosystemet bør koble sammen ulike datalag: kulturarvsdata; data om kreative fag; markedsdata; og geografiske data. Enda viktigere er det at dette systemet tillater deling mellom sentrale og lokale myndigheter, og mellom offentlig og privat sektor, i stedet for å forbli «lukket» innenfor individuelle etater.
For det tredje bør data kobles til indikatorer som måler kulturell utvikling. Nøye og uanstrengt utforming av forholdet mellom data, indikatorer og retningslinjer er nødvendig fra starten av, for å sikre at hver beslutning har et kvantifiserbart grunnlag.
Kilde: https://thanhnien.vn/de-van-hoa-tac-dong-thuc-chat-trong-moi-linh-vuc-185260404204249466.htm
Kommentar (0)