Bedrifter følger utviklingen av nasjonen og folket

I løpet av den franske kolonitiden dukket det opp mange vietnamesiske foretak med kjente forretningsmenn som Bach Thai Buoi og Bui Huy Nhuong. Dette er foretak som tydelig definerte oppdraget med patriotisme, å fremme nasjonale ressurser, skape verdier, skape arbeidsplasser, fremme utvikling og forbedre det nasjonale imaget på verdenskartet .

I løpet av motstandsperioden mot fransk kolonialisme (1945-1954) støttet vietnamesiske bedrifter aktivt motstandskrigen og den nasjonale oppbyggingen, bidro med mye penger og eiendeler til motstandskrigen og støttet menneskelige ressurser og ressurser for å lykkes med motstandskrigen. Under motstandskrigen mot amerikansk imperialisme ble mesteparten av bedriftens ressurser mobilisert for å tjene motstandskrigen, og bedriftene opererte dag og natt under "bomberegn og kulestormer", og ofret mye menneskelige ressurser og ressurser for endelig å oppnå den strålende seieren til den nasjonale frigjøringsrevolusjonen. "Kjemp for å få amerikanerne til å dra, kjemp for å få marionettene til å falle", som den elskede onkel Ho oppfordret til.

Da landet var fullstendig frigjort (siden 1975), den nasjonale demokratiske revolusjonen var fullført, og landet var fullstendig forent, bidro bedrifter aktivt med alle ressurser for å tjene saken for økonomisk utvikling, sosial stabilitet, og brakte landet "rask, sterk og jevn fremgang mot sosialisme".

I løpet av renoveringsperioden (siden 1986) har bedriftenes posisjon og rolle blitt forbedret. I tillegg til statseide bedrifter som har blitt kraftig likestilt for å være verdige kjernerollen i statsøkonomien, har private bedrifter og bedrifter med utenlandsk investeringskapital (FDI) fått lov til og oppmuntret til å utvikle seg. Etter nesten 40 år med utvikling av en sosialistisk orientert markedsøkonomi har vietnamesiske bedrifter blitt en verdiskapende kraft for hele økonomien, og har skapt en gjennomsnittlig vekstrate på 6–6,5 % kontinuerlig i nesten 40 år på rad.

Den aktive og proaktive integrasjonsperioden siden renoveringen gjenspeiles i landets forhandlinger, signering og implementering av 16 frihandelsavtaler, inkludert en ny generasjon frihandelsavtaler. Dette er drivkraften for å utvide landets internasjonale økonomiske rom, og bedrifter er drivkraften for å implementere internasjonale forpliktelser og høste fordeler av utvidet handel og investeringer.

Med denne muligheten følger vietnamesiske bedrifter raskt og samtidig opp i landet, utnytter mulighetene fullt ut og effektivt, og skaper ny utviklingsmomentum. Samtidig motiverer utfordringer fra hard konkurranse og krav om streng overholdelse av stadig mer sofistikerte internasjonale forskrifter og standarder for handel og investeringer, usikkerheten i den internasjonale konteksten, vanskeligheter med styringsmodeller og metoder for ressurstilgang ytterligere forbedringen av bedriftenes robusthet og konkurranseevne.

Innovasjon blir en ny utviklingsfilosofi for bedrifter, og derfor må investering i innovasjon plasseres på en passende måte blant prioriteringene for bedriftsutvikling. Dette er grunnlaget for innovasjon i nasjonal styring – den mest effektive faktoren for å forbedre nasjonens posisjon, image og potensial.

Bedrifters suksess bekrefter at landets internasjonale integrasjonspolitikk og retningslinjer er korrekte. Bedrifter skaper også god praksis for å perfeksjonere politikk, justere strategier og utvikle nye initiativer i utviklingsmodellen.

Faktisk vil Vietnams totale import-eksportomsetning innen 2022 og 2023 nå et rekordhøyt gjennomsnitt på 700 milliarder USD, og de totale realiserte utenlandske direkteinvesteringene vil nå 230 milliarder USD. Vietnam er blant de 20 økonomiene med den største totale import-eksportomsetningen og utenlandske investeringene globalt.

Internasjonal handel og investeringer med implementering av foretak skaper en drivkraft for sterk nasjonal utvikling, forbedrer folks velferd og hever den nasjonale statusen. Dette er en grunnleggende prosess for å endre vekstmodellen fra innad til utad, fra bredde til dybde.

Vietnam har blitt et sentralt ledd i den globale handels- og investeringskjeden for viktige varer som landbruksprodukter, telefoner og komponenter, tekstiler og klær, og vietnamesiske bedrifter er de ledende aktørene, pionerene og den eneste kraften som påtar seg dette oppdraget. Følgelig fortsetter mange nye utviklingspotensialer å bli identifisert og utnyttet i forbindelse med nye vekstmodeller som digital transformasjon, grønn transformasjon og sirkulær økonomisk utvikling, netto nullutslipp innen 2050, energiomstrukturering og omfordeling av arbeidskraft.

Vietnam har frem til nå en ganske sterk næringslivsstyrke med rundt 800 000 aktive bedrifter og titusenvis av nyetablerte bedrifter hvert år. Dette tallet øker fortsatt, og målet om å ha millioner av bedrifter er ikke langt unna. Av de fleste (97 %) av små og mellomstore bedrifter når de innoverer, har mange vietnamesiske bedrifter kapital og eiendeler på titalls milliarder USD, med utenlandske investeringsaktiviteter som National Oil and Gas Group, Viettel Military Industry and Telecommunications Group,FPT Group ...

Mange små og mellomstore bedrifter utvider skalaen sin effektivt ved å dra nytte av markedsstørrelsen på 100 millioner mennesker i landet og 8,1 milliarder mennesker internasjonalt, og utnytter insentivene i signerte frihandelsavtaler for å øke markedsandelen både nasjonalt og internasjonalt. Dette er en bekreftelse på at bedrifter utvikler seg raskt og raskt med landet.

Trenden med å utvikle små og mellomstore bedrifter til økonomiske grupperinger er i ferd med å bli en realitet fra politikken for 35 år siden. Dette er bevis på at den kontinuerlige utviklingen av nasjonen og folket de siste 40 årene har skapt en sterk kraft for utvikling av bedrifter, og denne utviklingsdynamikken vil absolutt ikke stoppe.

Den nye fasen krever en endring i nasjonens og folkets posisjon, med mål om å gjøre landet til et øvre middelinntektsland innen 2030 og et industriland med høy inntekt innen 2045. Det vietnamesiske folkets image forbedres i raskt tempo. Den nasjonale styringsmodellen stiller mange nye krav til utvikling, som dybdeutvikling, digital transformasjon, grønn transformasjon, sirkulærøkonomi, delingsøkonomi og kunnskapsøkonomi.

En ny utviklingsfase med svært høye krav til nasjonal og internasjonal utvikling. Viktige justeringer fra et nasjonalt perspektiv er å drastisk implementere digital transformasjon, grønn transformasjon, forbedre forretningsmiljøet og desentralisere lokal styring, og skille statlige styringsfunksjoner og selskapsstyringsfunksjoner som forbedres for å fremme bedrifter til å mobilisere maksimale ressurser til utvikling.

Sammen med nasjonal og etnisk utvikling og innsats for å forbedre makroøkonomien, må bedrifter legge vekt på å bygge en optimal utviklingsmodell, ta digital transformasjon som et grunnleggende grunnlag for å utvikle organisasjonsmodeller; ta grønn transformasjon som en standard for å justere driftsmetoder, proaktivt og aktivt delta dypt i verdikjeden, fremme oppstartsbedrifter, utvide bedriftenes skala basert på effektiv utnyttelse av skala, investere i innovasjon og utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet.

Bedrifter må legge vekt på å utvikle bedriftskultur i tråd med det nasjonale verdisystemet og dristig knytte bånd med nasjonale og internasjonale partnere for å spre nasjonal kultur. Hver vietnamesisk bedrift må være en verdiskaper for å styrke det nasjonale økonomiske potensialet, og et miniatyrbilde av nasjonal kultur for å spre skjønnheten i vietnamesisk nasjonalkultur i regionen og verden.