Innovasjon og forbedring av effektiviteten i tradisjonelle markeder.

Med den sterke utviklingen av moderne detaljhandelssystemer og e-handel spiller tradisjonelle markeder fortsatt en viktig rolle i vareomløpet, og dekker folks kjøps- og salgsbehov og forbruker lokale landbruksprodukter. Under konkurransepress må imidlertid tradisjonelle markeder oppgradere infrastrukturen sin og innovere sine forvaltningsmetoder for å tilpasse seg moderne kommersielle trender.

Med den sterke utviklingen av moderne detaljhandelssystemer og e-handel spiller tradisjonelle markeder fortsatt en viktig rolle i vareomløpet, og dekker folks kjøps- og salgsbehov og forbruker lokale landbruksprodukter. Under konkurransepress må imidlertid tradisjonelle markeder oppgradere infrastrukturen sin og innovere sine forvaltningsmetoder for å tilpasse seg moderne kommersielle trender.

Tradisjonelle markeder spiller en avgjørende rolle i varesirkulasjonen, og dekker lokalbefolkningens kjøps-, salgs- og forbruksbehov.

Et utbredt nettverk av markeder

Ifølge Departementet for industri og handel har provinsen for tiden 401 markeder med et samlet forretningsareal på over 1 million kvadratmeter, mer enn 38 600 forretningssteder, med over 28 400 permanente husholdninger og over 6700 ikke-permanente husholdninger, som spiller en viktig rolle i varedistribusjonssystemet, møter forbrukernes behov og fremmer lokale handelsaktiviteter. For tiden er 335 av 401 markeder klassifisert. Av disse er det 7 klasse 1-markeder, 41 klasse 2-markeder og 287 klasse 3-markeder; 264 permanente markeder, 63 semi-permanente markeder og 8 midlertidige markeder.

I 2025 vil 14 markeder bli oppgradert og renovert med en total investering på over 9,7 milliarder VND. Av dette vil over 5,6 milliarder VND komme fra statsbudsjettet, og resten vil bli investert av bedrifter, kooperativer og offentlige tjenesteenheter fra inntekter fra markedsdrift. Mange veier som forbinder markedene vil også bli oppgradert, noe som skaper gunstige forhold for vareomløp.

Vinh Long- markedet (Long Chau-distriktet) er et av de syv førsteklasses markedene i provinsen. Markedet ble bygget med statlige investeringer og dekker et område på over 13 900 kvadratmeter med nesten 2000 faste boder. Det er delt inn i mange seksjoner, som grønnsaker, sjømat, fersk mat, frukt, generelle varer og et område for egenprodusert/egenkonsumert varer. Dette markedet er åpent døgnet rundt, betjener lokalbefolkningens kjøps- og salgsbehov og distribuerer varer, landbruksprodukter og sjømat fra mange provinser og byer i regionen.

Ben Tre landbruks- og akvatiske produkter engrosmarked (Phu Khuong-distriktet) er også et viktig ledd i provinsens varedistribusjonssystem. Markedet dekker et område på over 6000 kvadratmeter med mer enn 200 forretningssteder og nesten 160 permanente virksomheter som spesialiserer seg på kjøp og distribusjon av landbruks- og akvatiske produkter. Takket være den praktiske beliggenheten med tilgang via både vannveier og veier, foregår handelsaktiviteter kontinuerlig, noe som bidrar til å dekke innenlandske forbruksbehov og forsyne området med varer.

Tradisjonelle markeder spiller fortsatt en avgjørende rolle i sirkulasjonen av varer, spesielt landbruksprodukter og OCOP-produkter (One Commune One Product). Forretningsmetodene i mange markeder er imidlertid trege med å innovere; kvaliteten på tjenestene og handelsmennenes evne til å anvende teknologi er fortsatt begrenset. Spesielt den sterke utviklingen av e-handel skaper et betydelig konkurransepress på tradisjonelle markeder.

Forbedring av effektiviteten av transformasjonen av markedsstyringsmodellen.

Ifølge Department of Industry and Trade forvaltes 26 av 335 klassifiserte markeder av offentlige tjenesteenheter, 203 av kommunale/distrikts folkekomiteer, 80 av bedrifter og 26 av kooperativer. I 2025 vil det ikke bli noen endringer i markedsstyringsmodellen, og styring og drift vil bli opprettholdt for de 56 markedene som allerede er konvertert til foretaks- eller kooperativstyring.

Overgangen til en forretningsmodell, der kooperativer styrer og driver markeder, har gitt mer positive resultater sammenlignet med den tradisjonelle markedsstyringsmodellen. Dette har fremmet større initiativ innen markedsinvesteringer, drift og utvikling, samtidig som det har mobilisert ytterligere sosiale ressurser for å oppgradere infrastruktur og utvide forretningsaktivitetene.

Lokale myndigheter fokuserer på å investere i oppgradering av infrastruktur og gradvis bygge siviliserte og trygge markeder som møter moderne kommersielle trender.

Hieu Phung Market Trade and Service Cooperative (Hieu Phung kommune) er en av de effektive driftsmodellene etter transformasjonen. Kooperativet administrerer for tiden mer enn 100 småhandlere som driver virksomhet på markedet. Fra 2025 vil markedet begynne å implementere en markedsmodell for mattrygghet, som gradvis forbedrer kvaliteten på tjenestene og forretningsmiljøet.

Pham Anh Dung, direktør for kooperativet, sa at etter endringen i ledelsesmodellen har markedets drift sett mange positive endringer. Kooperativet er mer proaktivt når det gjelder å investere i infrastruktur, organisere produktkategorier, opprettholde hygiene og sørge for sikkerhet og orden. Næringsdrivende har økt bevisstheten om at deres rettigheter er knyttet til den generelle effektiviteten i markedets drift. Takket være et stabilt og trygt forretningsmiljø øker antallet kunder som kommer for å handle.

På samme måte er Vung Liem-markedet (Trung Thanh kommune) et av markedene som har mottatt betydelige investeringer etter at forvaltningsmodellen ble endret. Markedet dekker et område på omtrent 1,5 hektar med over 300 selgere som selger forskjellige varer som fersk mat, klær, sko og husholdningsartikler. En representant fra Vung Liem Market Cooperative uttalte at etter modellendringen i 2020 investerte kooperativet proaktivt i overbygg, betonggulv, parkeringsplasser, toaletter og brannforebyggende og -kontrollsystemer.

Transformasjonen bidrar til å redusere statens forvaltningsbyrde, øker effektiviteten i markedsoperasjonene, skaper flere arbeidsplasser og inntekter for lokalsamfunnet. Kooperativet minner også regelmessig handelsmenn på å overholde regelverket, opprettholde miljøhygiene, sikre mattrygghet og gradvis anvende fleksible forretningsmodeller som hjemlevering og produktpromotering på digitale plattformer.

Ifølge Pham Phuoc Trai, visedirektør i Departementet for industri og handel, vil industri- og handelssektoren i 2026 implementere en plan for å transformere styrings-, forretnings- og driftsmodellen for markedene i 2026 og perioden 2026–2030. Samtidig vil den koordinere innsatsen for å tiltrekke seg investeringer i utvikling av kommersiell infrastruktur i perioden 2021–2030, med en visjon frem mot 2050, og sikre samsvar med den godkjente provinsielle planen. Planen inkluderer styrking av markedsorganisering og forskjønning, inspeksjon av brannsikkerhet, mattrygghet og miljøvern i markedene, nøye overvåking av markedsutviklingen, tilbud og etterspørsel, og priser på viktige varer i markedene, og implementering av markedsstabiliseringstiltak; utvikling av planer og rydding av spontane forretningspunkter som griper inn på veier, fortau og trafikksikkerhetskorridorer. Fokuset vil være å støtte og veilede kommuner for å oppnå kriteriene for kommersiell infrastruktur på landsbygda i perioden 2026–2030.

Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Nguyen Truc Son, ba enhetene om å fortsette å forbedre effektiviteten i tradisjonelle markeder, innovere forretningsmodeller for å tilpasse seg moderne shoppingtrender. Samtidig oppfordret han til økt bruk av digital transformasjon, som kontantløse betalinger og QR-koder for sporbarhet av produkter; med fokus på brannforebygging og -kontroll, mattrygghet, miljøvern og kvalitetsstyring av varer, for å forhindre forfalskede og undermålsvarer som svekker forbrukernes tillit.

I henhold til markedsutviklingsplanen for perioden 2026–2030 har provinsen som mål å gradvis forbedre markedsnettverket, håndtere forringelsen av infrastrukturen og forbedre standardene for mattrygghet, miljøhygiene, brannforebygging og -kontroll samt kommersiell høflighet. Innen 2030 vil 100 % av markedene ha forskrifter, driftsplaner og produktarrangementer i henhold til forskrifter; 100 % av markedene i klasse 1 og klasse 2 vil implementere kontantløs betaling. Planen har også som mål å oppgradere og renovere (reparere) 253 markeder, bygge 9 nye markeder og utvide 2 markeder. Videre har den som mål å tiltrekke seg investeringer i 17 markeder (inkludert 7 engrosmarkeder).

Tekst og bilder: THAO TIEN

Kilde: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/thuong-mai-dich-vu/202605/doi-moi-nang-hieu-qua-hoat-dong-cho-truyen-thong-7f758c5/