Å utvikle partiets lederskapsmetoder for å sikre bærekraftig nasjonal utvikling.

Resolusjonen fra den 14. nasjonalkongressen stiller svært høye krav til innovasjon i tenkning, inkludert kravet om å innovere partiets lederskapsmetoder for å gjøre landet strategisk selvstendig og utvikle seg raskt og bærekraftig.

Ettermiddagen 3. juni ledet generalsekretær og president To Lam et arbeidsmøte med den sentrale organiseringskomiteen i Hanoi om hovedoppgavene for partibygging og -organisering, i samsvar med ånden i resolusjonen fra partiets 14. nasjonalkongress.

Kamerat Tran Cam Tu, medlem av det politiske byrået og fast sekretær i sentralkomiteen, var også til stede på arbeidsmøtet.

På møtet presenterte lederne for den sentrale organisasjonsavdelingen en sammendragsrapport om hovedprioriteringene for partibyggingsarbeidet i samsvar med ånden i partiets resolusjon fra den 14. nasjonalkongressen.

Etter å ha lyttet til diskusjonene og avsluttet arbeidssesjonen, understreket generalsekretær og president To Lam flere sentrale spørsmål, nemlig behovet for en samlet forståelse av at partibygging, organisasjonsarbeid og personalarbeid i den nye utviklingsfasen ikke bare er interne oppgaver for partiet, men også grunnleggende evner for nasjonalt styresett; de er avgjørende forutsetninger for å omsette retningslinjer til virkelighet, vedtak til handling, ressurser til utvikling og folkets tillit til styrke.

Resolusjonen fra den 14. nasjonalkongressen stiller svært høye krav til innovasjon i tenkning, inkludert kravet om å innovere partiets lederskapsmetoder for å gjøre landet strategisk selvstendig og utvikle seg raskt og bærekraftig.

Disse kravene krever at partiet stadig fornyer seg, retter opp sine mangler og forbedrer seg; at det styrker sin lederskapskapasitet innen utvikling, styring, prognoser, organisering, implementering og maktkontroll.

Partibygging i den nye æraen handler ikke bare om å bygge et rent og sterkt parti, men også om å bygge et parti med tilstrekkelig mot, visdom, prestisje, kapasitet og passende lederskapsmetoder til å lede landet i den nye æraen.

Partibygging må være tett knyttet til å bygge det politiske systemet, bygge en sosialistisk rettsstat, fremme sosialistisk demokrati, kontrollere makt og forbedre kvaliteten på tjenestene til folket.

Generalsekretæren og presidenten understreket behovet for en kraftig reform av partiets lederskapsmetoder. Reformering av lederskapsmetodene vil styrke partiets og hvert partimedlems forbindelse med det politiske systemet og folket. Lederrollen må ikke neglisjeres, og partiet bør heller ikke overskride sine grenser eller overta ansvaret til staten, Fedrelandsfronten og andre organisasjoner innenfor det politiske systemet.

Å utvikle nye lederskapsmetoder betyr å gjøre partiets lederskap mer nøyaktig, mer relevant, mer grundig og mer effektivt; å sikre at partiet leder gjennom retningslinjer, politikk, strategiske retninger, personalorganisering, inspeksjon og tilsyn, å sette et eksempel, overtalelse og praktiske resultater.

Rådgivningsarbeidet må endres sterkt fra å reagere på og håndtere nye problemstillinger til proaktivt å forutse og forutse trender, og forberede seg tidlig og på forhånd på store problemstillinger knyttet til organisasjonsstruktur og personell. Løsninger må settes ut i livet gjennom konkrete handlingsprogrammer. Disse handlingsprogrammene må tydelig definere hvem som er ansvarlig, hva som må gjøres, hvem som er ansvarlig, hvilke ressurser som er tilgjengelige, hvilke tidsfrister som er satt og hva de forventede resultatene er.

Kapasiteten til implementering er en stor flaskehals på mange nivåer, i mange sektorer og på mange steder, og må tas tak i. Vi må overvinne situasjonen der vi snakker mye, men gjør lite, holder mange møter, men gjør lite fremgang, og utsteder mange dokumenter, men med uklare sluttresultater.

Enhver større oppgave må kvantifiseres gjennom konkrete resultater; vi må unngå en situasjon der oppgaver er vage, ansvarsområder er vage, og til syvende og sist ingen holdes ansvarlige.

Når det gjelder den effektive driften av den nye organisasjonsstrukturen, understreket generalsekretæren og presidenten at den sentrale organisasjonsavdelingen må fortsette å nøye gjennomgå funksjonene, oppgavene, fullmaktene, organisasjonsstrukturen og arbeidsforholdene til etater og enheter innenfor det politiske systemet etter omstruktureringen. Prinsippet er at ett etat kan utføre mange oppgaver, men én oppgave bør bare tildeles ett etat som er hovedansvarlig for den.

Desentralisering og delegering av makt må implementeres genuint og synkront. Desentralisering må gå hånd i hånd med delegering av makt; delegering av makt må gå hånd i hånd med ressurser, verktøy, data, menneskelige ressurser, budsjett og kontrollmekanismer; og grasrotnivået må bygges opp til å være sterkt, dyktig, kvalifisert, autoritativt og bemannet nok til å utføre sine oppgaver. Det omstrukturerte apparatet må evalueres ved hjelp av praktiske tiltak.

Generalsekretær og president To Lam holder en veiledende tale. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Når det gjelder grunnleggende reformer i personalarbeidet, ba generalsekretæren og presidenten om at kadrene i den nye fasen ikke bare trenger fast politisk besluttsomhet, plettfri moralsk karakter og eksemplarisk livsstil, men også strategisk tenkning, moderne ledelsesevner, digital transformasjonsevne, organisasjons- og implementeringsevner, problemløsningsevner, evnen til å gå i dialog med folket, og en ånd av å våge å tenke, våge å handle og våge å ta ansvar for fellesskapets beste.

Personalledelsen må reformeres fra å «følge de riktige prosedyrene» til å «rette personen, i riktig jobb, med de riktige ferdighetene, de riktige styrkene og det riktige produktet». Prosedyrer er svært viktige, men de kan ikke erstatte kvaliteten på personellet.

En CV er viktig, men den kan ikke erstatte resultatet av ens arbeid. Kvalifikasjoner, ansiennitet og stillinger kan ikke erstatte evnen til å prestere, omdømmet og resultatene av å tjene folket.

Kaderevaluering må være et gjennombrudd. Nøyaktig evaluering fører til riktig plassering, utnyttelse, opplæring, beskyttelse og screening. Feil evaluering hindrer at gode folk blir forfremmet, svake individer blir erstattet, og opportunister kan infiltrere og stige til høye stillinger, ødelegge arbeidet, skade organisasjonen og svekke offentlig tillit. Vi må bevege oss sterkt mot å evaluere kadrer basert på deres kvaliteter, evner, omdømme, konkrete produkter, resultater av oppgaveutførelse, arbeidsdata og folkets tillit.

Implementer prinsippet om «inn og ut», «forfremmelse og degradering» effektivt; identifiser, tren opp, dyrk, tildel og bruk unge kadrer, kvinnelige kadrer, etniske minoritetskadrer, vitenskapelige og tekniske kadrer, kadrer med fremragende evner og kadrer som har vokst fra praktisk erfaring på grasrotnivå.

Teamet av tjenestemenn på strategisk nivå og grasrotnivå trenger spesiell oppmerksomhet; det trengs sterkere mekanismer for å identifisere, tiltrekke og utnytte talenter.

Intern politisk sikkerhet i den nye situasjonen må gjennomføres proaktivt, strengt, forsiktig og objektivt, knyttet til forvaltning av kadrer og partimedlemmer, beskyttelse av parti- og statshemmeligheter, forebygging av «selvevolusjon», «selvtransformasjon» og selvtilfredshet i cyberspace, men uten fordommer, og uten å påvirke gode, dyktige og innovative kadrer for fellesskapets beste.

Generalsekretæren og presidenten understreket behovet for omfattende reformer i partiavdelingenes aktiviteter; behovet for å overvinne formalistiske, respektfulle og konfronterende aktiviteter som mangler kampånd; og behovet for å fokusere på kvalitet i partimedlemsutviklingen, ikke kvantitet.

Fokuser på å utvikle partimedlemmer i ikke-statlige foretak, private bedrifter, avsidesliggende områder, etniske minoritets- og religiøse samfunn, studenter, arbeidere, intellektuelle og nye krefter i den digitale økonomien. Styr partimedlemmer strengt, gjennomgå og screen dem, og fjern umiddelbart de som ikke lenger oppfyller kvalifikasjonene fra partiet.

Generalsekretæren og presidenten understreket at maktkontroll må implementeres gjennom hele prosessen: institusjonsbygging, organisasjonsstruktur, desentralisering, delegering av makt, planlegging, utnevnelse, evaluering, utnyttelse, belønning og disiplinering av tjenestemenn; og at det må være en resolutt kamp mot korrupsjon i utnevnelser og forfremmelser, egeninteresser, lokalisme, favorisering, isolering og kortsiktig tenkning.

Alle partsforskrifter må implementeres seriøst og konsekvent, kombinert med inspeksjon, tilsyn og streng håndtering av brudd. Inspeksjons- og tilsynsarbeidet må endres sterkt fra passivt til proaktivt; fra håndtering av brudd etter at de har skjedd til forebygging og tidlig varsling.

Kamerat Nguyen Duy Ngoc, medlem av det politiske byrået, sekretær i partiets sentralkomité og leder for den sentrale organisasjonsavdelingen, deltok på møtet. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Kampen mot korrupsjon, sløsing og negativ praksis må fortsette resolutt, vedvarende og uten avbrudd, uten forbudte områder eller unntak. Men i tillegg til å bekjempe korrupsjon og negativ praksis, må vi også bekjempe stagnasjon, unngåelse, ansvarsfraskrivelse og likegyldighet overfor folkets legitime krav.

Hensikten med å kontrollere makt er ikke å bremse innovasjon, men å sikre at makt brukes på riktig måte, innenfor riktig myndighet og ansvar, til fordel for nasjonen og folkets legitime interesser.

Generalsekretæren og presidenten foreslo å akselerere den digitale transformasjonen i partibyggingsarbeidet, og gå fra digitalisering av registre til å lage livedata for å tjene strategisk planlegging, ledelse, inspeksjon, tilsyn og evaluering av kadrer. Det er nødvendig å bygge en enhetlig, synkronisert, oppdatert, sammenkoblet, sikker og konfidensiell database over kadrer, partimedlemmer og organisasjonsstrukturer.

Nøyaktige, transparente og sammenkoblede data fører til mer objektiv personalstyring; mer proaktiv inspeksjon og tilsyn; strengere styring av partimedlemmer; og tydeligere identifisering av ansvar, oppgaver, tidslinjer og resultater i implementeringen.

Digital transformasjon innen partiet må knyttes til digital forvaltning, digital økonomi, digitalt samfunn og digitale borgere; den må direkte tjene til å styrke partiets lederskapskapasitet, statens ledelseseffektivitet og kvaliteten på tjenestene til folket.

Når det gjelder implementering og anbefalinger, ba generalsekretæren og presidenten den sentrale organiseringskomiteen om å innlemme tilbakemeldingene fullt ut, ferdigstille rapporten og sende den til politbyrået på en mer konsis, innsiktsfull, fokusert og handlingsrettet måte.

(VNA/Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp