Gjør Vietnam til et shoppingmål.

Hver prosent av shoppingutgiftene til turister og lokalbefolkningen som beholdes, tilsvarer milliarder av dollar som strømmer direkte inn i økonomien. Disse «shoppingparadisene» vil bli nye motorer for detaljhandel, turisme og økonomisk vekst i Vietnam.

Báo Thanh niên•26/05/2026

"Tøm lommeboken" på shopping- og underholdningskomplekser.

Etter en femdagers og fire netters tur til Japan beregnet Hai Anh (fra Ho Chi Minh-byen) «tapene» til å være over 80 millioner VND, hvorav mer enn halvparten forsvant på et blunk etter bare én shoppingtur i Tokyo. Hai Anhs tur inkluderte tre shoppingdestinasjoner: Ginza og Shibuya i Tokyo, fabrikkutsalget i Fukushima og det berømte Aeon Mall. Spesielt Ginza er kjent som et av de mest luksuriøse shoppingområdene med toppklasse motemerker som Chanel, Dior, Gucci og Louis Vuitton…

Å gjøre Vietnam til et shoppingmål – Bilde 1.

Vietnam trenger spesifikk politikk for å overvinne paradokset med høye besøkstall, men lave forbruk.

Bilde: Nhat Thinh

Tuan Thanh, en turguide med 18 års erfaring med å lede turer i Japan, sa: «Tidligere kom vietnamesere hovedsakelig til Ginza for å se seg rundt fordi området er fullt av luksusvarer. Selv japanere som rusler her er elegante og vakkert kledd. Men de siste årene har alle turgruppene jeg leder ønsket å dra til Ginza for å handle. 'Vietnamesiske turister er stadig mer villige til å bruke penger og foretrekker designermerker', sa Tuan Thanh.»

Ginza er også et av de vakreste stedene å se bylysene i Tokyo. Etter at butikkene stenger og kundene kommer tilbake, forvandles distriktet til et pulserende nattelivsområde fylt med blendende lys, eksklusive barer og nattklubber. «Å gå seg vill i Ginza fra ettermiddag til kveld tilsvarer tre måneders hardt opptjent lønn hjemme», spøkte Hai Anh.

Men «ting ting»-varselet om Visa-korttrekket virket ikke nok til å dempe shoppingentusiasmen til den vietnamesiske turgruppen. Så snart bussen stoppet ved det enorme Factory Outlet-komplekset, som strekker seg over tusenvis av hektar nær motorveien på ruten Tokyo-Fukushima, stormet hele gruppen ut for å handle, ettersom reiseruten bare tillot to timer. Coach, Nike, Adidas, Puma ... hundrevis av kles-, sko- og veskemerker med rabatter på opptil 70–80 % trollbandt «shoppingentusiastene». Alle bar med seg vesker i forskjellige størrelser og pekte begeistret på hvilke butikker og boder som hadde de største rabattene.

En lignende situasjon oppsto på Aeon Mall. Gruppen til Mr. Thanh ba til og med om å forkorte sightseeingprogrammet sitt, og endret timeplanen fra 2 til 4 timer på Aeon Mall for å ha nok tid til å «snappe opp» autentiske japanske varer.

Å gjøre Vietnam til et shoppingmål – Bilde 2.

Turister ønsker ikke bare å besøke destinasjoner, men ønsker også varierte opplevelser og attraktive shoppingtjenester.

Bilde: Nhat Thinh

«Hvert segment tilbyr mange shoppingmuligheter for turister. Varene er av høy kvalitet, og du kan få refusjon av skatt på stedet bare ved å vise passet ditt. Ikke rart at alle elsker det. Å vandre rundt, spise og shoppe er den nåværende trenden for turister, i stedet for bare å fokusere på severdigheter som før», delte turguide Tuan Thanh.

Et «blandet» outlet-kjøpesenter – et nasjonalt kompleks som kombinerer shopping, underholdning, kultur og restauranter – i likhet med Ginza-distriktet i Japan, er en modell som Le Hong Thuy Tien, generaldirektør i Inter Pacific Group (IPPG), har pleiet i mange år. Thuy Tien hevder at Vietnam kan bygge unike shoppingområder fordi turister ikke bare fokuserer på designervarer; de er også villige til å bruke penger på å ta med seg et «stykke lokal kultur» hjem. Derfor bør det skapes forhold som tillater bedrifter å bygge multifunksjonelle shoppingkomplekser med spesifikke krav. For eksempel strenge reguleringer for prosentandelen av vietnamesiske varer av høy kvalitet som selges der. Vietnam, med sine 34 provinser og byer som inneholder titusenvis av unike kulturhistorier, er en «gullgruve» å utnytte for denne modellen. Når det skjer, vil vietnamesiske varer stå på nivå med luksusmerker over hele verden .

Vi trenger en preferansepolitikk for turismehandelen .

Le Hong Thuy Tien erkjenner Vietnams potensial til å bli et «shoppingparadis», men mener at dagens politikk fortsatt har mange mangler.

For det første er det nåværende systemet for momsrefusjon for internasjonale turister for tungvint og lite konkurransedyktig. For å oppmuntre turister til å kjøpe mer penger, er det viktig å digitalisere og synkronisere trepartssystemet: bedrifter - skattemyndigheter - tollvesen basert på en elektronisk fakturaplattform. Samtidig bør momsrefusjon tillates på salgsstedet for visse kvalifiserte produktkategorier for å stimulere til kontinuerlig turisthandel. Parallelt bør en modell for tollfri handel med digital teknologi (elektronisk sporbarhet, grensehåndtering) gjenåpnes i grenseøkonomiske soner, frihandelssoner og frihandelssoner for både internasjonale og vietnamesiske turister.

I tillegg til dette er det behov for profesjonell planlegging av turistdetaljhandel for å eliminere det skjemmende bildet. Myndighetene må fastsette investeringskriterier og minimumskrav til infrastruktur for å kunne planlegge utsalgssteder på en profesjonell måte, og bringe inn vietnamesiske varer av høy kvalitet med attraktiv design for å betjene turister på den mest luksuriøse måten. IPPG-lederne uttrykte ønske om at myndighetene skulle gjøre dette til en nasjonal strategi, og tildele spesifikke KPI-er til departementer og etater: hvert år må flere hundre til flere tusen unike vietnamesiske merkevarer introduseres i turistdetaljhandelskanaler på en profesjonell måte.

Å gjøre Vietnam til et shoppingmål – Bilde 3.

Eksklusive shopping- og underholdningskomplekser vil tømme turistenes lommebøker.

Foto: SG

Ifølge Thuy Tien er de viktigste faktorene for å bygge vellykkede outletmodeller å sikre ren jord og gunstige retningslinjer. Outlets selger designervarer med rabatt året rundt, noe som resulterer i svært små fortjenestemarginer. Hvis landprisene er for høye og driftskostnadene ublu, vil ikke vietnamesiske bedrifter kunne overleve. I så fall vil outlets bli den eksklusive lekeplassen for utenlandske merkevarer. Spesielt må rabatttaket på 50 % fjernes raskt, fordi hvis helårsrabatter er underlagt et strengt tak, vil outletmodellen bryte loven allerede før den er iverksatt.

«Når en internasjonal turist kommer til Vietnam og kjøper et vietnamesisk produkt for å ta med hjem, eksporterer det på stedet. Denne formen for eksport gir ekstremt høy merverdi fordi den ikke medfører logistikkkostnader, valutakursrisiko eller mellomleddskostnader. Derfor trenger turismerelaterte bedrifter tilgang til fortrinnsrettslige kapitalkilder og støttende kredittlinjer som tradisjonelle eksportbedrifter», foreslo Thuy Tien.

Fra reiselivsbedriftenes perspektiv foreslo Dr. Thai Doan Hong, generaldirektør i Ho Chi Minh City Trade Union Tourism Joint Stock Company, også at myndighetene burde ha åpnere mekanismer for å tiltrekke seg investeringer i tollfrie kjøpesentre, fabrikkutsalg, nattmarkeder og nattøkonomien. Samtidig må skattemyndighetene involveres for å utvikle mer attraktive retningslinjer for skatterefusjon og skattefritak for internasjonale turister som handler i Vietnam.

Spesielt må disse kjøpesentrene være direkte knyttet til turistbedrifter. Dette vil gjøre det mulig for alle internasjonale turgrupper som besøker Vietnam å bli inkludert i dette shoppingsystemet, noe som skaper en stabil kundekilde og stimulerer forbruket.

Når myndighetene gir gunstige arealpolitikker, vil bedrifter forplikte seg til gjengjeld med klare KPI-er: prosentandelen vietnamesiske varer, gunstige leiepriser for håndverkere, eksportinntekter på stedet og jobbskaping for arbeidere. Vi er forpliktet til å samarbeide med myndighetene for å forvandle kampanjen «Shopping i Vietnam» fra et slagord til en grunn til at turister fra hele verden villig åpner lommebøkene sine i Vietnam.

Fru Le Hong Thuy Tien , administrerende direktør i Inter Pacific Group (IPPG)

Hvert marked har ulik forbrukerpsykologi, så Vietnam må gjennomføre separat forskning på hver kundegruppe for å utvikle passende produkter, fra sørøstasiatiske til europeiske turister. Viktigst av alt er det nødvendig å bygge et sterkt produktmerke og en tilstrekkelig sterk markedsføringskampanje, slik at når internasjonale turister tenker på Vietnam, tenker de umiddelbart på spesifikke varer de må kjøpe med seg hjem.

Dr. Thai Doan Hong , generaldirektør i Ho Chi Minh-byens fagforening for turisme, aksjeselskap

Kilde: https://thanhnien.vn/dua-viet-nam-tro-thanh-diem-den-mua-sam-185260526223416351.htm