Havnebroen Thuận An har nettopp blitt åpnet for trafikk, noe som gir ytterligere drivkraft for byens utvikling.

Ikke unngå det.

Den åpne atmosfæren på møtet med nesten 130 unge ledere fra hele byen, organisert av Hue City Party Committee i april 2026, avdekket en bemerkelsesverdig trend: mange meninger gikk rett på sak, uten å vippe det hele. Fra et økonomisk og planleggingsmessig perspektiv understreket Trinh Dinh Mao, leder for den generelle planleggingsavdelingen i Finansdepartementet, behovet for å identifisere «flaskehalsen av flaskehalser» byen står overfor på riktig måte, i stedet for å fortsette med generelle vurderinger.

Ifølge Mao er den største utfordringen Hue står overfor ikke bare vekst, men å finne en måte å harmonisere bevaring av kulturarv med rask og bærekraftig økonomisk utvikling. Dette er ikke et nytt problem, men realiteten viser at det fortsatt ikke finnes noen fullstendig løsning. Økonomien er fortsatt liten i skala, budsjettinntektene er ikke selvforsynte, og inntektsstrukturen er uholdbar ettersom den er avhengig av land og noen få nøkkelbedrifter. Samtidig krever utviklingen i en ny posisjon tilsvarende kapasitet, og de gamle metodene kan ikke fortsette.

Presset stammer også fra sosiale problemer: sysselsetting, arbeidsmigrasjon etter pandemien, risikoen for flom, trafikkork ... Disse «kjente flaskehalsene» vil fortsette å hindre vekst hvis de ikke tas fundamentalt hånd om. Behovet for endring er tydelig: For å oppnå høy vekst er det umulig å stole utelukkende på tjenester; strukturelle tilpasninger og utvikling av rene, høyteknologiske industrier er nødvendig.

«Dette bør ledsages av en endring i ledelsens tankegang: proaktivt søke investorer i stedet for å vente, resolutt adressere forsinkede prosjekter og gjennomgå retningslinjer og mekanismer for å sikre at de er effektive. Disse forslagene er ikke nye, men forskjellen er kravet om å gjennomføre dem til slutt, ikke bare stoppe på policynivå», foreslo Trinh Dinh Mao.

Diskusjonen om karbonkredittmarkedet blir behandlet med en lignende ånd. Fru Nguyen Thi Bich Thao, direktør for byens investeringsfremme-, handels- og næringsstøttesenter, mener dette er en «slippende mulighet» hvis forberedelsene blir forsinket. Dette er ikke lenger en trend, men en global spilleregel: bedrifter som slipper ut karbonkreditter må kjøpe kreditter for å oppveie utslippene sine. Markedet har dannet seg, etterspørselen er tydelig, spørsmålet er om man skal delta eller ikke.

I realiteten har Hue fordelen av omfattende skogdekke og et unikt laguneøkosystem. Hvert år kan det generere en betydelig mengde «grønne ressurser», men verdien som genereres er begrenset på grunn av en indirekte tilnærming. Flaskehalsene ligger i data, markedsforberedelser og det juridiske rammeverket. Hvis vi venter til alle vilkårene er oppfylt før vi handler, vil muligheten gå tapt.

«Kravet er å ta en proaktiv tilnærming og forberede grunnlaget nå: bygge data, kartlegge ressurser, fremme internasjonalt samarbeid og forbedre mekanismer; slutt å snakke om potensial og omdanne i stedet potensial til konkrete ressurser», foreslo fru Nguyen Thi Bich Thao.

Fra idé til handling

Nguyen Thi Bich Thao foreslo nye utviklingsløsninger for Hue og presenterte ideen om en «Truong Tien nattgate» som et tydelig eksempel. Uten å vike unna realiteten med den fortsatt underutviklede nattøkonomien, ble denne ideen presentert som et prøveeksempel. Målet var ikke bare å skape flere underholdningsalternativer, men også å danne et særegent økonomisk rom, forlenge oppholdstiden og øke turistenes forbruk. Løsningen med å stenge Truong Tien-broen på helgekvelder, som tidligere nevnt, presenteres nå innenfor en mer spesifikk organisasjonsstruktur.

Det som er verdt å merke seg er forberedelsesnivået. Ideen var ikke bare inspirasjon; den ble undersøkt, sammenlignet med internasjonale modeller og utviklet i samarbeid med partnere. Kontakten med investorer, inkludert koreanske partnere, indikerer at det har dukket opp markedssignaler.

I Chan May-Lang Co viser tilnærmingen også et skifte. I stedet for å følge den generelle modellen foreslår de unge lokale lederne å utnytte forskjellene. Siden vinteren ikke er gunstig for strandturisme, går de over til velvære- og helbredelsesturisme ved Lap An-lagunen. Med fordelen av en lang strand kan Lang Co utvikles til et senter for marinsport , knyttet til langsiktige arrangementer og festivaler for å tiltrekke seg en spesifikk type turist.

Fellesnevneren for disse forslagene er at de stammer fra markedet, fra behov og fra organisasjonens implementeringskapasitet. Gapet mellom idé og virkelighet er imidlertid alltid betydelig. Uten passende mekanismer, koordinert innsats og besluttsomhet om å forfølge dem, faller disse forslagene lett inn i den kjente syklusen med «mye snakk, lite handling».

I et møte med unge ledere fra hele byen la Nguyen Dinh Trung, medlem av partiets sentralkomité, sekretær for byens partikomité og leder av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, vekt på den overordnede ånden: Å opprettholde idealer, tenke nytt og handle helt til siste slutt. Han bemerket den direkte tilnærmingen, som går rett på sak, men krever enda mer: at dette omsettes til konkrete handlinger.

Derfor må hver etat og enhet konkretisere dette gjennom programmer og planer som tydelig definerer ansvar, oppgaver og tidslinjer. For unge kadrer er kravene enda høyere. Entusiasme er en nødvendig betingelse, men ikke tilstrekkelig. De avgjørende faktorene er mot, innovativ tenkning og evnen til å organisere og implementere. Det viktigste er å omdanne ideer til konkrete, målbare produkter.

Tekst og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html