For å føre landet inn i en ny æra, er det nødvendig å flytte grunnlaget fra «finanskapital» til «datakapital», og transformere tradisjonelle produksjonsrelasjoner/metoder til nye på en rasjonell, effektiv og vellykket måte.
| REDAKTØRENS MERKNAD – FORUM FOR NY ERA Etter å ha blitt valgt til generalsekretær for den 13. sentralkomiteen i Vietnams kommunistparti på sentralkomiteens møte 3. august 2024, har generalsekretær To Lam gitt viktige direktiver på ulike felt. Spesielt i tre nylige artikler som «Bestemt på å bygge et sterkt parti, et velstående, demokratisk, rettferdig og sivilisert Vietnam» (4. august); «Digital transformasjon – En viktig drivkraft for å utvikle produktive krefter, perfeksjonere produksjonsforhold og bringe landet inn i en ny æra» (2. september); og «Fortsatt å innovere partiets lederskap og styringsmetoder, et presserende krav i den nye revolusjonære fasen» (16. september), nevner generalsekretær To Lam ofte begrepene «nytt utgangspunkt», «ny æra» og «æraen med den vietnamesiske nasjonens oppgang». Partiet, ledet av generalsekretær To Lam, vurderte mulighetene, fordelene, vanskelighetene og utfordringene i den innenlandske, regionale og globale situasjonen og bekreftet: «Landet står overfor et nytt historisk øyeblikk, en ny æra, en æra med nasjonal gjenoppblomstring. Det presserende behovet for sterk innovasjon innen lederskapsmetoder og forbedrede lederskaps- og styringsevner for å fortsette å fremme nasjonen er avgjørende.» Dette er også en viktig orientering som ble avtalt av den 10. sentralkomitékonferansen i utkastene til dokumenter som ble lagt frem for den 14. partikongressen. Avisen VietNamNet lanserer forumet «Nasjonens nye æra», som følger landet inn i denne nye æraen, og har som mål å samle artikler, stemmer og forslag fra intellektuelle, akademikere og lesere nært og fjernt om veien og metodene for Vietnams nasjonale gjenoppblomstring... |
Generalsekretær To Lam tar imot Nick Ammann, visepresident for globale myndighetsrelasjoner hos Apple. Foto: Lam Khanh/VNA.
Først må vi forstå hva digital transformasjon er. Digital transformasjon er en revolusjon i tenkningen mot en ny form for sosial organisering. I dette er teknologi drivkraften, det digitale samfunnet er fundamentet, og det ledes av skiftet fra finansiell kapital til datakapital. Dette konseptet tar for seg den digitale transformasjonsprosessens natur, rolle og posisjon som beskrevet ovenfor. Det indikerer at den digitale transformasjonsprosessen, gjennom en revolusjon i tenkning, vil bidra til å skape nye produksjonsrelasjoner eller nye former for sosial organisering, og bidra til å frigjøre potensialet til nye produktivkrefter som vitenskap og teknologi, sammen med den digitale revolusjonen, har ført til og påvirket alle aspekter av det politiske , økonomiske og sosiale livet. Dette nye produksjonsforholdet vil også korrespondere med et nytt produksjonsmiljø og en ny produksjonsmåte – den digitale produksjonsmåten – i et nytt miljø (digitalt samfunn). I dette blir data en avgjørende ressurs eller produksjonsmiddel, der datakapital vil bli like viktig som finansiell kapital. Den digitale transformasjonsprosessen må drives av fire hovedprioriteringer identifisert av generalsekretæren: For det første , perfeksjonere institusjoner og rettssystemet, standhaftig forfølge målet om å bygge en sosialistisk orientert markedsøkonomi , samtidig som man kontinuerlig innoverer for å holde tritt med tidens utviklingstrender; For det andre , frigjøre og maksimere alle sosiale ressurser, akselerere modernisering; For det tredje , reformere og bygge et strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt statsapparat; For det fjerde , å fremme digital transformasjon samtidig som sikkerhet og trygghet sikres, er en objektiv nødvendighet for at Vietnam skal kunne bryte gjennom i den nye æraen. For at den digitale transformasjonsprosessen virkelig skal bli en ny utviklingsmetode (digital utviklingsmetode) som fører Vietnam til et nytt utviklingsnivå gjennom å "utvikle produktivkrefter, perfeksjonere produksjonsrelasjoner og føre landet inn i en ny æra", må vi: Tydelig forstå : Hvordan den digitale transformasjonsprosessen blir en ny utviklingsmetode for å realisere den i politikk, retningslinjer, prosjekter, aktiviteter og handlinger – gjennom å perfeksjonere en teori om digital transformasjon som en ny utviklingsmetode. Tydelig forstå : Hva den digitale transformasjonsprosessen omfatter, dens natur, metoder og mål; det vil si, tydelig forstå hva vi vil transformere, gjennom hvilken prosess, og med hvilke midler, og hva det vil transformeres til. Dyp forståelse : Basert på dette er den digitale transformasjonsprosessen tydelig definert, og omfatter spesifikke nivåer, stadier og prosesser for å sikre en standardisert, systematisk, synkronisert og effektiv tilnærming landsdekkende, fra sentralt til lokalt nivå, som omfatter parti-, stats- og myndighetssystemene, så vel som individuelle departementer, organisasjoner, etater, lokaliteter, innbyggere og bedrifter, som alle deltar effektivt i den digitale transformasjonsprosessen, transformerer utviklingsmetoder og oppnår vellykkede transformasjoner. Riktig handling : Følgelig gjennomføres implementeringen gjennom spesifikke programmer, planer og forslag skreddersydd til de praktiske realitetene, egenskapene, kravene, betingelsene, evnene og målene for hvert nivå, sektor, organisasjon, lokalitet og enhet. Dette gjøres proaktivt, konsekvent og med samordnet innsats, for å sikre at den digitale transformasjonsprosessen oppnår optimal hastighet. Samtidig effektivt transformere tradisjonelle produksjonsrelasjoner/metoder til nye produksjonsrelasjoner/metoder på en rasjonell, effektiv og vellykket måte. Basert på retningene ovenfor, er noen retninger for å realisere disse spesifikke forslagene: For det første , gjennom ferdigstillelsen og publiseringen av boken "Promoting the National Digital Transformation Process" (National Political Publishing House, september 2023 - bestilt av staten), har vi fullført en omfattende og helhetlig teori om digital transformasjon som en ny utviklingsmetode for å lede Vietnam til et nytt utviklingsnivå. Mer spesifikt er dette konkretisert med innhold som fullt, korrekt og effektivt adresserer veiledningen fra generalsekretæren: + Tydelig formulering av visjonen for den digitale transformasjonsprosessen som å bygge kapasitet til proaktivt å delta i den fjerde industrielle revolusjonen (resolusjon 52-NQ/TW). + Denne studien konseptualiserer og forklarer spesifikt konseptet digital transformasjon, og omfatter dets indre betydning, ytre omfang og natur, samt de grunnleggende konseptene knyttet til digital transformasjon på en systematisk måte. Dette danner grunnlaget og fundamentet for å bygge relevant innhold for å forme hvordan man skaper denne kapasiteten. + Samtidig konkretiserer det dette gjennom de tre søylene i den nasjonale digitale transformasjonsprosessen: Digital forvaltning, Digital økonomi og Digitalt samfunn, og viser tydelig det dialektiske forholdet mellom disse tre søylene, samt hvordan man kan fremme hver søyle innenfor dette dialektiske forholdet. Dette er avgjørende grunnlag for å forstå hva vi må gjøre og hvordan vi skal gjøre det. + I forbindelse med dette, for å sikre partiets lederrolle og statens ledelse, vil den digitale transformasjonsprosessen bidra gjennom administrative og institusjonelle reformer, styrke partiets lederrolle og statens ledelse til å være moderne, effektiv og virkningsfull, og dermed veilede den nasjonale digitale transformasjonsprosessen. + Videre bør det gis veiledning om hvordan man skal evaluere og måle den digitale transformasjonsprosessen i forbindelse med politiske, økonomiske og sosiale mål, slik at den digitale transformasjonsprosessen virkelig bidrar til transformasjon, ved å fungere som en metode, en prosess og et verktøy for å lede og styre sosioøkonomisk utvikling for å nå de fastsatte målene. + Plasser den digitale transformasjonsprosessen i sentrum for landets raske og bærekraftige utvikling. Det er nødvendig å tydelig slå fast at rask og bærekraftig utvikling basert på vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon vil skape et kvalitativt skifte i utviklingen, en ny utviklingsorientering som må skapes. Derfor er den digitale transformasjonsprosessen det ledende fokuset, vitenskap og teknologi er drivkraften, og innovasjon er drivkraften. + Mer spesifikt tydeliggjør den synspunktene, målene, oppgavene og løsningene i det nasjonale programmet for digital transformasjon (beslutning 749/QD-TTg) på en konkret, fokusert, løsningsorientert, grunnleggende og strategisk måte. + Til slutt tydeliggjør den hvordan den nasjonale digitale transformasjonsprosessen vil bidra til å bringe Vietnam mot et nytt utviklingsnivå.Innen 2025 vil Ho Chi Minh-byen flytte hele sitt offentlige tjenestesystem til det digitale miljøet. Foto: Ho Van
For det andre er det nødvendig å legge «rattet» i den digitale transformasjonsprosessen i hendene på de høyeste myndighetene for å virkelig koordinere den nasjonale digitale transformasjonsprosessen på en enhetlig, systematisk, synkronisert og effektiv måte på alle nivåer, i departementer, sektorer, lokaliteter og hele samfunnet på et felles skip. Gjennom dette: i) Bygge en omfattende hovedplan for hele den nasjonale digitale transformasjonsprosessen, som omfatter planlegging, arkitektur, implementering og styring av den digitale transformasjonsprosessen innenfor en nasjonal digital strategi. På dette grunnlaget bør alle relevante retningslinjer, strategier osv. integreres i et enkelt overordnet rammeverk, som sikrer integrering av dette spesifikke innholdet i en systematisk, synkronisert standard som skaper effektiv synergi. Samtidig bør dette tjene som en veiledning for å konkretisere, implementere og realisere relatert innhold fra den lovgivende, utøvende og dømmende grenen. ii) Å etablere et nasjonalt databyrå direkte underlagt den sentrale partikomiteen for å sikre integrering av alle datahubsystemer, databasesystemer, datainfrastruktursystemer og databrukssystemer i en nasjonal dataplattformarkitektur, som muliggjør dannelsen av et datadrevet sosialt operativsystem. Dette er avgjørende for rollen med å «holde» og «mestre» de viktigste produktive kreftene i den nye æraen gjennom å «holde» og «mestre» grunnlaget for nye produksjonsrelasjoner/-moduser – den digitale produksjonsmåten. iii) Det er avgjørende å tildele ansvaret for å lede og styre den digitale transformasjonsprosessen til toppledere på alle nivåer, avdelinger og organisasjoner, sammen med systematisk og omfattende opplæring i digital transformasjon som en ny utviklingsmetode. Dette vil gjøre det mulig for ledere å få en dyp forståelse, som vil føre til at de handler riktig og tydelig anerkjenner betydningen av sin rolle i den digitale transformasjonsprosessen, og transformerer denne forståelsen til sin leder- og ledelsesstyrke. For tiden er dette en stor hindring og flaskehals i den digitale transformasjonsprosessen, ettersom mange toppledere på alle nivåer ikke virkelig forstår naturen, rollen og posisjonen til digital transformasjon. Det er viktig og presserende å inkludere dette innholdet som obligatorisk i formelle lederopplærings- og utviklingsprogrammer på alle nivåer. iv) Basert på en grundig forståelse av digital transformasjon er det nødvendig å bygge en spesifikk mekanisme for den digitale transformasjonsprosessen for å forme budsjettstrukturer, investeringer og investeringsforvaltning, slik at man kan mobilisere ressurser fra hele samfunnet effektivt for å bidra til investeringer i den digitale transformasjonsprosessen.Vietnamnet.vn
Kilde: https://vietnamnet.vn/hieu-sau-hanh-dong-dung-ve-chuyen-doi-so-giup-dat-nuoc-phat-trien-2334734.html





Kommentar (0)