Fullfør prosjektet «Made in Da Nang».

For å etablere merkevaren «Made in Da Nang» i markedet, krever prosjektet banebrytende løsninger. Mange eksperter og ledere har kommet med forslag for å synkronisere retningslinjer, integrere data og bygge en bærekraftig driftsmekanisme.

Utstillingen «Made in Da Nang» er en mulighet for bedrifter til å vise frem sine fremragende produkter. Foto: HUU ANH

Presserende behov

Etter å ha utvidet utviklingsområdet sitt fra 1. juli 2025, har Da Nang by gunstigere forutsetninger for å danne et større og mer mangfoldig system av lokale produkter, alt fra prosesseringsindustrier, håndverk, turismeprodukter og gaver til landbruksprodukter, medisinske urter, tradisjonelle håndverkslandsbyer og innovative produkter. Innen utgangen av 2025 vil Da Nang ha 552 gyldige OCOP-produkter, med et mangfoldig utvalg av produkter.

Ifølge eksperter mangler ikke Da Nangs produkter identitet; det som mangler er en felles mekanisme for markedet til å gjenkjenne hvilke produkter som er pålitelige, oppfyller standarder og er i stand til å representere byen.

I sammenheng med utbredt forfalskning, imitasjoner og varer av undermåls kvalitet, og mangel på åpenhet i produktinformasjon, krever forbrukere, distributører og partnere i økende grad tydeligere informasjon om produksjonssted, kvalitetsstandarder, sporbarhet og verifiseringsmekanismer.

For bedrifter/kooperativer i byen er dette ikke bare et samsvarskrav, men også en hindring for markedsadgang: produktet kan være bra, men det mangler et tilstrekkelig pålitelig garantiverktøy som gjør at kjøpere raskt kan identifisere, raskt sjekke og trygt velge.

Gitt disse praktiske kravene, ifølge fru Le Thi Kim Phuong, direktør for industri- og handelsdepartementet i Da Nang by, er prosjektet «Bygging og utvikling av merkevarer for typiske produkter fra Da Nang by, tillit til vietnamesiske varer - Laget i Da Nang» svært presserende.

Dette initiativet fremmer ikke bare lokale produkter, men har også som mål å omstrukturere markedets tillit til Da Nangs flaggskipprodukter på en måte som er ekte, moderne og bærekraftig.

Samtidig legger det grunnlaget for å etablere en mekanisme for «offentlig-privat partnerskap» for nasjonal utvikling, mobilisere sosiale ressurser, oppmuntre bedrifter, bransjeforeninger og forbrukere til å delta, danne et moderne, transparent og bærekraftig økosystem av vietnamesiske varer, og bidra til å realisere målet om å bygge Da Nang til et moderne, smart og anerkjent handels- og servicesenter i regionen og innenlands.

Integrering av retningslinjer og deling av digitale data

Ifølge eksperter og offentlige etater er et av problemstillingene som må inkluderes tydelig i planen mekanismen for integrering, eliminering av overlappende prosedyrer og fremme av data- og teknologitilkobling.

Kunder ser på produkter på utstillingen «Made in Da Nang». Foto: MAI QUẾ

Nestleder i Institutt for vitenskap og teknologi, Le Thi Thuc, foreslo behovet for å etablere en tydelig tverretatlig koordineringsmekanisme i etterkontrollen. Tildeling av bruksrettigheter for varemerker må ledsages av strenge tilbakekallingsregler. Dersom bedrifter bryter forpliktelser, spesielt de som er knyttet til mattrygghet og hygiene, bør det være en prosess for umiddelbart å tilbakekalle bruksrettigheter for varemerker for å beskytte det generelle omdømmet.

Et annet problem å merke seg er at støttepolicyer er spredt på tvers av mange avdelinger og etater, så prosjektet må utvikle løsninger for å integrere, gjennomgå og koble disse policyene til et synkronisert støtteøkosystem. Når bedrifter oppnår «Made in Da Nang»-sertifiseringen, vil de ha enklere tilgang til denne informasjonen for å høste de mest praktiske fordelene.

Førsteamanuensis dr. Vu Thi Phuong Anh, rektor ved Quang Nam College, delte synspunktet om å minimere byrden av administrative prosedyrer, og foreslo at prosjektet burde ha en prosess for å arve resultatene av vurderingen.

Mer spesifikt, i stedet for å kreve at bedrifter sender inn søknader på nytt fra bunnen av, bør forslaget foreslå en automatisk anerkjennelsesmekanisme eller kun tilleggskriterier for produkter som allerede har oppnådd OCOP 4-stjerners eller høyere, eller for særegne kommersielle produkter som tidligere er anerkjent av byen. Denne løsningen bidrar til å unngå å opprette "underlisenser", noe som sparer tid og ressurser for både bedrifter og forvaltningsbyråer.

Fra et teknologisk perspektiv, selv om prosjektet har nevnt digital infrastruktur og «digitale pass» via QR-koder, antydet førsteamanuensis Dr. Phuong Anh at det er nødvendig å gå dypere inn i tekniske sikkerhetsløsninger, bruke antikopieringsteknologi og systemtilgangskontroll. Den viktigste av disse er løsningen for datainteroperabilitet.

Merket «Made in Da Nang» i det digitale miljøet må være koblet til og synkronisert med store e-handelsplattformer som Shopee, Lazada og TikTok.

Byen må også utarbeide en rimelig plan for innkreving av tjenestegebyrer for fasene etter pilotprosjektet, inkludert: gebyrer for vedlikehold av autentiseringssystemet, gebyrer for bruk av digitale data og samarbeid med privat sektor om teknologiinvesteringer. Dette vil sikre at systemet har en legitim inntektskilde for bærekraftig drift og kontinuerlig oppdatering med ny teknologi.

I diskusjonen om teknologi foreslo Le Huynh Phuong Thuc, grunnlegger og administrerende direktør i Talent Connect Plus JSC, at utkastkomiteen ikke burde opprette en ny digital plattform, men i stedet samarbeide tett med IT-sektoren for å integrere det «digitale passet» direkte i byens eksisterende digitale transformasjonsprogram. Dette ville optimalisere kostnadene og akselerere produktets digitaliseringsprosess.

Når man ser på det bredere makroøkonomiske bildet av Da Nang i perioden 2026–2030, mener Phuong Thuc at byen er i ferd med å forme nye økonomiske modeller, som et internasjonalt finanssenter og en frihandelssone. Derfor må prosjektets strategiske innhold heves.

Videre, selv om Da Nangs turismeposisjonering er rettet mot høykvalitetssegmentet, ser det fortsatt ut til at produktene som er inkludert i sertifiseringsprogrammet er masseproduserte. Derfor må prosjektet være mer selektivt og oppgradere kriteriene for å posisjonere «Made in Da Nang»-produkter på en måte som samsvarer med forsyningskjeden til 5-stjerners feriesteder og hoteller, samt internasjonale turister.

Kilde: https://baodanang.vn/hoan-thien-de-an-made-in-da-nang-3333311.html