Lærer av onkel Ho, passer på å bygge et team av kadrer

Frem til nå har Quang Nam konsolidert og fullført alle viktige lederstillinger på provinsielt og lokalt nivå. Foto: N.DOAN

Opplæring av ansatte i praksis

Ved å implementere resolusjon nr. 03, datert 3. november 2021 fra bypartiets komité om mobiliserings- og rotasjonsarbeid knyttet til organiseringen av leder- og administrasjonspersonale for perioden 2021–2025, har Dien Ban frem til nå mobilisert og rotert 37 ansatte. Av disse ble 13 kamerater overført fra byen til grasrotnivået, og 3 kamerater ble overført i omvendt rekkefølge; 8 kamerater ble overført fra en kommune til en annen; og 13 kamerater ble overført fra en avdeling til en annen.

Ifølge Tran Hai Van – visesekretær i Dien Ban Towns partikomité – bidrar implementeringen av resolusjon nr. 03 til å innovere og forbedre kvaliteten på personalarbeidet. Nøkkelpersonell styrkes raskt i en rekke lokaliteter, etater og enheter for å stabilisere organisasjonen og fremme gjennomføringen av politiske oppgaver.

Samtidig skal man skape forhold for at kadrer, spesielt unge og lovende kadrer i planleggingen, kan trenes og testes i praksis; overvinne den lokale og lukkede situasjonen i kaderarbeidet; proaktivt forberede og supplere kilden til etterfølgende ledere og ledere.

«

«For å konkretisere resolusjonen fra den 22. provinsielle partikongressen har kadrenes arbeid blitt implementert tett, noe som sikrer prosedyrer, regelverk, demokrati og objektivitet. Arbeidet med kadervurdering har hatt positive endringer, er innovasjon, virkelighetsnært, objektivt, omfattende, og skaper motivasjon for kadrene til å strebe etter å bidra; tjener arbeidet med å mobilisere, organisere, rotere, organisere og perfeksjonere kaderteamet. Arbeidet med å trene og fremme kadrer fortsetter å være fokusert på, i samsvar med den praktiske situasjonen og bidra til å bruke provinsens kadrer i samsvar med de utstedte planene og prosjektene...».

(Varamedlem i partiets sentralkomité, provinsiell partisekretær Luong Nguyen Minh Triet)

«Mobilisering, rotasjon og organisering av noen viktige lederstillinger som ikke er lokale, har i utgangspunktet gitt resultater. De fleste av de mobiliserte og roterte kadrene har modnet, samlet praktisk erfaring og har mange innovasjoner innen lederskap, retning og administrasjonsmetoder, noe som bidrar til den omfattende promoteringen av emuleringsbevegelsen i lokalområdet», sa Van.

I løpet av de tre siste semesterene identifiserte Thang Binh utvikling av menneskelige ressurser som en av distriktets viktigste og banebrytende oppgaver å lede, styre og implementere.

Phan Cong Vy, sekretær i Thang Binh-distriktets partikomité, fortalte om lokalsamfunnets tilnærming og sa at den stående komiteen i distriktspartikomiteen fokuserer på å rotere kadrer for opplæring og fosterhjem, og dermed også fokuserer på å erstatte en rekke lokale og sektorkadrer med begrenset kapasitet og ikke oppfyller kravene til oppgaven.

Dette er en svært viktig løsning for at sentrale lokale tjenestemenn skal være bevisste på sitt ansvar for arbeidet sitt, ikke skyve ting bort, unngå dem og tørre å møte vanskeligheter på grasrotnivå.

«Å ta vare på partiets grunnleggende arbeid, gjennom vurdering, kvaliteten på planleggingen for distriktspartiets eksekutivkomité, distriktspartiets faste komité og parti- og regjeringslederstillinger for periodene 2025–2030 og 2026–2031, er høyere enn forrige periode.»

Mer spesifikt, for distriktets partikomités planlegging for perioden 2025–2030, vil andelen kadrer med høyere utdanning og politiske bachelorgrader nå 63 %, og 100 % av kadrene med universitets- og høyere utdanning vil nå universitetsnivå. Andelen kvinnelige kadrer vil nå 34,1 %, og andelen unge kadrer vil nå 29,5 %, sa Vy.

Forberede personell til kongressen

«For å utvikle oss må vi fokusere på å bygge et team av kadrer» – med dette synspunktet oppsummerer, evaluerer og utsteder Quang Nam provinsielle partikomité nye resolusjoner om kaderarbeidet i begynnelsen av hver kongressperiode, med banebrytende løsninger og oppgaver av strategisk art, knyttet til praktiske krav.

I løpet av perioden 2020–2025 utstedte den provinsielle partikomiteen resolusjon nr. 20, datert 20. desember 2021, om forbedring av kvaliteten på personalet, personalarbeidet og perfeksjonering av organisasjonsapparatet for perioden 2021–2025, med en visjon frem mot 2030.

Den stående komiteen for provinspartiet utstedte resolusjon nr. 21, datert 10. februar 2022, om arbeid for etniske minoritetsgrupper for perioden 2022–2025, med en visjon frem mot 2030. På dette grunnlaget fokuserte hele provinsen på å lede implementeringen.

I følge den stående komiteen for provinspartiet, når man evaluerer implementeringsresultatene, utføres kaderarbeidet på en disiplinert og streng måte. Desentraliseringen av kaderledelsen blir stadig mer spesifikk.

Arbeidet med å evaluere kadrer har mange nyvinninger i innhold og metoder, er mer omfattende og sikrer offentlighet og åpenhet. Planleggingen av leder- og administrasjonskadrer sikrer mottoet «dynamisk» og «åpen», og er gjennomførbart.

Det er verdt å merke seg at arbeidet med å trene og fremme kadrer stadig utvides i omfang og fag, med fokus på spesialisert opplæring og fremme i henhold til stillingsstandarder i inn- og utland.

Frem til nå har hele provinsen sendt 576 kamerater for å studere avansert politisk teori, 647 kamerater for å studere politisk teori på mellomnivå og organisert opplæring hjemme og i utlandet for 310 kadrer under ledelse av den provinsielle partiets stående komité ...

For å forberede et skritt for partikomiteens personell for perioden 2025–2030, ba den provinsielle partikomiteens faste komité partikomiteene og partiorganisasjonene om å fokusere på lederskap og retning i gjennomgangen, analysen av strukturen og evalueringen av kadrene; basert på antall, struktur, stilling og antall gjenvalgte partikomitémedlemmer for å supplere planleggingen fra fjerde kvartal 2024.

Spesielt brukes partikomiteens planlegging som grunnlag for planlegging av lederstillinger og administrasjonsstillinger; med fokus på planleggingsstillinger for ledere av partikomiteer, myndigheter, Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner. Det tas hensyn til unge kadrer, kvinnelige kadrer og etniske minoritetskadrer på alle nivåer for å skape en kilde til kadrer og implementere politikken for innovasjon i partikomiteene.

Kilde: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html