I erkjennelse av dette, og i tillegg til å akselerere fremdriften i prosjektgjennomføringen, har provinsen fokusert på å avgjørende instruere investorer, prosjektledelsesstyrer og spesialiserte byråer til proaktivt å gjennomgå og fullføre dokumentasjon fra starten av; raskt løse eventuelle vanskeligheter og hindringer som oppstår; styrke koordineringen, øke ansvaret og sikre at det endelige oppgjøret gjennomføres i samsvar med regelverket og i tide, noe som bidrar til forbedret investeringseffektivitet og budsjettutnyttelse.
Innen utgangen av november hadde hele provinsen godkjent sluttregnskapet for 603 prosjekter og arbeider med en samlet godkjent verdi på over 5 261 milliarder VND. Dette tallet er betydelig høyere enn samme periode i 2024, noe som viser innsatsen til investorer, prosjektstyringsstyrer og finansbyråer for å akselerere behandlingen av dokumenter, og bekrefter besluttsomheten om å unngå etterslep i arbeidet ved slutten av planleggingsperioden.
|
Prosjektet for interne landsbyveier i bosettingsområdet Ta Huoi Trang - Ta Si Lang i Tua Thang kommune er ferdigstilt, noe som bidrar til prosjektets effektivitet. |
Å fremskynde oppgjørsprosessen og forbedre kvaliteten bidrar til større effektivitet i prosjekter og skaper en positiv innvirkning på hele prosessen med forvaltning av offentlige investeringer. Etter oppgjør bestemmes den faktiske verdien tydelig og transparent, og dermed unngås utestående gjeld, tap eller forsinkelser i kundefordringer og gjeld. Oppgjørsresultatene fungerer også som et viktig grunnlag for å evaluere effektiviteten av kapitalutnyttelsen, screene investorers, entreprenøres og konsulenters evner, samtidig som det frigjør ressurser og skaper rom for å allokere kapital til nye prosjekter i neste fase.
I 2025 hadde prosjektledelsen og arealutviklingsstyret i region 3 totalt 120 prosjekter med en total investering på nesten 983 milliarder VND, hvorav den godkjente forliksverdien var 832,2 milliarder VND. For å akselerere forliksprosessen gjennomgikk og klassifiserte styret proaktivt hvert prosjekt i henhold til fullføringsnivå; styrket koordineringen med relevante avdelinger og konsulentenheter for raskt å løse hindringer knyttet til dokumenter og prosedyrer. Samtidig tildelte det tydelig ansvar til hver avdeling og ansvarlig person, og koblet forliksfremdriften til resultatevaluering og disiplinære tiltak. Som et resultat har forliksprosessen gradvis blitt mer systematisk, noe som sikrer streng overholdelse av regelverk, noe som bidrar til forbedret effektivitet i forvaltningen og bruken av offentlig investeringskapital.
Etter fusjonen effektiviserte styret proaktivt organisasjonen, gjennomgikk overgangsprosjekter, samlet ledelsesansvar og sørget for uavbrutt fremdrift i prosjektavviklingen. Samtidig styrket det bruken av informasjonsteknologi og koordinerte tett med relevante enheter for raskt å håndtere utestående problemer knyttet til dokumentasjon, arbeidsvolum og betalinger. Som et resultat ble prosjektavviklingen akselerert, etterslepet ble redusert, og effektiviteten i forvaltningen og utnyttelsen av offentlige investeringer ble forbedret.
Styret har til dags dato fullført det endelige oppgjøret for 87 prosjekter, med en samlet godkjent verdi på over 500,8 milliarder VND. Av disse er 18 prosjekter under godkjenningsmyndighet fra den provinsielle folkekomiteen, med en endelig oppgjørsverdi på over 223,8 milliarder VND; og 69 prosjekter er under godkjenningsmyndighet fra de tidligere distriktsfolkekomiteene, med en samlet verdi på nesten 277 milliarder VND. I tillegg har 24 prosjekter sendt inn fullstendige endelige oppgjørsrapporter til finansbyrået for verifisering. I praksis har prosjektene, etter ferdigstillelse og endelig oppgjør, vist seg effektive og bidratt til økonomisk og riktig bruk av investeringskapital.
Typisk sett er det interne landsbyveiprosjektet i gjenbosettingsområdet Ta Huoi Trang - Ta Si Lang i Tua Thang kommune, med en total investering på 6 milliarder VND, fullført og tatt i bruk, noe som letter reiser og transport av landbruksprodukter for folket og gradvis forbedrer infrastrukturen. Mr. Quang Van Hai fra landsbyen Ta Si Lang i Tua Thang kommune sa: «Veien bidrar til å forbedre livene og levekårene til de gjenbosatte husholdningene, fremmer lokal sosioøkonomisk utvikling, sikrer sosial trygghet og styrker folks tillit til statens investeringsprogrammer og -prosjekter.»
For tiden har provinsen fortsatt 280 prosjekter og arbeider som ikke er godkjent for endelig avregning (en økning på 128 prosjekter sammenlignet med samme periode i 2024), med en total godkjent investering på over 5 858 milliarder VND. Dette er et svært stort tall, som indikerer et betydelig etterslep av dokumenter og risikoen for å forlenge den endelige avregningsperioden, noe som påvirker den samlede vurderingen av effektiviteten av offentlig investeringskapital for hele perioden.
Enkelte storskalaprosjekter, med sine lange investeringsperioder og virkningen av en rekke endringer i mekanismer og retningslinjer, gjør det vanskelig å samle dokumentasjon, sammenligne regelverk og verifisere volumet og verdien av eventuelle problemer som oppstår. Eksempler inkluderer Hua Pe - B11 grensemarkørprosjekt; prosjektet for bygging av servicevei og grensemarkør; prosjekter som bruker statlige budsjettmidler til bygging av martyrgraver og kirkegårder; og det tidligere drenerings-, oppsamlings- og avløpsrensesystemet i Dien Bien Phu by.
2025 er det siste året for implementering av den mellomlange offentlige investeringskapitalen som er tildelt for perioden 2021-2025 for investeringsprosjekter, spesielt som markerer slutten på den todelte forvaltningsmodellen på distriktsnivå. Derfor har antallet fullførte prosjekter økt sammenlignet med året før. Noen prosjektfiler mangler kontinuitet, arkiverte dokumenter er ufullstendige, og i noen tilfeller går dokumenter tapt, noe som forårsaker betydelige vanskeligheter for nye investorer når de overtar oppgaven. En del av investorene har ikke vært proaktive i å utarbeide og sende inn endelige oppgjørsrapporter. Koordineringen mellom investorer, konsulentfirmaer, entreprenører og spesialiserte byråer mangler, noe som fører til forsinkelser i dokumentutarbeidelsen sammenlignet med regelverket. Videre har håndteringen av ansvar for enheter som bryter fristen for innsending av endelige oppgjørsdokumenter ikke vært tilstrekkelig avgjørende, noe som har ført til langvarige forsinkelser som ikke har blitt grundig løst.
For å håndtere langvarige mangler og fremskynde forliksprosessen har provinsen identifisert skjerpet disiplin og orden i implementeringen som en forutsetning. Individuelt ansvar og ansvaret til lederen for hver enhet må knyttes til forliksresultatene for hver enhet. Økt inspeksjon og tilsyn med akseptprosessen, utarbeidelse av betalingsdokumenter for utført arbeid og utarbeidelse av kontraktsoppgjørsdokumenter av entreprenører og investorer er også nødvendig.
Finans- og finansetater må koordinere tettere for å veilede, oppfordre og løse vanskeligheter for investorer. For prosjekter med langvarige etterslep er det behov for en omfattende gjennomgang, med spesifikke vurderinger av hver gruppe hindringer og forslag til passende løsninger i samsvar med regelverket. Investorer må fullføre dokumentasjonen sin raskt, spesielt for prosjekter som er fullført, overlevert og tatt i bruk, men som ennå ikke har fått endelig godkjenning. Dokumenthåndtering og arkivering må utføres grundig, spesielt for prosjekter som er overført fra distriktsnivå etter implementeringen av den todelte forvaltningsmodellen. Inspeksjon og tilsyn av entreprenører og konsulentfirmaer må også utføres oftere. Investorer må ha fullt ansvar for kvaliteten på dokumentene som sendes inn til finansetater, og unngå ugyldige, ufullstendige eller feil utarbeidede dokumenter.
Nasjonalt emblem
Kilde: https://dienbientv.vn/tin-tuc-su-kien/kinh-te/202512/khong-de-nghen-khau-cuoi-5822247/







Kommentar (0)