Bølgen av Phuc Tea, Three O'Clock og en rekke vietnamesiske merker som ekspanderer utenlands.

(Dan Tri Newspaper) – Trung Nguyen Legend, Phuc Tea, Three O'Clock… og mange andre vietnamesiske merker har ekspandert utenlands. Hvordan vil denne trenden bli?

Mens vietnamesiske forbrukere er begeistret over å kunne nyte mange kjente mat- og drikkesmaker og globale forbrukerprodukter, blomstrer også en bølge av innenlandske bedrifter som våger seg utenlands.

Vietnamesiske bedrifter «slår seg sammen for å ekspandere utenlands».

Tidligere i år signerte Teatime Joint Stock Company – operatøren av kaffekjeden Three O'Clock – en eksklusiv kontrakt med FranGlobal om å utvikle et sekundært franchisesystem i India, Nepal, Sri Lanka og Bangladesh, med en forpliktelse til å åpne minst 100 filialer innen 10 år.

Three O'clock Coffee er et nytt merke skapt av en TikToker, som raskt blir populært blant unge mennesker i Ho Chi Minh-byen takket være sine 24-timers åpningstider. Om dagen er kafeen et flott sted for dating, chatting og møte venner, men om kvelden blir det et ideelt sted for unge mennesker som jobber med tidsfrister.

Før dette merket, våget mange vietnamesiske kaffemerker seg også utenlands, som Trung Nguyen Legend og Cong Cafe. I desember 2022 åpnet Trung Nguyen Legend Coffee World-modellen sitt første sted i verden i hjertet av Shanghai, Kina, før den ekspanderte til det amerikanske markedet.

I Kina åpnet Chi Pu også en pho-restaurant kalt La Ganh, som selger boller med pho annonsert som autentisk nordvietnamesisk, priset til rundt 300 000 VND per bolle. På samme måte har boblete-merket Phuc Tea franchisert to HappiTea-butikker (det internasjonale navnet på Phuc Tea) på Filippinene. Informasjon fra Go Global indikerer at Phuc Tea har fullført en kontrakt og snart vil gå inn på det indiske markedet.

I 2023 åpnet Cong Cafe, et ungt vietnamesisk merke, sin første butikk i Toronto, Canada, og markerte dermed kjedens tredje internasjonale marked. Kjeden har også dusinvis av butikker i Sør-Korea og mange andre land utenfor Vietnam.

På Filippinene åpnet Pho's-merket sin første franchise i fjor. Ikke bare innen mat- og drikkesektoren, men Care with Love (CWL), Vietnams første merke for mor- og babypleie, skal også etter sigende ha forsøkt å etablere seg som franchisetakere på Filippinene og i Dubai (UAE).

Den globale franchisebransjen er anslått å nå over 4 milliarder dollar innen 2027 (Bilde: Technavio-rapport).

I februar i år ekspanderte Care with Love (CWL) internasjonalt til Kambodsja for første gang. Angående årsakene til internasjonal franchising på dette tidspunktet, uttalte grunnlegger Tran Thao Vi at den innenlandske økonomien står overfor mange utfordringer, som langsom vekst, synkende kjøpekraft, høye driftskostnader og hard konkurranse i mange sektorer. Ekspansjon til internasjonale markeder er i ferd med å bli en viktig strategi for vietnamesiske bedrifter for å diversifisere inntektsstrømmer, redusere risikoen for avhengighet av det innenlandske markedet og dra nytte av vekstmuligheter i land med høy etterspørsel.

Mobile World Investment Corporation erkjente metningen og den økende konkurransen i hjemmemarkedet og replikerte sin forretningsmodell internasjonalt med EraBlue-kjeden i Indonesia. Era ble raskt lønnsomt på selskapsnivå siden 3. kvartal 2024, med en gjennomsnittlig omsetning per butikk på 2,8 milliarder VND.

Eksperter spår at en rekke vietnamesiske merker vil gjøre spektakulære utenlandsdebuter i løpet av de neste tre årene.

Nguyen Phi Van, franchiseekspert og styreleder for Southeast Asia Angel Investment Network, delte sine tanker med en reporter fra avisen Dan Tri om bølgen av å «ta klokken for å ringe i fremmede land» og sa at alle i næringslivet forstår at markedet er verden, spesielt ettersom fysiske grenser blir stadig mer uklare med utviklingen av nettbasert tilkobling. Derfor er det uunngåelig og nødvendig for vietnamesiske bedrifter å ekspandere globalt hvis de vil overleve og konkurrere med regionale og internasjonale merkevarer.

Ifølge fru Van har bedrifter tidligere vært bevisst på dette, men slet med å finne ut hvordan de skulle utvikle seg i det globale markedet, men det har nylig vært flere programmer og vellykkede eksempler for å demonstrere og veilede vietnamesiske merkevarer.

«Jeg er trygg på at vi i løpet av de neste tre årene vil oppleve mange flere spektakulære avtaler etter hvert som vietnamesiske merkevarer fortsetter å erobre store, krevende og potensielle markeder rundt om i verden», understreket Nguyen Phi Van.

Franchiseekspert Nguyen Phi Van (Foto: Facebook av personen).

Hun anbefalte også spesifikt at bedrifter «jo mer de ekspanderer inn i det globale markedet, desto mer må de forbli lokale.» Vietnamesiske små og mellomstore bedrifter (SMB-er) har alltid manglet mange ting, og fullstendig manglet de konkurransefortrinnene innen høyteknologi, topp kvalitet eller utmerket service som bedrifter i utviklede land har. Derfor er deres største fordel fortsatt deres lokale kultur og historie.

Uansett hvor utviklede andre land blir, kan de ikke forstå og fortelle historien om sin lokale kultur like autentisk og levende som Vietnam. Det er vårt enestående konkurransefortrinn.

Fru Nguyen Phi Van ga et eksempel: For Phuc Tea er forskjellen merket bringer de unike smakene og kreative, lokalt inspirerte blandingene i hvert produkt, noe som skiller merket fullstendig fra taiwansk eller kinesisk boblete. Når det gjelder Three O'clock, er det takket være de autentiske vietnamesiske kaffesmakene som iskaffe med melk, kokoskaffe, eggkaffe osv.

Motsatt må vietnamesiske bedrifter også forbedre mange ting, noe eksperter sammenligner med «en liste som kan vare i tre dager og tre netter». Dette er fordi små og mellomstore bedrifter i Vietnam ofte starter som familiedrevne, spontane bedrifter, som fullstendig mangler et grunnlag i profesjonell ledelse og drift.

Ifølge fru Nguyen Phi Van er de tre viktigste forbedringsområdene grunnleggerens og teamets profesjonalitet, profesjonaliteten til den operative styringsplattformen og profesjonaliteten til forretningsmodellen og merkevaren.

Fordi bedriftseiere selv må endre tankesett, lære og finpusse internasjonale ferdigheter, finne riktig kjernepersonell eller utvikle eksisterende personell til internasjonalt dyktige individer for å kunne «bli globale». Videre må bedrifter lære seg og gå gjennom prosessen med å pakke en profesjonell forretningsmodell og profesjonell driftsledelse før de kan overføre denne modellen til internasjonale partnere.

Ifølge mat- og drikkebransjen er vietnamesisk mat foretrukket av forbrukere i mange land rundt om i verden. Dette er en gunstig forutsetning og en flott mulighet for vietnamesiske mat- og drikkekjeder til å ekspandere internasjonalt. Gjennom franchising mener eksperter at vietnamesiske merkevarer lettere kan utvide markedet sitt raskere og få tilgang til store, potensielle markeder.

Ifølge eksperter er franchising en av de mest effektive formene for internasjonal markedsutvikling, en metode som muliggjør eksport av merkevarer og forretningsmodeller som kan anvendes på enhver bransje.

I land med utviklede franchiseindustrier som USA, Canada, Australia og Sør-Afrika, eller i asiatiske land som Sør-Korea, Kina, Filippinene og Malaysia, kan bransjens bidrag til nasjonalt BNP variere fra 3–10 %. Derfor verdsettes franchising av myndighetene for sitt økonomiske bidrag til nasjonen og dets evne til å skape arbeidsplasser for innbyggerne.

Ifølge markedsundersøkelsesfirmaet Technavio anslås den globale franchisebransjen å være verdt 2,9 milliarder dollar i 2023, med en årlig vekstrate (CAGR) på 10,8 %, og forventes å nå 4,4 milliarder dollar innen 2027.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lan-song-phuc-tea-three-oclock-va-loat-thuong-hieu-viet-ra-nuoc-ngoai-20250911200343485.htm