Spre handlekraft og fremme utviklingsmål.

For å omsette politikken til handling, skape konkrete resultater og fremme banebrytende utvikling av hovedstaden i den nye æraen, implementerer Hanoi omfattende, kreative og effektive løsninger, og slipper løs styrken i hele det politiske systemet for å realisere resolusjon nr. 02-NQ/TW fra politbyrået om å bygge og utvikle Hanoi i den nye æraen.

Byggeenheter som jobber på Hong Ha-broen gjør en stor innsats med flere byggefronter som opererer samtidig, noe som bidrar til å overskride den planlagte tidsplanen. Foto: Viet Thanh

Går inn i kampen med besluttsomhet.

Politbyråets resolusjon nr. 02-NQ/TW , med sine store orienteringer, visjon og høye krav, åpner et nytt kapittel for utviklingen av Hanoi. Spesielt i denne nye fasen står Hanoi overfor kravet om ikke bare å utvikle seg selv, men også å spille rollen som et "lokomotiv" og "vekstpol", som leder hele Rødeflodsdelta-regionen og sprer drivkraften for nasjonal utvikling. Etter dette vedtok den 16. nasjonalforsamlingen i sin første sesjon loven om hovedstaden i 2026, med mange unike og overlegne mekanismer og retningslinjer, som demonstrerer sentralregjeringens store bekymring, forventninger og tillit til Hanoi. Og nylig åpner godkjenningen av hovedplanen for Hanoi med en 100-årig visjon ytterligere opp et nytt utviklingsrom, ikke bare for nåtiden, men også for byens langsiktige fremtid i mange tiår fremover.

Man kan si at Hanoi aldri før har hatt en slik sammensmelting av gunstige forhold, spesielle mekanismer og høye forventninger som nå. Det viktigste i dette øyeblikket er å omsette disse viktige retningslinjene til konkrete handlinger og håndgripelige resultater, slik at alle innbyggere kan føle byens fremgang i hvert prosjekt, hver politikk og hver endring i bylivet.

For å implementere resolusjon nr. 02-NQ/TW fra politbyrået har partikomiteer og myndigheter på alle nivåer, fra byen til grasrota, tydelig demonstrert sin eksemplariske rolle og lederskap i å reformere lederskapsmetoder i ånden av: "Besluttsom, synkronisert, kreativ og effektiv"; bruk av konkrete resultater som målestokk; og med folks tilfredshet og lykke som det endelige målet. Dette har formet en ny arbeidsstil og metode, som styrket ansvarsfølelsen til kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, spesielt de i lederstillinger, engasjert seg genuint og besluttsomt, handlet umiddelbart, effektivt og grundig; og fokusert på strategiske oppgaver og presserende, viktige behov.

Partikomiteene og det politiske systemet i Hanoi har seriøst implementert målene i de strategiske «tre søylene» med mottoet «forstå riktig, handle umiddelbart og fullføre». De har utviklet handlingsprogrammer og arbeidsplaner som spenner over de fire aksene (partikomiteer, folkeråd, folkekomiteer, fedrelandsfronten og politiske og sosiale organisasjoner) med mottoet «seks klare punkter, ett konsistent punkt» for å realisere målene i de «tre søylene». I denne prosessen har etater og enheter på alle nivåer og sektorer implementeringsplaner med klare veikart, spesifikke oppgaver og ansvarlighet overfor hver enkelt. Hvert program og hver handlingsplan produserer konkrete produkter, målbare mål og ferdigstillelsesfrister. Dette har skapt et sterkt skifte fra «administrativ ledelse» til «å skape og tjene utvikling»; den nye arbeidsstilen gjenspeiles også i dens nærhet til folket og grasrotnivået.

Spesielt jobber byledere regelmessig direkte med enheter og lokaliteter for å forstå den praktiske situasjonen, og dermed ta passende beslutninger. Dette bidrar til å redusere gapet mellom politikk og praksis og forbedre implementeringseffektiviteten. Ifølge førsteamanuensis Dr. Tran Viet Luu, tidligere direktør for avdelingen for generelle saker, sentral propagandaavdeling (nå sentral propaganda- og massemobiliseringsavdeling), formidler byledernes direkte besøk på grasrotnivå et svært viktig budskap om styringsmetoden: Det er ikke lenger tid til tomt snakk; direktiver og resolusjoner er ikke bare på papiret, men må følges nøye i praksis, inspiseres, og vanskeligheter og hindringer løses. Samtidig er det også et budskap om lederskapstenkning som må lytte til folket, dialog med folket, forstå hva folket trenger for å løse de riktige problemene, og gjøre direktiver om til konkrete resultater.

Handlingsånden har spredt seg fra byen og ned til grasrota. For eksempel, i Van Dinh kommune, er lederens rolle i de fleste modeller tydelig demonstrert i organisasjons- og ledelsesfasene. Fra implementering av "digitale partiavdelinger", administrativ reform, til urban forskjønning og kontroll av miljøforurensning, utsteder kommunelederne ikke bare planer, men inspiserer og fører også direkte tilsyn med fremdriften i implementeringen på grasrotnivå. Mange oppgaver er spesifikt tildelt hver enhet og organisasjon, med direkte ansvar knyttet til de ansvarlige tjenestemennene. Dette er også en faktor som har skapt ensartethet i implementeringen av oppgaver i lokalsamfunnet i den senere tid.

Skap bevegelse og konkrete resultater.

Med viktige tiltak implementert samtidig, har presserende og langvarige problemer, «flaskehalser» i hovedstaden, som trafikkork, miljøforurensning, flom, byorden, mattrygghet og nye, vanskelige og enestående problemer, blitt grundig håndtert og løst av byen, noe som bidrar til realiseringen av målene og delmålene som er fastsatt i resolusjon nr. 02-NQ/TW fra politbyrået.

For å oppnå tosifrede vekstmål i 2026 har Hanoi by identifisert det å akselerere rydding av land og implementere lenge forsinkede urbane infrastrukturprosjekter, og dermed frigjøre landressurser, som en sentral og presserende oppgave. I følge statistikk implementeres 1428 prosjekter (inkludert 1281 prosjekter finansiert over statsbudsjettet og 147 prosjekter finansiert av ikke-statlige budsjetter) for tiden i bydeler og kommuner over hele Hanoi. Blant disse er 27 store, viktige og sentrale prosjekter som bidrar til å løse flaskehalser og fremme sosioøkonomisk utvikling i hovedstaden.

I en hasteånd opprettet Hanoi bypartikomité en styringskomité for rydding av land for viktige byprosjekter. Den stående komiteen i bypartikomitéen ledet, instruerte og inspiserte områdene direkte, og gjennomgikk fremdriften til viktige prosjekter ukentlig. Hver oppgave ble definert med spesifikke tidslinjer. Denne tilnærmingen hadde som mål å sikre kontinuerlig retning, unngå å unndra seg ansvar og skape press for implementering på hvert byrå, enhet og individ. Alle nivåer og sektorer fokuserte på å løse vanskeligheter og hindringer på en avgjørende måte, fjerne flaskehalser i kompensasjon, støtte og gjenbosettingsarbeid for å akselerere rydding av land for prosjektgjennomføring, spesielt strategiske transportinfrastrukturprosjekter, regional tilkoblingsinfrastruktur og viktige prosjekter i hovedstaden.

Takket være synkronisert og avgjørende ledelse, retning og implementering fra hele det politiske systemet, har rydding av land og prosjektfremdriften sett betydelige forbedringer. Når det gjelder veiinfrastruktur, har byggeprosjektet for Hanoi Capital Region Ring Road 4 i hovedsak fullført ryddingen, med 13 av 13 bosettingsområder fullført, og omtrent 35 km av parallellveien er under bygging (når omtrent 85 % ferdigstillelse) – som forbinder Hanoi direkte med Hung Yen og Bac Ninh. Ringveiene 3.5 og 5 er for tiden under implementasjon, og sammen med ringveiene 1, 2, 2.5, 3 og 4 vil de danne et system av 7 strategiske ringveier som forbinder Hanoi med 6 tilstøtende provinser og byer. Syv viktige broprosjekter over Den røde elv (Tu Lien, Tran Hung Dao, Ngoc Hoi, Thuong Cat, Van Phuc, Hong Ha og Me So) bygges aktivt med positiv fremgang. På byggeplassene til Hong Ha-broen, Ngoc Hoi-broen og Tu Lien-broen holdt tusenvis av ingeniører og arbeidere ut og jobbet gjennom hele ferien for å fullføre komponentene langs elvebredden før flomsesongen på forsommeren. Byggeenheter ved Phu Do-reguleringsreservoarprosjektet, Me Tri-hovedreservoaret, Yen Nghia-reservoaret, Cu Khoi-reservoaret osv. akselererte innsatsen og strebet etter å fullføre hovedkomponentene før regntiden i 2026 ...

Nøkkelprosjekter i Hanoi, med sin store investeringskapital og omfattende innvirkning, vil bidra betydelig til å realisere målet om økonomisk vekst på over 11 % i perioden 2026–2030, og styrke hovedstadens rolle som en ledende motor og drivkraft for regional og nasjonal utvikling.

Det kan sies at den betydelige fremgangen i gjennomføringen av nøkkelprosjekter i hovedstaden i det siste er et tydelig bevis på konkretiseringen av retningene fra politbyråets resolusjon nr. 02-NQ/TW. Samtidig bekrefter den byens nye leder- og styringsmetode basert på disiplin, konkret effektivitet, verifiserbare og målbare resultater, som absolutt sikrer ingen forsinkelser, og oppfyller sitt oppdrag som det «nasjonale politiske og administrative nervesenteret; et sted der landets kulturelle essens, intellekt og ressurser konvergerer og sprer seg; et sentrum for skapelse, som spiller en ledende rolle i å forme nye utviklingsmodeller og tenkning; en kjerne, et forbindelsessenter og en drivkraft for regional utvikling og en vekstpol for hele landet».

Kilde: https://hanoimoi.vn/lan-toa-tinh-than-hanh-dong-thuc-day-cac-muc-tieu-phat-trien-866890.html