Å bruke folkets tillit som et mål på operasjonell effektivitet.

Som svar på kravene fra den nye utviklingsæraen har partikomiteen for partiorganene i Hanoi by bestemt at det må bli et gjennombrudd i reformeringen av lederskapsmetoder, «ved å bruke data som grunnlag for drift og beslutningstaking; ved å bruke innovasjon som drivkraft for utvikling; og ved å bruke folkets tillit som et mål på effektivitet».

I en tale på åpningssesjonen for den 18. kongressen til Hanoi bypartikomité, periode 2025-2030, om morgenen 16. oktober, understreket lederen for Hanoi bypartikomités organisasjonsavdeling, Ha Minh Hai, at den 18. kongressen til Hanoi bypartikomité finner sted på et spesielt viktig tidspunkt da hele partiet, folket og hovedstadens væpnede styrker streber etter å implementere resolusjonen fra den 13. nasjonalkongressen og ser frem til partiets 14. nasjonalkongress. Dette er kombinert med den synkroniserte implementeringen av sentralkomiteens resolusjoner og konklusjoner og "trioen av strategier" for utviklingen av hovedstaden: resolusjon 15 fra politbyrået - loven om hovedstaden - og byplanleggingen for Hanoi hovedstad for perioden 2021-2030, med en visjon frem mot 2050.

Hanoi -partikomiteens leder for organisasjonsavdelingen, Ha Minh Hai, taler på kongressen. Foto: PV

Dette er en strategisk milepæl som innleder en ny æra for utvikling for hovedstaden – en æra med innovativ tenkning, kreativ handling, dyp integrering og bærekraftig utvikling.

I denne sammenhengen er partikomiteen i byens partiorganer, som spiller rollen som «intellektuell kjerne – strategisk planleggingssenter – omfattende hjerne – banebrytende fortropp», hjertet i byens politiske system, hvor viljen, intellektet, motet og ånden av enhet og pionerarbeid hos byens partikadrer og medlemmer møtes, og gir et betydelig bidrag til fornyelse, utvikling og modernisering av hovedstaden i den nye æraen.

For å sikre en smidig organisering og drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen.

Ifølge lederen for organisasjonsavdelingen i Hanoi bypartikomité, Ha Minh Hai, har partikomiteene i partiorganene i Hanoi by oppnådd mange viktige, omfattende og fremragende resultater i løpet av den siste perioden. Først og fremst har arbeidet med partibygging og -organisering blitt implementert synkront, og teori er knyttet sammen med praksis. Mange viktige retningslinjer og resolusjoner har blitt vedtatt, noe som bidrar til å spre kulturen og etikken i offentlig tjeneste, fremme politisk skarpsindighet og den eksemplariske ånden til kadrer og partimedlemmer.

Partikomiteen har gitt råd om reform av organisasjons- og personalarbeid, effektivt implementert resolusjon 18 og sentralkomiteens konklusjoner, effektivisert apparatet og drevet den todelte lokale forvaltningsmodellen problemfritt; samtidig har den fullført byggingen av en digital database over partimedlemmer og embetsmenn, som tjener til transparent og vitenskapelig styring og evaluering.

Ved siden av dette har partikomiteen reformert sine lederskapsmetoder i forbindelse med digital transformasjon, innovert inspeksjons- og tilsynsarbeid, og gått over fra «oppdagelse og håndtering» til «forebygging og tidlig varsling». Samtidig har den innført mekanismer for å beskytte og oppmuntre kadrer som tør å tenke, tør å handle og tør å innovere for fellesskapets beste. Spesielt har den med hell pilotert fire partiadministrative prosedyrer i det digitale miljøet; implementert papirløse møterom, sentralisert digital rapportering og digitale signaturer i full prosess, og dannet en modell for «Digital partikomité – Digitale partimedlemmer – Smart styring».

Fedrelandsfronten og masseorganisasjoner fortsetter å innovere sine operasjonsmetoder, og fremmer sin rolle i tilsyn, kritikk og samarbeid med myndighetene. Den effektive utnyttelsen av VNeID- og iHanoi-plattformene har skapt en døgnåpen interaktiv kanal mellom myndighetene og folket, noe som styrker det nære forholdet mellom partiet, myndighetene og folket i hovedstaden.

Disse resultatene har bidratt til en vellykket implementering av resolusjonen fra bypartikomiteens 17. kongress, der de fleste målene er fullført og overgått, inkludert fire mål som er fullført ett til to år før planen ...

I tillegg til prestasjonene og de nye gunstige mulighetene, uttalte lederen for bypartikomiteens organisasjonsavdeling, Ha Minh Hai, at partikomiteene i byens partiorganer også står overfor en rekke utfordringer, som for eksempel: det presserende behovet for å innovere partiets lederskapsmetoder i det digitale miljøet, noe som krever at hver kader og hvert partimedlem har digital tenkning, digitale ferdigheter, digital kultur og profesjonell oppførsel, og raskt tilpasser seg ny teknologi; og den begrensede kapasiteten for organisering, implementering og koordinering på tvers av nivåer og sektorer ...

Videre er tradisjonelle administrative tankesett fortsatt en flaskehals. Datatilkobling og deling mellom systemer, nivåer og sektorer er begrenset; mange tungvinte papirarbeidsrutiner kaster bort tid og penger ...

Bygge et team av fagfolk med ekspertise, kunnskap, ferdigheter og digital tenkning.

Som svar på kravene fra den nye utviklingsæraen har partikomiteen for partiorganene i Hanoi by fastslått at det er behov for et gjennombrudd i reformeringen av lederskapsmetoder, «ved å bruke data som grunnlag for drift og beslutningstaking; ved å bruke innovasjon som drivkraft for utvikling; og ved å bruke folkets tillit som et mål på effektivitet.» Samtidig vil den fortsette å innovere innen organisering, opplæring og evaluering av kadrer, styrke kapasiteten og en transparent, profesjonell og effektiv offentlig tjenestekultur.

Fokuset er spesifikt på fem nøkkelområder: For det første , innovative lederskapsmetoder og strategisk rådgivning. Å endre tankegangen fra «ledelse til tjeneste, fra administrasjon til etablering, fra kommando til partnerskap»; å fremme den banebrytende rollen til byens partiorganer innen styring, drift, analyse og prognoser, inspeksjon og tilsyn, og datadrevet beslutningstaking.

Fremme utviklingen av vitenskap og teknologi, innovasjon og omfattende digital transformasjon, med «digitale borgere – kunstig intelligens – stordata» som tre viktige søyler; danne et stort datalager som er «nøyaktig – komplett – rent – ​​levende – enhetlig – delt» for å tjene utviklingen; bygge «digitale partikomiteer – digitale partimedlemmer».

For det andre , gjennombrudd innen organisasjons- og personalledelse – bruk av effektivitet, tilfredshetsnivå og prestisje som målestokker. Alle personellutvelgelser må være basert på spesifikke data, standarder og resultater; oppmuntre og beskytte de som tør å tenke, tør å handle og tør å innovere for fellesskapets beste. Bygge et team av ansatte med ekspertise, kunnskap, ferdigheter og digital tenkning, transparente med politisk integritet og en tjenesteånd. Innoverende personalevaluering ved hjelp av digitale data, basert på sentrale mål og resultater, OKR – KPI – Dashboard…

Rekruttering, tildeling og erstatning av ansatte i henhold til prinsippet om «inn og ut, forfremmelse og degradering» anses som normal praksis, og blir en del av den offentlige tjenestekulturen, sikrer rettferdighet og åpenhet, og kontinuerlig forbedrer kvaliteten og skaper motivasjon for avansement i hele systemet.

For det tredje , å bygge en sivilisert, moderne og profesjonell offentlig tjenestekultur og etikk – gjennomsyret av president Ho Chi Minhs lære om «flid, sparsommelighet, integritet, rettferdighet og uselvisk dedikasjon», å bygge et team som praktiserer det de forkynner, er dedikert, hardtarbeidende, ærlig og kreativt, og bruker folks tilfredshet som et mål på suksess. Å gjøre digital kultur og åpenhet til det nye fundamentet for moderne offentlig tjenestekultur.

For det fjerde , forny inspeksjons- og tilsynsarbeidet, fremme demokrati og samfunnskritikk. Styrke smarte tilsyns- og tidligvarslingssystemer basert på digitale data; etablere en døgnåpen nettbasert utvekslingsmekanisme med støtte fra kunstig intelligens mellom partiet og folket; implementere mottoet: «Folket vet, folket diskuterer, folket gjør, folket inspiserer, folket fører tilsyn, og folket drar nytte av det.» Fremme digital kommunikasjon, bruke VNeID og iHanoi til å formidle offisiell informasjon og styrke folkets tillit.

For det femte , styrke læringen, opplæringen og utviklingen av kadrer for å tilpasse seg den digitale tidsalderen. Fundamentalt reformere tenkningen rundt kaderopplæring, fra «å lære å vite» til «å lære å gjøre, å lære å skape, å lære å formidle»; bygge en modell av «Hanoi Digital Academy» for å utdanne en ny generasjon kadrer.

Effektivt implementere bevegelsen for livslang læring og kampanjen for digital kompetanse, slik at hver tjenestemann og borger blir et kreativt subjekt, hver organisasjon blir et sentrum for innovasjon, og hele byen blir en lærende by – en kreativ by.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html