«Alliansen» fremmer innovasjon.

Det strategiske innovasjonsrådgivningsrådet ved Vietnams nasjonale universitet i Ho Chi Minh-byen (SACSTI) forventes å være en «allianse» som bringer ulike, mangesidige perspektiver til universitetet spesielt og Ho Chi Minh-byen generelt for å møte utfordringen med innovasjon.

Lanseringsseremoni for det rådgivende rådet for innovasjonsstrategi 28. januar - Foto: KHAC HIEU

I en samtale med avisen Tuổi Trẻ understreket Phạm Phú Ngọc Trai – styreleder i Vietnam Packaging Recycling Alliance (PRO Vietnam), og også styreleder i SACSTI – at bare ved å tenke annerledes og gjøre annerledes kan man skape innovasjon.

Og bare innovasjon kan utløse tosifret vekstmomentum for Ho Chi Minh-byen i den kommende perioden.

Vitenskap, teknologi og innovasjon oppstår ikke spontant uten mennesker, kunnskap og forbindelser. Dette er tre grunnleggende elementer. Uten en kompetent arbeidsstyrke, et rom for kunnskapsutveksling og effektive nettverksmekanismer, vil enhver strategi ha problemer med å bli implementert effektivt.

Herr PHAM PHU NGOC TRAI

Konvergerende ressurser skaper kollektiv styrke.

* Mange tror at rådgivende råd i det offentlige systemet ofte ... stopper med å komme med anbefalinger. Så hva vil være de differensierende faktorene ved SACSTI?

– Dette er nettopp spørsmålet vi stilte oss selv helt fra starten av da vi dannet SACSTI. Det første særtrekket ved SACSTI er den svært tydelige posisjoneringen av sin rolle.

Rådet er ikke et utøvende organ, fordeler ikke budsjetter og implementerer ikke prosjekter direkte.

SACSTI fungerer som en uavhengig «tenketank» som har i oppgave å opprettholde strategisk samordning og gi råd til ledelsen ved Vietnam National University Ho Chi Minh City og byens ledelse om viktige beslutninger før ressurser settes inn.

For det andre fokuserer SACSTI på å gi råd om grunnleggende og langsiktige problemstillinger, spesielt trender innen vitenskap og teknologi, prioriterte områder, forskning og utvikling, og «bestillings»-mekanismer.

For det tredje er rådet involvert helt fra starten av i utformingen av innovasjonsøkosystemet, med fokus på den trepartsbaserte koblingsmodellen som involverer staten, skolene og bedriftene. Til slutt spiller SACSTI en rolle i å gjennomgå og evaluere strategier for større programmer og prosjekter.

* Er ikke en av de største utfordringene Ho Chi Minh-byen står overfor for tiden å bringe sammen vitenskap, marked, næringsliv og politikk for å arbeide mot et felles mål, sir?

– Jeg tror ikke Ho Chi Minh-byen mangler kunnskap, innovasjon eller talentfulle mennesker. Den mye vanskeligere utfordringen er hvordan man skal organisere konvergensen av disse ressursene for å skape en kollektiv styrke.

Når det gjelder konvergens, er det avgjørende å skape en «felles allianse» basert på byens utviklingsmål.

Når man er enige om et felles mål, må bidrag, kritikk eller forslag fra hver side dreie seg om spørsmål som hvilken verdi som tilføres, hva effekten er, og om det tjener den langsiktige vekststrategien.

For eksempel, med SACSTI, vil vi sette «KPI-er» for spesifikke effekter. Kriterier som samarbeidsnivået mellom de tre interessentene, antall omfattende samarbeidsprosjekter som er dannet, eller evnen til å skape ringvirkninger må kvantifiseres med tydelige indikatorer for å unngå fragmenterte operasjoner.

Dette vil være et felles rom hvor ulike perspektiver kan se mot et felles mål, dele ansvar for sin innvirkning og bidra til å forbedre kvaliteten på strategiske beslutninger.

"Katalysatoren" for tredelt kobling

* Trepartskoblingen har blitt diskutert mye gjennom årene, men hvorfor er det etter din mening fortsatt vanskelig å skape substansielle samarbeid med en tydelig effekt i praksis?

– Jeg tror problemet ligger i at vi ennå ikke har organisert treveiskoblingen på en tilstrekkelig proaktiv og banebrytende måte. Universitetene fokuserer på forskning og opplæring, bedrifter er under markedspress, og staten er begrenset av institusjonelle og prosedyremessige begrensninger.

Uten et tilstrekkelig klart felles mål og en sterk koordineringsmekanisme kan samarbeidet lett bli en formalitet.

For å virkelig integrere disse tre interessentene, mener jeg at proaktiv handling fra alle sider er nødvendig. Myndighetene må skape et testmiljø og akseptere kontrollerte risikoer, skolene må være mer åpne for praktiske og markedsorienterte problemer, og bedrifter må delta tidlig, klare til å investere både kortsiktig og langsiktig.

I denne sammenhengen er rollen til mellomliggende strukturer avgjørende. Disse strukturene erstatter ikke handlingene til de involverte partene, men bidrar snarere til å identifisere hver parts styrker, koble dem sammen i et felles nettverk og sikre at ressursene fokuseres på mål med betydelig innvirkning.

Ta feltet ubemannede luftfartøyer (UAV-er) som et eksempel; det har både økonomisk potensial innen logistikk, transport og landbruk, og er også knyttet til viktige krav innen sikkerhet, forsvar og søk og redning.

SACSTI samarbeider for tiden med Mr. Luong Viet Quoc fra RealTime Robotics, en svært dyktig UAV-ekspert, for å integrere opplæring og forskning ved Vietnam National University Ho Chi Minh City, gjennomføre forsøk i universitetsmiljøet og samtidig imøtekomme byens behov.

Med andre ord krever slike nye teknologifelt en langsiktig visjon og konsekvent støtte. Mange teknologiselskaper rundt om i verden har gått år uten å være lønnsomme, men har likevel fått muligheten til å bygge sin posisjon.

Hvis Ho Chi Minh-byen ønsker å skape nye vekstfaktorer for å oppnå tosifret vekst, må de tenke på en lignende måte, ikke bare fokusere på kortsiktige resultater.

* Hvor går grensen, etter din mening, mellom ekte vitenskapelig og teknologisk innovasjon og innovasjon som kun er basert på slagord?

– Jeg tror vi først må se på innovasjon på en enklere måte. Innovasjon trenger ikke nødvendigvis å være komplekse vitenskapelige og teknologiske produkter eller store oppfinnelser.

Mange innovasjoner starter med små ting, som en annen måte å gjøre ting på, en ny løsning som øker effektiviteten, reduserer kostnader eller løser et kjent problem mer effektivt.

Det er disse små, men ekte innovasjonene, hvis de oppmuntres, akkumuleres og skaleres opp, som vil legge grunnlaget for større endringer.

Fra dette grunnlaget blir den nye byens rolle tydelig. For Ho Chi Minh-byen må vitenskap, teknologi og innovasjon være det nesten eneste strategiske spydspissen for å skape en forskjell i tosifret vekst.

Innovasjonen i Ho Chi Minh-byen kan imidlertid ikke forfølges spredt. Byen må tydelig definere sin retning, prioriteringer og tidslinjer for investeringer: hvilke områder bør fokuseres på først for å skape effekt, og hvilke områder bør forberedes på mellomlang og lang sikt.

Uten strategiske valg vil ressursene bli spredt, forvaltningskostnadene vil øke, men resultatene vil ikke være tilsvarende.

Etter min mening ligger grensen mellom ekte innovasjon og ren slagordbasert innovasjon i om vi starter med konkrete, målbare endringer og tør å fokusere ressursene på retninger som skaper verdi.

Når innovasjon forandrer måten vi jobber på, tar beslutninger og fordeler ressurser, slutter det å være et slagord og blir en genuin drivkraft for utvikling.

Studenter som deltar i vitenskapelig forskning ved Vietnams nasjonale universitet i Ho Chi Minh-byen - Foto: KH

Utvikling av kjerneteknologier for å fremme regional utvikling.

Ifølge professor Dr. Nguyen Thi Thanh Mai – direktør ved Vietnam National University Ho Chi Minh City, er SACSTI en sentral strategisk rådgivende søyle for innovasjonssenteret ved Vietnam National University Ho Chi Minh City.

SACSTI vil bidra til å skape forutsetninger for at medlemsuniversitetene i Vietnam National University Ho Chi Minh City skal kunne få direkte tilgang til markedsproblemer, ha tydelig veiledning for forsknings- og utviklingsaktiviteter, og dermed fremme utviklingen av produkter og løsninger med potensielle anvendelser.

Gjennom dette forventes innovasjonssenteret ved Vietnams nasjonale universitet i Ho Chi Minh-byen å bli et knutepunkt som forbinder departementer, avdelinger, lokaliteter, bedrifter, universiteter og investorer for å i fellesskap løse praktiske problemer.

Videre vil innovasjonssenteret ved Vietnams nasjonale universitet i Ho Chi Minh-byen utnytte eksisterende infrastruktur for å bygge sterke forskningsgrupper, utvikle kjerneteknologier innen banebrytende felt som kunstig intelligens, droner og bioteknologi, og samtidig utvikle i dybden gjennom Ho Chi Minh-byens innovasjonsøkosystem.

I mellomtiden uttalte viseminister for vitenskap og teknologi, Hoang Minh, at en av hovedfunksjonene og oppgavene til innovasjonssenteret er å koble sammen og mobilisere ressurser for å støtte innovasjons- og teknologiske innovasjonsaktiviteter i bedrifter og organisasjoner, samt å tilby delte tjenester og infrastruktur for innovasjon.

Spesielt gitt posisjonen til Vietnam National University Ho Chi Minh City, mener Minh at innovasjonssenteret er et sted hvor Ho Chi Minh-byen, så vel som departementer, avdelinger og lokalsamfunn, med trygghet kan bestille løsninger på store lokale og nasjonale problemer.

Med deltakelse fra erfarne og anerkjente ledere, forskere og gründere, vil SACSTI bidra til å styrke forbindelser og mobilisere ulike ressurser både nasjonalt og internasjonalt.

14 ledende eksperter fra både nasjonal og internasjonal bakgrunn.

SACSTI består av 14 medlemmer, ledet av Pham Phu Ngoc Trai. Finans-, investerings- og markedssektoren inkluderer Tran Hung Huy (styreleder i ACB), Don Lam (administrerende direktør i VinaCapital) og Nguyen Ngoc Hoa (styreleder i Ho Chi Minh City State Financial Investment Company).

Næringslivs-, teknologi- og produksjonssektoren inkluderer Dang Huynh Uc My (styreleder i TTC AgriS - TTC Bien Hoa), Le Hong Minh (styreleder i VNG Group), Bolat Duisenov (styreleder i Coteccons) og Nguyen Thanh My (styreleder i Rynan Technologies Vietnam).

Innen vitenskap, utdanning og politikk er det generalløytnant, professor dr. Nguyen Van Thanh (nestleder i Det sentrale teoretiske rådet), Young-Sup Joo (tidligere minister for vitenskap og IKT i Sør-Korea), professor dr. Mai Thanh Phong (rektor ved University of Technology), professor dr. Ngo Thi Phuong Lan (rektor ved University of Social Sciences and Humanities), førsteamanuensis dr. Tran Le Quan (rektor ved University of Natural Sciences) og førsteamanuensis dr. Hoang Cong Gia Khanh (rektor ved University of Economics and Law).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Kilde: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm