Antagelser

[annonse_1]

Illustrasjon: Phan Nhan

Nesten fem år etter endt utdanning hadde Khuê byttet jobb flere ganger, men etter en stund sluttet hun alltid. Noen jobber overlappet med arbeid utenfor feltet hennes, noe som krevde mye overtid for lav lønn; andre passet hennes evner, men hadde organisatoriske problemer og konflikter med kolleger. Steder som tilbød stabil inntekt krevde arbeid i et felt som ikke var relatert til hovedfaget hennes, noe som drev henne til vanvidd. Denne gangen var Khuê fast bestemt på å søke jobb hos det anerkjente moteselskapet Woman Shin, i håp om å jobbe innen kommunikasjonsfeltet sitt for å slippe løs kreativiteten hennes. Om morgenen på intervjuet ringte faren hennes for å oppmuntre henne, men også for å true henne:

– Hvis du ikke finner en stabil jobb denne gangen, dra tilbake til hjembyen din og søk jobb på distriktskontoret. I verste fall kan du bli med dine eldre søsken i gårdsdrift og gårdsdrift; det blir hardt arbeid, men det blir veldig gøy, så ikke bekymre deg.

– Ikke vær redd, pappa, hvis jeg ikke finner en god jobb innen utgangen av dette året, skal jeg høre på deg.

Khue ba faren sin om ikke å blande sammen urelaterte saker, da det bare ville forvirre ham ytterligere. Etter å ha avsluttet samtalen, gikk hun raskt til selskapet, en blanding av spenning og nervøsitet mens hun ventet på det stressende intervjuet. Dette var et av de fem filialselskapene til Fashion Shine-gruppen, som sysselsatte titusenvis av mennesker i forskjellige avdelinger, inkludert lederkontorer og produksjons- og salgsteam – bare det å høre om størrelsen var nok til å si det. Mens hun gikk og kikket rundt på det store området, la Khue ikke merke til en kvinne som også gikk, slengte telefonen mellom skulderen og øret og rotet gjennom vesken sin. Den plutselige kollisjonen fikk Khue til å miste balansen og nesten falle, og arkivvesken hennes fløy ned i den anlagte hagen og steinbedet på gårdsplassen foran administrasjonsbygningen. Hun hentet raskt vesken opp av vannet, men den var fullstendig gjennomvåt. Da hun så kvinnens enkle antrekk, og gjettet at hun også var der for å søke jobb, glefset Khue sint:

Hei, frue, ser du ikke hvor du går?

«Å, kom igjen, du så ikke engang etter, så hvorfor skylder du på andre?» svarte kvinnen trassig.

– Du liker å krangle så mye, hva? Tror du ikke jeg klør deg i ansiktet?

- Greit, greit, greit, jeg er så redd for deg. Tilgi meg, det er ingenting.

Da Khue hørte kvinnen senke stemmen underdanig, innså hun at hun hadde hatt det for raskt. Da hun så på klokken, var det nesten tid for intervjuet, så hun kastet den våte mappen i søppelbøtta og skyndte seg inn i heisen, fullstendig uvitende om at hendelsen mellom dem utilsiktet hadde blitt vitnet av HR-sekretæren fra øverste etasje.

Khue intervjuet ham uten CV. HR-sjefen så skuffet ut.

Hvor er jobbsøknaden din?

– Jeg … jeg mistet den på veien, så … så jeg har den ikke – stammet Khue.

– Denne holdningen er uakseptabel. Så uforsiktig, så slurvete. Hva er poenget med et intervju hvis du ikke har de nødvendige dokumentene? Vær så snill å gå.

Etter å ha bestemt seg for at hun denne gangen enten skulle dra tilbake til hjembyen for å jobbe i hagen, dammen og med husdyr, eller bli lavtlønnet kontorarbeider, utbrøt Khue:

– Prioriterer dere CV-er fremfor kvalifikasjoner og evner når dere ansetter? Jeg har ikke en CV, hvorfor ikke prøve å spørre meg direkte og høre svaret mitt? Greit, jeg trenger ikke dette elendige selskapet uansett!

Når det er sagt, reiste Khue seg brått og gikk ut av rommet. Akkurat idet døren åpnet seg, stormet HR-sekretæren inn. Det er uklart hva de diskuterte, men før Khue i det hele tatt hadde nådd slutten av gangen, hadde HR-sjefen tatt henne igjen.

Hei, frøken. Vent litt. Du ... du er ansatt. Du kan begynne å jobbe i morgen.

– Du tuller vel ikke? Ingen CV, ikke noe intervju, og jeg... jeg ble ansatt?

– Ja, ja… Tilleggsdokumentene kan sendes inn senere.

Khue var overlykkelig, takket ham høyt og gikk. Personalsjefen snudde seg mot sekretæren og sa:

– Heldigvis informerte hun meg i tide, ellers ville jeg ikke visst hva jeg skulle si da administrerende direktør spurte om det.

– Hvilket rom skal vi tildele henne nå?

- Markedsavdelingen.

Men det rommet er jo allerede fullt, ikke sant?

Så finn en unnskyldning for å si opp praktikanten.

***

På sin første arbeidsdag, etter å ha blitt kjent med kollegene sine, fikk Khue umiddelbart i oppgave å skrive en reklamefilm for et nytt skjortedesign. Etter å ha fått stillingen hun ønsket seg, var hun veldig begeistret for oppdraget. Hun fikk produktinformasjon fra teamlederen sin og skulle til å begynne å jobbe på datamaskinen da Dung fra markedsavdelingen henvendte seg til henne og sa:

Hei, nyansatt, kan du gå ned og kjøpe meg et glass appelsinjuice?

Men jeg…

– Men vent, skynd deg, jeg er veldig opptatt. Jeg hjelper deg senere om nødvendig. Gå raskt.

Khue nølte, så seg rundt på alle, og la merke til at de alle var fokusert på arbeidet sitt og uvitende om alt annet. Hun tenkte: «Dette kommer til å bli et tilfelle av den gamle garde som mobber den nye.» Men som nykommer ville det være vanskelig å krangle eller være urimelig, så hun bestemte seg for å bare gå med på det foreløpig for å bevare freden. Hun kunne svare senere når hun ble vant til arbeidet. Mens hun ventet på heisen, møtte Khue HR-sekretæren. Sekretæren spurte henne:

– Hvor skal du i arbeidstiden?

Ja, jeg skal kjøpe et glass appelsinjuice til fru Dung.

«Øh ...» Sekretæren nikket og gestikulerte at hun skulle gå.

Da Khue kom tilbake med vannet, hørte hun et oppstyr på kontoret. Da hun spurte, fikk hun vite at Dung nettopp hadde blitt sparket. Alle satt sammenkrøpet og hvisket seg imellom. Khue turte ikke å si noe, og satte stille glasset med vann på Dungs skrivebord mens hun pakket sammen eiendelene sine. Etter jobb startet markedssjefen en samtale med Khue og ba henne dele eventuelle vanskeligheter hun hadde på jobben, og at han ville gjøre alt han kunne for å hjelpe. Fra den dagen av var alle kollegene hennes på kontoret vennlige og imøtekommende, og behandlet henne som en velgjører. De inviterte henne ofte ut på måltider etter jobb, og Khue hadde alltid noen som kunne hjelpe henne med alt fra A til Å. Som et resultat var Khues arbeid uanstrengt; hun trengte aldri å tenke på løsninger eller bekymre seg for rapporteringsplaner. Innsendte dokumenter ble alltid godkjent og rost. Khue tenkte ikke så mye over det, og følte bare at hun hadde blitt velsignet av hell i denne jobbsøknaden. Hun var sikker på at hennes direkte personlighet og selvtillit ville ha gitt henne jobben under intervjuet. Da hun fikk vite at Dung hadde blitt sparket for å ha bedt henne om å kjøpe vann, trodde Khue at selskapet ville bruke det som et eksempel, en lærdom for ansatte om å unngå diskriminering mellom nye og gamle ansatte, mobbing og undertrykkelse. Når det gjelder arbeidet hennes, trodde Khue ganske enkelt at støtte og bistand fra kolleger skapte kollektiv styrke. Hun og alle i avdelingen fikk slik støtte. Til syvende og sist hjalp alle henne fordi markedsavdelingen var kjent for sine dyktige og ressurssterke ansatte, som ble høyt tillitert av selskapets ledelse. De hadde ikke råd til å la noen i avdelingen gjøre noen feil. Hun var ny, så det var ikke urimelig at alle delte arbeidsmengden og hjalp henne.

En måned etter at Khue begynte å jobbe der, hørte hun at administrerende direktør skulle komme for å inspisere markedsføringsavdelingens fremgang i forberedelsene til lanseringen av en serie nye produktprøver. De ansatte jobbet overtid for å rydde kontoret, og kampanjeplaner, reklamemanus og markedsføringsaktiviteter ble raskt fullført. Da administrerende direktør ankom, hadde Khue nettopp skrevet ut dokumentene hennes og brakt dem til ham. De to møttes, og Khue ble svært overrasket over å innse at administrerende direktør var den samme personen som ved et uhell hadde røpet CV-en hennes under intervjuet.

– Å, er det … er det deg, frue?

– Å, det er deg. Jeg er så lei meg for den dagen. Jeg hadde det så travelt at jeg snakket i telefonen og lette etter bilnøklene samtidig, så jeg så deg ikke.

– Ja, jeg var også ganske frekk den dagen. Jeg ber også om unnskyldning til deg.

***

Inspeksjonen gikk raskt. Da administrerende direktør så at Khue var høyt respektert og ikke viste noen mistenkelig oppførsel, pustet hun lettet ut. Hun husket den morgenen, mens hun forberedte seg på å gå ut for å diskutere og signere en produksjonskontrakt, at hun mottok en telefon fra en venn som jobbet på selskapets advokatkontor, som informerte henne om at de overordnede i hemmelighet hadde sendt noen for å infiltrere og samle bevis hvis de oppdaget noen forseelser i filialselskapet. Fordi de var nære venner i mange år, hadde de gjort et unntak for å informere henne. Da hun møtte Khue igjen i dag, var hun sikker på at hun var personen som selskapet sendte. Hvis hun ikke var noen med «forbindelser», hvordan kunne hun ha våget å snakke så arrogant til henne den dagen?

Tre år gikk på et blunk. Selv om Khue ikke ble forfremmet mye i selskapet, siden alle fra topp til bunn behandlet henne med respekt, steg hun lett til stillingen som assisterende markedssjef, med makt over dusinvis av mennesker. Som et resultat ble Khue stadig mer vrangforestillingsfull og arrogant, og så ned på alle. Hun krevde at alle skulle servere henne, og skjemte henne bort som en verdifull skatt. Administrerende direktør var litt lei av denne «overlegen» etter å ha mottatt klager fra ansatte. Men for å unngå å avsløre uredelig praksis angående stoffkvalitet og tilbud på produksjonskontrakter, lukket hun ofte øynene for Khues negative kommentarer.

Mens hun fortsatt var usikker på hvordan hun skulle løse Khuês situasjon på en smidig måte, fikk hun en telefon fra en gammel venn på advokatkontoret som informerte henne om at selskapet ville sende folk ned for å overvåke situasjonen igjen neste måned. Hun ble overrasket og forvirret:

– Hva... hva? En ny veileder? De har allerede sendt noen ny før den gamle i det hele tatt dro?

Hva snakker du om? Den overordnede sluttet for tre år siden! Jeg hørte at hun ble sparket fordi hun ba en nyansatt om å kjøpe vann. Selskapet hevder at bedriftens handlinger demonstrerer et veldig godt, rettferdig og ærlig arbeidsmiljø, så de trenger ikke lenger veiledning.

Etter at samtalen var over, satt administrerende direktør der lamslått. Hun innkalte til et lukket møte med nøkkelpersoner fra personal- og markedsføringsavdelingene. Det var da sannheten kom frem. Det viste seg at personalsekretæren, etter å ha vært vitne til krangelen mellom administrerende direktør og Khue etter kollisjonen, antok at de var nære venner. Derfor hadde hun under intervjuet formidlet informasjonen til personalsjefen. I redd for å fornærme en bekjent av administrerende direktør, ansatte personalsjefen Khue i stedet. Ordren om å sparke Dung, bare for å gi plass til Khue, ble deretter spekulert av markedsføringsstaben som en nepotist, noen som lett kunne manipuleres og bli kvitt hvis de «fornærmet» henne. Hvis Khue ikke var så «spesiell», hvordan kunne hun ha forårsaket en kollegas oppsigelse på sin aller første arbeidsdag?

Å, for en innviklet historie, drevet av subjektive, vage og grunnløse spekulasjoner. Så, de siste årene, bare på grunn av et enkelt «blikk» ovenfra fra sekretæren, har alle her automatisk dreid seg rundt Khue som marionetter. Da de hørte hele historien, satt alle ubevegelige som statuer, ansiktene deres et rot, verken smilende eller rynkende pannen.

Kommentar (0)