«Lojalitet» finnes ikke lenger i Silicon Valley.

Fra midten av 2025 og utover vil minst tre store avtaler i AI-bransjen finne sted i Silicon Valley. Meta vil investere over 14 milliarder dollar i Scale AI og bringe administrerende direktør Alexandr Wang til teamet.

Google brukte 2,4 milliarder dollar på å kjøpe opp Windsurfs teknologi og slo sammen grunnleggerteamet med DeepMind. Nvidia brukte aggressivt 20 milliarder dollar på å kjøpe opp Groqs teknologi og ansatte administrerende direktør og mange nøkkelpersoner.

Alexandr Wang, tidligere administrerende direktør i Scale AI, har sluttet seg til Meta. (Kilde: Reuters)

I mellomtiden opplever ledende AI-laboratorier intens konkurranse om talenter.

OpenAI ansatte nylig mange forskere på nytt som hadde sluttet for å bli med i Mira Muratis oppstartsbedrift, Thinking Machines. Anthropic, grunnlagt av tidligere OpenAI-ansatte, fortsatte å tiltrekke seg folk fra ChatGPT. Omvendt ansatte OpenAI også nylig en sikkerhetsekspert fra Anthropic til å ta på seg en lederrolle.

Investor Dave Munichiello (GV) kaller dette fenomenet «avkoblingen» fra oppstartsmodellen. Han hevder at tidligere vanligvis holdt grunnleggere og ansatte sammen til selskapet kollapset eller en større hendelse inntraff.

Men i dagens AI-marked, hvor oppstartsbedrifter vokser raskt, mottar rikelig med finansiering, og talent er en verdifull ressurs, er det fullt mulig å dele opp eller kjøpe opp et selskap.

Nvidias administrerende direktør Jensen Huang snakker med en fremadstormende oppstartsbedrift – et vitnesbyrd om talentkappløpet i Silicon Valley. (Kilde: Techcrunch)

Penger er en viktig motivator. Det gikk en gang rykter om at Meta tilbød lukrative kompensasjonspakker verdt titalls, til og med hundrevis av millioner dollar, til toppforskere innen AI – ikke bare tilgang til kraftig datainfrastruktur, men også muligheten til å bygge en enorm formue.

Det handler imidlertid ikke bare om penger. Sayash Kapoor, en forsker ved Princeton, hevder at et kulturskifte i teknologibransjen fører til at mange ikke lenger ønsker å bli værende i én organisasjon på lang sikt.

Tidligere ble ansatte vanligvis værende minst til de var kvalifisert for aksjeopsjoner eller aksjevalg i selskapet etter fire år, eller mange trodde genuint på selskapets oppdrag.

Nå ser de ting mer realistisk: deres innvirkning kunne vært større hvis de jobbet på et sted med flere ressurser, som Google. Denne trenden dukker også opp i akademia, med mange doktorgradsstudenter som slutter på programmene for å jobbe med AI.

Alphabets hovedkvarter i Mountain View, California, har et omfattende solcellepanelsystem. (Kilde: Getty Images)

Investorer må også være mer forsiktige. Max Gazor, grunnlegger av Striker Venture Partners, sa at han og teamet hans nøye vurderer samholdet i grunnleggerteamene. Mange avtaler inkluderer nå sikkerhetstiltak, som krever styrets godkjenning før lisensiering av teknologi eller immaterielle rettigheter.

Journalisten Steven Levy kommenterte: «Å jobbe i en AI-oppstartsbedrift i ett år tilsvarer fem år i en oppstartsbedrift tidligere.»

Han forklarte at team kan lansere nye produkter som når millioner av brukere på kort tid, noe som får de ansatte til å føle at de har samlet nok erfaring til å gå videre til en ny utfordring.

Sammenlignet med forrige generasjon – de som hadde langvarige bånd til Google, Facebook, Airbnb eller Stripe – er dagens AI-talenter langt mer pragmatiske. De anser ikke lenger det å avvise oppkjøpstilbud som en «ære», men er villige til å endre seg for å gripe nye muligheter.

Silicon Valley går derfor inn i en annen æra, hvor tett forpliktelse – «lojalitet» – ikke lenger er normen, og AI-talenter kan sette sine egne priser. Store teknologiselskaper kjemper om å vinne dem over, noe som skaper et levende, men risikabelt talentmarked.

Og spørsmålet er : «Vil den virkelige prisen for dette konstante skiftet være gjennombruddssuksess, eller en erodert oppstartskultur?»

Minh Hoan (ifølge Wired)

Kilde: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html