Svake banker «snuer lykken sin»

De svake bankene som ble tvunget overført har gradvis stabilisert driften sin, effektivt håndtert tap på fordringer og blitt lønnsomme, og viser tydelige tegn på bedring i systemets restruktureringsprosess etter mer enn et år.

DongA Bank (nå Vikki Bank) var en av fire svake banker som var underlagt obligatorisk overføring. Foto: DongABank.

Etter mer enn et år med implementering av restrukturering av svake banker gjennom obligatoriske overføringer, har det driftsmessige bildet av denne gruppen kredittinstitusjoner sett mange positive endringer. Driften stabiliserer seg gradvis, eiendelsstørrelse, kapitalmobilisering og utestående lån har alle registrert vekst, og tap på fordringer blir gradvis avviklet.

Det er verdt å merke seg at mange banker som sliter og som tidligere har lidd betydelige tap, nå har begynt å bli lønnsomme eller har redusert tapene sine betydelig sammenlignet med tidligere år, noe som viser den innledende effektiviteten av restruktureringsprosessen.

«Å skifte klær kan endre lykken din.»

17. januar 2025 kunngjorde den vietnamesiske statsbanken beslutningen om å tvangsoverføre GPBank til VPBank og DongA Bank til HDBank .

I midten av oktober 2024 ble to andre banker i krise, CBBank og OceanBank, også tvangsoverført til Vietcombank og MB.

Overføringen ble gjennomført som en del av State Bank of Vietnams program for å omstrukturere kredittinstitusjonssystemet, med sikte på å beskytte rettighetene til innskytere og kreditorer og gradvis gjenopprette driften av svake banker til normalen .

Før overføringen var alle fire bankene under spesielt tilsyn av Vietnams statsbank etter år med akkumulering av store mengder tap på gjeld og kumulative tap.

Umiddelbart etter overtakelsen implementerte morbankene raskt en rekke omfattende reformer. De fire bankene som sliter ble omdøpt og omposisjonert som digitale banker og neste generasjons teknologibanker.

Etter mer enn et år med restrukturering, registrerte VCBNeo et overskudd på over 1800 milliarder VND i 2025. Foto: VCBNeo.

Følgelig ble DongABank omdøpt til Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank ble Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank ble omdøpt til Vietnam Modern Bank Limited (MBV); og GPBank ble omdøpt til Prosperity Era Commercial Bank Limited, med behold av det forkortede navnet GPBank.

Svake banker er gradvis i ferd med å «komme seg».

Ved siden av navne- og merkevareendringene overførte morbankene også teknologi, moderne administrasjonsløsninger og avanserte driftsmodeller, noe som åpnet et nytt kapittel for kredittinstitusjoner som en gang ble ansett som systemets «blodpropp».

Litt over et år etter restruktureringen har gruppen av banker i krise vist mange positive tegn ettersom en rekke forretningsindikatorer har blitt bedre.

På konferansen om implementering av bankoppgaver for 2026 uttalte Nguyen Thanh Tung, styreleder i Vietcombank, at restrukturerings- og implementeringsplanen for VCBNeo har gitt positive resultater. Morbanken har implementert et omfattende sett med løsninger for å støtte banken når det gjelder finans, kapitalmobilisering, teknologi og risikostyring, samtidig som de har tildelt høykvalifisert personell til nøkkelstillinger i den kriserammede banken.

Innen utgangen av 2025 forventes VCBNeo å registrere et overskudd på over 1800 milliarder VND, noe som markerer et betydelig sprang fremover sammenlignet med mange år med kontinuerlige tap.

På denne konferansen uttalte også Pham Nhu Anh, generaldirektør i MB, at oppkjøpet av OceanBank (nå MBV) ble gjennomført seriøst, raskt og i henhold til planen som ble godkjent av regjeringen og Vietnams statsbank. Umiddelbart etter oppkjøpet utnevnte MB omtrent 200 ansatte til å delta i styret, representantskapet og hovedstyret i MBV, samtidig som de omstrukturerte organisasjonen mot en strømlinjeformet og effektiv struktur.

MB støttet også MBV i å ferdigstille 20 viktige IT-systemer med høye sikkerhetsstandarder, noe som sikret forretningskontinuitet og bidro til kundeutvikling. MB Asset Management Company (MBAMC) sin direkte involvering i håndteringen av tap på fordringer har bidratt til å redusere MBVs misligholdte lånegrad kraftig fra omtrent 30 % til 3 %, noe som skaper et grunnlag for mer stabil forretningsdrift.

I sin forrige nimånedersrapport om forretningsresultater opplyste HDBank at Vikki Bank hadde begynt å gå med overskudd etter syv måneder med transformasjon. Denne digitale banken har nå tiltrukket seg mer enn 1,3 millioner nye kunder og har lansert Vikki Café-modellen – en ny generasjon filialer.

Tidligere, ved lanseringen av den digitale bankapplikasjonen GP.DigiPlus, annonserte VPBank at GPBank var den første banken som ble kjøpt opp under obligatoriske overføringsprosedyrer og ble lønnsom etter bare 5 måneder. VPBank-lederne anslo at GPBank kunne oppnå et overskudd på omtrent 500 milliarder VND i 2025.

Kilde: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html