Herr Nguyen Chien Thang: Quang Tri ser alltid solidaritet og harmoni som det høyeste prinsippet.

I en samtale med Thoi Dai bekreftet nylig Nguyen Chien Thang, visesekretær i Quang Tri provinsielle partikomité, at etter tre måneder med den nye regjeringsmodellen eksisterer det ikke lenger lokalisme blant kadrer, partimedlemmer og folk fra alle samfunnslag i provinsen.

– Herr, etter sammenslåingen av Quang Binh og Quang Tri har det blitt nevnt mange utviklingsmuligheter for provinsen. Muligheter kommer imidlertid alltid med utfordringer, så hva er de utestående utfordringene som du og den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen legger spesielt vekt på?

– Sammenslåingen av provinsene Quang Binh og Quang Tri til den nye Quang Tri-provinsen åpner for mange muligheter for provinsen til å utvikle seg i et nytt område med mange nye potensialer og fordeler. Imidlertid er det også mange utfordringer for partikomiteen og provinsens folk, inkludert to utestående utfordringer som krever spesiell oppmerksomhet.

For det første, selv om området har blitt utvidet med mange potensialer og fordeler etter fusjonen, står Quang Tri fortsatt overfor risikoen for å sakke etter økonomisk sammenlignet med andre provinser i regionen. Faktisk har partikomiteen, myndighetene og folket i provinsen i den senere tid gjort store anstrengelser for å fremme sosioøkonomisk utvikling og forbedre folks liv, men resultatene som er oppnådd er fortsatt beskjedne.

Derfor er et av problemene for den provinsielle partikomiteen i perioden 2025–2030 hvordan man skal lede og styre promoteringen av en positiv, proaktiv og kreativ ånd for å effektivt utnytte potensialet og styrkene i provinsen, spesielt innen energi, logistikk, turisme og grønt landbruk, og skape banebrytende utvikling for at Quang Tri skal bli en ny vekstpol i den sentrale regionen.

Herr Nguyen Chien Thang, visesekretær i Quang Tri provinsielle partikomité

For det andre, å fremme effektiviteten og produktiviteten til det sammenslåtte apparatet når det todelte lokale styret drives for å sikre leder-, retnings- og styringsrollen til partikomiteer og myndigheter på alle nivåer i implementeringen av mål og oppgaver. For å gjøre dette må apparatets organisasjon være svært metodisk og vitenskapelig, unngå overlapping, samtidig som det er et viktig krav å konsolidere og styrke solidaritet og enhet i lederskap og retning for å utvikle provinsen til en sterk og velstående provins.

– Et av hovedspørsmålene som generalsekretær To Lam tok opp 29. juni 2025, rett før implementeringen av tonivåmodellen for styring, er den avgjørende betydningen av solidaritet med lokalsamfunnene etter sammenslåingen. Hvordan formidler dere dette innholdet i den provinsielle partikomiteen?

– I artikkelen «Enhetens kraft» understreket generalsekretæren at «Historien har gitt oss den ekstremt viktige oppgaven med å skape et strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt apparat for å møte kravene til rask og bærekraftig utvikling av landet i den nye perioden. For å fullføre den oppgaven finnes det ikke noe kraftigere og mer effektivt våpen enn enstemmighet i hele det politiske systemet og støtte fra hele folket».

Under arbeidsmøtet 25. juni 2025 med de stående komiteene til de tidligere Quang Binh- og Quang Tri-provinspartikomiteene rett før fusjonen, understreket generalsekretæren også behovet for å «befeste tilliten i hele partiet, fremme solidaritet mellom regioner, mennesker fra alle samfunnslag og generasjoner», «resolutt ikke la lokalisme, gruppeinteresser eller interne splittelser komme til syne».

Med en grundig forståelse av dette synspunktet til generalsekretæren har den stående komiteen i Quang Tri provinsielle partikomité regelmessig viet oppmerksomhet til og fokusert på propaganda- og utdanningsarbeid for å befeste og styrke solidaritet og enhet i bevisstheten, tankene og handlingene til hver kader, partimedlem og folk, spesielt lederne av partikomiteer og myndigheter på alle nivåer. Samtidig har denne ideologien blitt konkretisert i ledelse, retning og drift av organisasjonen for å utføre lokale politiske oppgaver.

– Generalsekretær To Lam tok også opp en viktig utfordring: lokal mentalitet. Hvis dette problemet ikke løses grundig, vil det ha en negativ innvirkning på samlingsprosessen. Hvordan vurderer du den nåværende situasjonen i Quang Tri?

– Etter sammenslåingen av administrative grenser er det noen steder fortsatt visse bekymringer knyttet til det nye navnet, plasseringen av hovedkvarteret eller organiseringen og fordelingen av personell. Takket være god propaganda, utdanning, økt bevissthet og ansvar blant kadrer og partimedlemmer, spesielt lederens eksemplariske rolle i sammenslåingsprosessen, er det imidlertid skapt et høyt nivå av enhet i hele det politiske systemet. Derfor forårsaket ikke de første bekymringene negative konsekvenser. Tvert imot har de positive resultatene i alle aspekter av arbeidet etter nesten tre måneder med bruk av den todelte lokale styringsmodellen bekreftet at lokalisme ikke eksisterer blant kadrer, partimedlemmer og folk fra alle samfunnslag i provinsen.

– Menneskelig psykologi er det vanskeligste aspektet å forstå og løse, og partilederen uttrykte selv bekymring for «falske nyheter» etter fusjonen. For å minimere denne situasjonen, hvordan bør kaderarbeidet i Quang Tri utføres?

– Som generalsekretæren åpent har påpekt, er «falskt ansikt»-mentaliteten en av de mest kompliserte og vanskeligst løselige manifestasjonene etter fusjonen. Fordi dette ikke er et problem med institusjoner eller organisasjonsmodeller, men et problem med mennesker, tanker og følelser, myke faktorer, men kan skape harde sprekker internt hvis den ikke håndteres dyktig.

Derfor er Quang Tri-provinsen svært bevisst på dette problemet og mener at en god jobb med personalarbeid er nøkkelen til å minimere manifestasjoner av uoppriktighet og mangel på solidaritet etter fusjonen. Derfor utføres personalarbeidet med følgende hovedpunkter:

For det første tar vi enhet og harmoni som det høyeste prinsippet. Vi organiserer ikke bare apparatet basert på titler, men fokuserer også på å skape samhold og konsensus blant kadrer fra forskjellige lokaliteter.

For det andre , velg kadrer basert på egenskaper og evner, etikk og evne til å samles.

For det tredje oppfordrer vi tjenestemenn til å snakke sant, gi reelle meninger og iverksette reelle handlinger. Vi organiserer demokratiske dialoger der tjenestemenn fra de sammenslåtte lokalitetene kan uttrykke sine meninger og gi hverandre konstruktive meninger.

For det fjerde må lederens rolle være virkelig eksemplarisk og upartisk. Quang Tri provinsielle partikomité legger spesiell vekt på å overvåke ledernes offentlige etikk og lederstil etter sammenslåingen.

For det femte jobber kontaktpersonell med å bygge en ny politisk kultur og en sivilisert arbeidsplass, der tjenestemenn jobber sammen i ånden av «likhet - samarbeid - gjensidig fremgang».

– Effektiviteten av enhver politikk avhenger til syvende og sist av den menneskelige faktoren. Sammenslåingen av provinser åpner også for nye muligheter for å organisere unge, dyktige kadrer til å ta på seg viktige ansvarsoppgaver, en forutsetning for suksess. Hvordan har dette blitt implementert av ledelsen i den provinsielle partikomiteen i Quang Tri for å sikre solidaritet, suksesjon og utnytte ungdommens potensial?

I forbindelse med fusjonen legger Provinspartikomiteen spesiell vekt på arrangementet og organiseringen av personalet for å sikre solidaritet og suksesjon, samtidig som den fremmer ungdommens potensial, i følgende retning:

- Quang Tri provinsielle partikomité har som mål å opprettholde solidaritet og enhet i hele det politiske systemet, og sikrer prinsippene om arv og intern solidaritet, mellom innovasjon og stabilitet. Utvelgelsen og organisering av kadrer etter sammenslåingen må være basert på praktisk kapasitet, moralske egenskaper, engasjement og tillit til kollektivet. Samtidig må det gjøres nøye beregninger for å unngå store forstyrrelser, sikre organisatorisk stabilitet og fortsatt skape rom for innovasjon og kreativitet.

- Fokus på å fornye personalet på en selektiv og systematisk måte, basert på faktisk kapasitet og evne til å utføre jobben. Unge ansatte som er opplært og utfordret gjennom mange stillinger, vil ha mange muligheter til å delta i nøkkelstillinger, spesielt ansatte med vitenskapelige og tekniske kvalifikasjoner. Fokus på åpenhet og publisitet i prosessen med planlegging og rotasjon av ansatte. Dette bidrar til å skape tillit i teamet, samtidig som det minimerer frykt og tap av motivasjon under fusjonsprosessen.

– Som visesekretær i Quang Tri provinsielle partikomité, hva forventer du av solidariteten til folket og partimedlemmene i provinsen nå som hele landet går inn i en ny æra, herr?

– Vi lever i en tid med sterk nasjonal transformasjon. Det største ønsket til den provinsielle partikomiteen, den stående komiteen, den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen og alle kadrer, partimedlemmer og folket i Quang Tri er å fremme styrke i solidaritet og enstemmighet for å skape fremtiden. Fra tradisjonen med å overvinne krig, naturkatastrofer og vanskeligheter, vil denne ånden fortsette å være drivkraften for å hjelpe Quang Tri med å gripe muligheter, bli en ny vekstpol i den sentrale regionen og gi verdige bidrag til landets felles sak i den nye æraen.

-Tusen takk!

Kilde: https://thoidai.com.vn/ong-nguyen-chien-thang-quang-tri-luon-lay-doan-ket-va-hai-hoa-lam-nguyen-tac-cao-nhat-216821.html