Medlemmer av partiets sentralkomité var også til stede: nestleder for den sentrale kommisjonen for indre anliggender, Le Hong Quang, og nestleder for den sentrale kommisjonen for propaganda og massemobilisering, Nguyen Quang Duc.
Delegasjonen ble mottatt og arbeidet med på Hanoi -siden av sentralkomitémedlemmet og visesekretæren i bypartikomiteen, Nguyen Trong Dong; medlemmer av bypartikomiteens stående komité: Leder av Vietnams fedrelandsfrontkomité i Hanoi by, Bui Huyen Mai; Leder av bypartikomiteens inspeksjonskomité, Tran Dinh Canh; Leder av bypartikomiteens organisasjonsavdeling, Vu Dang Dinh; Viseformann i byfolkerådet, Tran The Cuong; Viseformann i byfolkekomiteen, Duong Duc Tuan; Sekretær i partikomiteen og Leder av folkerådet i Ba Dinh Ward, Pham Quang Thanh...
Det politiske systemet fungerer kontinuerlig og problemfritt.
Nestleder for den stående komiteen i Hanoi bypartikomités organisasjonsavdeling, Trieu Thi Ngoc, uttalte på konferansen: Etter ett år med drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen har Hanoi i hovedsak fullført målet om å omorganisere det administrative apparatet i samsvar med sentralregjeringens politikk; å sikre at det politiske systemet fungerer kontinuerlig, smidig og uten avbrudd i tjenesten for folket og bedriftene.
Byen har redusert antallet kommuner, bydeler og tettsteder fra 526 til 126. Mest bemerkelsesverdig er at ledelse, styring og administrasjonsmetoder gradvis har blitt reformert mot en mer direkte, sammenkoblet, datadrevet tilnærming som er tett knyttet til grasrota og sentrert rundt folket. Koordineringsmekanismen mellom de fire søylene – Parti, Folkerådet, Folkekomiteen og Fedrelandsfronten – har blitt stadig mer omfattende; mange vanskeligheter og hindringer løses på grasrotnivå.
Det har blitt gjort betydelige fremskritt innen desentralisering, delegering av myndighet, administrativ reform og digital transformasjon. Etter omorganiseringen av administrative enheter gjennomgikk byen 2007 statlige forvaltningsoppgaver, hvorav 928 ble utført på kommunenivå. Byen desentraliserte og delegerte 160 oppgaver til kommunenivå, implementerte 664 administrative prosedyrer under delegeringsmekanismen og utførte 2077 administrative prosedyrer i hele byen. 100 % av kommunene, bydelene og etatene innenfor det politiske systemet har blitt koblet til digital infrastruktur ved hjelp av elektroniske dokumenthåndteringssystemer, digitale signaturer og nettbaserte driftsplattformer.
Videre, etter fem år med implementering av resolusjon nr. 28-NQ/TW og konklusjon nr. 14-KL/TW, har ledelsesmetodene til bypartikomiteen gjennomgått betydelige endringer på ulike områder. Aktivitetene i det politiske systemet har blitt utført på tvers av alle felt, knyttet til bypartikomiteens arbeidsprogrammer, nøkkeloppgaver og byens gjennombrudd; og plassert innenfor den overordnede konteksten av fornyelse, bygging og korrigering av partiet og byggingen av et sterkt politisk system.
Ved å koble implementeringen av konklusjon nr. 14-KL/TW med å håndtere viktige oppgaver og flaskehalser i utviklingen, skaper byen gradvis et praktisk miljø der tjenestemenn kan bli utfordret, trent og forbedre sine lederegenskaper, organisasjonskapasitet, tverrsektorielle koordineringsevner og evne til å håndtere komplekse og sensitive problemstillinger, samtidig som den bidrar til en transformasjon i ledertenkning, ledelsesmetoder og personlig ansvar i håndteringen av arbeid.
Bruken av digitale plattformer, elektronisk oppgavetildeling, papirløse møter, oppgavesporing på operative dashbord og modeller for «digital partiavdeling» og «digital partikomité» har i utgangspunktet vist seg effektive, og bidratt til forbedret åpenhet, ansvarlighet og effektiv styring i området.
Hele byen har for tiden 556 effektive modeller og praksiser. Disse inkluderer 50 modeller som fokuserer på innovative lederskaps-, veilednings- og administrasjonsmetoder, og 231 modeller for å forbedre kvaliteten på partiaktiviteter, administrere partimedlemmer og bygge et team av grasrotfunksjonærer.
Til tross for at det er oppnådd mange positive resultater, avdekker den operative prosessen fortsatt noen systemiske vanskeligheter og hindringer, som for eksempel: organisasjonsstruktur og bemanning; Kvaliteten på personalet er ujevn, og noen lokaliteter mangler ansatte med dyptgående ekspertise innen visse felt.
På noen områder har desentralisering og delegering av myndighet ikke vært synkronisert med tilgjengelige ressurser, veiledning, tilhørende data, teknologisk infrastruktur og vilkår for implementering. Videre varierer graden av autonomi mellom offentlige tjenesteenheter. Mange enheter er fortsatt avhengige av statsbudsjettet. Sosialiseringen av offentlige tjenester har ikke vært i samsvar med potensialet og fordelene til hovedstaden ...
Mot å perfeksjonere en moderne og profesjonell forvaltningsmodell.
Etter å ha hørt rapporten, utvekslet medlemmer av arbeidsgruppen, representanter fra flere by- og lokale avdelinger og etater synspunkter, besvarte spørsmål og analyserte mange grupper av problemstillinger. Hanoi by foreslo at sentralregjeringen skulle studere og forbedre organisasjonsmodellen som er egnet for de spesifikke egenskapene til et spesielt byområde; fortsette å gjennomgå og forbedre desentraliserings- og delegeringsmekanismen på en måte som tydelig definerer myndighet og ansvar, knyttet til forhold som sikrer implementering; og klassifisere oppgaver i henhold til kommunenivåets kapasitet ...
I en tale på konferansen uttalte Nguyen Trong Dong, den faste visesekretæren i Hanoi-partikomiteen, at Hanoi, etter fem år med implementering av resolusjon nr. 28-NQ/TW og konklusjon nr. 14-KL/TW, og spesielt etter ett år med drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har en dyp forståelse for at den største bragden ikke bare er effektiviseringen av organisasjonsstrukturen, men enda viktigere, den sterke transformasjonen i lederskapstenkning, styringstenkning og implementeringsmetoder i hele det politiske systemet ...
Byens forskrifter og arbeidsprosedyrer fortsetter å forbedres; de «seks klare prinsippene» implementeres strengt. Innbyggerne har en positiv vurdering av resultatene til den todelte lokale forvaltningen. Tilfredshetsnivået med myndighetenes drift, kvaliteten på tjenestene som tilbys av tjenestemenn og bruken av digital teknologi har alle vist betydelig forbedring.
Gjennom praktisk implementering har Hanoi by trukket noen viktige lærdommer.
For det første er den politiske viljen til partikomiteer og regjeringer på alle nivåer, og ledernes eksemplariske rolle, avgjørende faktorer. Der ledere er besluttsomme, villige til å ta ansvar og i stand til å utnytte kollektiv styrke, fungerer systemet effektivt og skaper konsensus blant folket.
For det andre handler etableringen av et todelt lokalt forvaltningssystem ikke bare om å redusere organisasjonslag, men snarere en omfattende omstrukturering av lokale styringsmetoder. Kommunenivået må virkelig bli sentrum for lokalt styring, et sted nær folket, som direkte imøtekommer behovene til innbyggere og bedrifter.
For det tredje må digital transformasjon bli en ny lederskaps- og styringsmodell for det politiske systemet. Data må bli en ressurs for utvikling; styring må være basert på data, resultater og ansvarlighet.
Kamerat Nguyen Trong Dong uttalte at Hanoi i den kommende perioden aktivt og effektivt vil implementere sentralkomiteens politikk for partibygging og -korrigering, organisatorisk omstrukturering og bygging av et todelt lokalt styre, i forbindelse med implementeringen av resolusjon nr. 02-NQ/TW fra politbyrået om bygging og utvikling av Hanoi i den nye æraen, loven om hovedstaden fra 2026, 100-årsvisjonen for hovedstaden og oppgavene for utviklingen av hovedstaden i den nye perioden.
Med sterk politisk besluttsomhet, en ånd av innovasjon, kreativitet og ansvar overfor partikomiteen, regjeringen og befolkningen i hovedstaden, vil Hanoi strebe etter å perfeksjonere den todelte lokale forvaltningsmodellen mot en moderne, profesjonell, effektiv og virkningsfull drift.
Nguyen Trong Dong, visesekretær i Hanoi bypartikomité
Nestleder i bypartikomiteen, Nguyen Trong Dong, understreket at byen vil bygge et strømlinjeformet og sterkt politisk system, fortsette å bekrefte sin rolle som den ledende motoren for nasjonal utvikling og gi stadig større bidrag til nasjonal oppbygging og forsvar.
Proaktivt utnytte de spesielle mekanismene fra hovedstadsloven av 2026.
Ved avslutningen av arbeidsmøtet satte nestlederen for den stående komiteen i den sentrale organisasjonsavdelingen, Hoang Trung Dung, stor pris på Hanois prestasjoner og praktiske erfaring med å implementere sentralkomiteens politikk. Han bekreftet at viktige tiltak for å reformere partiets lederskapsmetoder, bygge et todelt lokalt styre og oppmuntre og beskytte kadrer som tør å tenke og handle, gradvis blir satt ut i livet og gir positive resultater.
Gitt de stadig mer krevende kravene i den kommende perioden, må Hanoi imidlertid fortsette å implementere resolusjon nr. 28-NQ/TW og konklusjon nr. 14-KL/TW effektivt. Dette inkluderer å tydelig definere skillet mellom partiledelse og statsledelse; mellom strategisk retning og håndtering av spesifikke administrative oppgaver; og mellom omfattende lederskap og å fremme initiativ og ansvar for hvert enkelt byrå og enhet.
Hanoi fortsetter å forske på og legge til nytt innhold i ledelsesmetoder i sammenheng med digital forvaltning, digitalt samfunn og digital økonomi. Byttet fra prosessbasert ledelse til styring basert på mål, data, resultater og ansvarlighet, og brukte effektiviteten av å tjene innbyggere og bedrifter som et mål. Det vil forbedre mekanismer for å beskytte de riktige menneskene, de riktige handlingene og de riktige motivene, samtidig som tilfeller av utnyttelse av politikk for å bryte disiplin og orden håndteres strengt.
Når det gjelder driften av det tredelte politiske systemet og den todelte lokale forvaltningsmodellen, kreves det nye styringsmetoder. Praktiske undersøkelser avdekker flaskehalser som må tas tak i, spesielt innen desentralisering og delegering av makt. Kamerat Hoang Trung Dung understreket prinsippet om at «lokale myndigheter bestemmer, lokale myndigheter handler, lokale myndigheter er ansvarlige». Følgelig må lokale myndigheter gis klar myndighet, med tilstrekkelige ressurser, personell, data og betingelser for implementering, samtidig som de har en robust mekanisme for å kontrollere, føre tilsyn med, kontrollere makt og sikre ansvarlighet.
Kamerat Hoang Trung Dung foreslo at Hanoi by burde fortsette å styrke de rådgivende organene i partikomiteene; forbedre effektiviteten til Folkerådet, Folkekomiteen og Fedrelandsfronten; bygge et team av kadrer basert på stillinger, stillingstitler og resultater, i forbindelse med reformering av rekruttering, evaluering, opplæring og rotasjon av kadrer ...
Ifølge kamerat Hoang Trung Dung er en av de største flaskehalsene i dag digital transformasjon og data. I fremtiden vil lokalsamfunnenes lederskaps- og styringskapasitet måles etter datakvaliteten og evnen til å utnytte disse dataene. Derfor er det nødvendig å fokusere på å investere i digital infrastruktur, bygge et synkronisert og sammenkoblet datasystem for å effektivt tjene lederskap, retning, administrasjon og folket.
Basert på Hanois erfaringer uttalte nestlederen for den stående komiteen i den sentrale organisasjonsavdelingen at undersøkelsesteamet ville vurdere alle meninger og anbefalinger fullt ut. De bemerket at Hanoi, med de spesifikke mekanismene og retningslinjene som er fastsatt i hovedstadsloven fra 2026, proaktivt må fremme sin autonomi og ansvarlighet, og dristig implementere løsninger innenfor sin myndighet for å skape momentum for utvikling i den nye fasen.
Kilde: https://hanoimoi.vn/phat-huy-co-che-dac-thu-tao-dong-luc-phat-trien-thu-do-1158965.html
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Der solen går ned over fiskegarnene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)