Maksimere effektiviteten av ansattes kapasiteter.

Etter nesten et år med drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen og utvidelse av utviklingsrommet i Quang Nam - Da Nang, er utfordringen ikke bare å omorganisere administrasjonsapparatet, men også å effektivt fordele, utnytte og utvikle teamet av tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte.

Den faste komiteen i Chiên Đàn kommunepartikomité presenterte avgjørelsen fra bypartikomiteens faste komité om utnevnelse av personell til kommunepartikomiteens eksekutivkomité for perioden 2025–2030. Foto: N.ĐOAN

Unngå å sløse med arbeidskraft.

Etter fusjonen har Da Nang by 94 administrative enheter på kommunenivå. Den todelte lokale forvaltningsmodellen har bidratt til å redusere mellomnivåer, øke direkteheten i administrasjonen og fremme desentralisering og delegering av makt til grasrota. Prosessen med å effektivisere apparatet byr imidlertid også på betydelige utfordringer når det gjelder å organisere, rotere og utnytte den sammenslåtte arbeidsstyrken.

Det avgjørende spørsmålet nå er ikke hvor mange administrative enheter som skal reduseres, men hvordan man skal utnytte menneskelige ressurser som har blitt opplært og samlet erfaring over mange år uten å sløse med dem. Etter sammenslåingen av de to lokalitetene og omorganiseringen av etater og enheter, har noen lederstillinger blitt overflødige. Uten en passende plasseringsmekanisme vil kvalifisert personell bli bortkastet eller utvikle en passiv holdning, uten motivasjon til å bidra. Samtidig er det på kommune- og avdelingsnivå mangel på personell til å utføre tildelte oppgaver.

I rapporten som oppsummerer meningene til velgere og innbyggere på velgermøter etter den første sesjonen i den 16. nasjonalforsamlingen, periode 2026-2031, av Vietnams fedrelandsfrontkomité i byen, reflekterte velgerne i Quang Phu-distriktet over den betydelige økningen i arbeidsmengden på grunn av overføringen av de fleste administrative prosedyrer og faglige oppgaver til grasrotnivået. Mange tjenestemenn må jobbe overtid, inkludert helger, for å behandle dokumenter for folket. Denne forskjellen fremhever det presserende behovet for å implementere en vitenskapelig , fleksibel og kompetansebasert rotasjon av tjenestemenn, snarere enn utelukkende basert på organisasjonsstruktur.

I denne nye fasen bør personalrotasjon ikke bare sees på som et tiltak for å håndtere overskuddspersonell etter fusjoner, men også bli et verktøy for å utvikle offentlige menneskelige ressurser. Velutdannede tjenestemenn, spesielt de fra opplæringsprogrammer og talenttiltrekningsinitiativer, bør plasseres i stillinger der de kan maksimere sine faglige evner.

Du liker kanskje også

Antall turister som besøkte Da Nang under fyrverkerifestivalen økte med 34 % sammenlignet med i fjor.DNO – Den 3. juli kunngjorde organiseringskomiteen for Da Nang International Fireworks Festival (DIFF) 2026 at i løpet av de fem nettene i kvalifiseringsrundene hadde mer enn 557 000 besøkende overnattet, og den totale hotellbeleggsgraden i byen nådde over 70 %. Disse imponerende tallene demonstrerer «attraksjonen» til DIFF 2026 – rangert blant de ni mest verdifulle festivalene å oppleve på planeten.

En omfattende transformasjon av legemiddelindustriens verdikjede: Fra teknologi til høykvalitets menneskelige ressurser.Etter hvert som landet går inn i en ny æra med vekst, skaper det strategiske skiftet i Vietnams farmasøytiske industri mot høyteknologiske og biofarmasøytiske legemidler et presserende behov for en høykvalifisert arbeidsstyrke for å drive dette nye økosystemet.

Ibrahimovic: Dommerne gjør alt de kan for å hjelpe Ronaldo med å vinne VM i 2026.Zlatan Ibrahimović utløste intens kontrovers da han anklaget VAR for å ha annullert et kroatisk mål til fordel for Portugal og Cristiano Ronaldo under utslagsrundene i VM.

Fra 1. juli 2025 og frem til i dag har byen tiltrukket seg én tjenestemann fra Finansdepartementet til å jobbe der og godkjent 28 opplæringskurs av høy kvalitet i samsvar med resolusjon 15/2025/NQ-HĐND. Disse signalene viser at lokalsamfunnet fortsetter å investere i menneskelige ressurser av høy kvalitet. Enda viktigere er det imidlertid å bygge en mekanisme for å evaluere tjenestemenn basert på arbeidsresultater, og dermed legge til rette for rotasjon, ansettelse og utnyttelse av menneskelige ressurser i henhold til faktiske evner.

Drivkraft for utvikling

I virkeligheten velger mange dyktige og erfarne tjenestemenn å forlate offentlig sektor, ikke bare for inntektskilder. En bemerkelsesverdig grunn er at arbeidsmiljøet ikke virkelig fremmer innovasjon og kreativitet, samtidig som frykt for ansvar og juridiske risikoer blir stadig mer utbredt.

Mange tjenestemenn, spesielt de som er direkte involvert i rådgivning og løsning av saker, står overfor et rettssystem som ofte er overlappende, inkonsekvent eller utdatert. Områder som areal, investeringer, planlegging, kompensasjon, støtte og rydding av land har fortsatt mange hindringer, noe som skaper betydelig risiko i håndteringen av oppgaver, selv når de som implementerer dem har gode intensjoner og handler i fellesskapets beste.

I denne sammenhengen blir politbyråets konklusjon nr. 14-KL/TW om politikken for å oppmuntre og beskytte dynamiske og kreative kadrer for fellesskapets beste enda tydeligere, etter hvert som arbeidsmengden og autoriteten på grasrotnivået øker.

Effektiv implementering av insentiv- og beskyttelsesmekanismer for tjenestemenn vil hjelpe grasrottjenestemenn til å bli tryggere i arbeidet sitt, forbedre sin proaktivitet og redusere tilfeller av ansvarsfraskrivelse eller forlengelse av behandlingstiden for administrative dokumenter og prosedyrer. Evaluerings- og overvåkingsmekanismene må imidlertid forbedres ytterligere på en måte som er åpen, transparent og objektiv.

Vurderingen av ansvarlighet må tydelig skille mellom bevisste brudd for personlig vinning og risikoer som oppstår ved implementering av nye initiativer og løsninger som tar sikte på å tjene fellesskapets beste. Bare når det er en klar grense mellom å «våge å handle for fellesskapets beste» og å «utnytte innovasjon for brudd», kan tjenestemenn føle seg trygge på å vie seg og utvikle sine evner.

USA - Vietnam: Ikke gå glipp av

Utenriksdepartementet mottok en kopi av akkrediteringsbrevet for den amerikanske ambassadøren i Vietnam.Om ettermiddagen den 2. juli mottok Le Cong Dung, direktør for avdelingen for statsprotokoll og utenrikstolking, en kopi av akkrediteringsbrevet fra Jennifer Wicks, USAs ambassadør i Vietnam, på Utenriksdepartementets hovedkvarter.

Ambassadør Nguyen Quoc Dung besøker og arbeider i Minnesota, USA.Fra 28. til 30. juni besøkte og arbeidet den vietnamesiske ambassadøren til USA, Nguyen Quoc Dung, Minnesota.

Vietnam oppfordrer amerikanske bedrifter til å utvide investeringene i høyteknologi.Om morgenen 26. juni mottok visestatsminister Ho Quoc Dung Jeff Place, direktør for forsyningskjeden i Coherent Group (USA), i regjeringens hovedkvarter. Under møtet bekreftet visestatsministeren at Vietnam oppfordrer amerikanske bedrifter til å utvide investeringene, spesielt innen høyteknologi, innovasjon og halvlederindustrien.

I realiteten er det et stort behov for læring, oppdatering av kunnskap og forbedring av embetsmennenes faglige ferdigheter. Tidligere utstedte regjeringen dekret nr. 171/2025/ND-CP som regulerer opplæring og faglig utvikling av embetsmenn for å bygge en profesjonell, standardisert arbeidsstyrke som oppfyller kravene i den digitale transformasjonsæraen og dyp internasjonal integrasjon. Dette er et viktig grunnlag for at lokalsamfunn kan fortsette å innovere opplæring og faglig utvikling på en praktisk måte, knyttet til jobbkrav og oppgaveutførelsesevner.

I den nye utviklingsfasen for Da Nang by etter fusjonen vil det å fortsette å forbedre politikken for å tiltrekke seg talenter, fremme rotasjon av tjenestemenn i henhold til deres evner og investere tungt i omskolering og oppgradering av arbeidskraftens ferdigheter være avgjørende faktorer for å omdanne menneskelige ressurser til en drivkraft for utvikling.

Kilde: https://baodanang.vn/phat-huy-hieu-qua-nang-luc-can-bo-3340689.html