
Nasjonal konferanse som oppsummerer arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon, sløsing og negativ praksis i desember 2025.
Korrupsjon forårsaker ikke bare tap av offentlige eiendeler, men enda farligere eroderer det folkets tillit til partiet og regjeringsapparatet. For et regjerende parti er dette det største tapet. Derfor, fra Ho Chi Minhs ideologi til partiets nåværende synspunkter og politikk, har forebygging og bekjempelse av korrupsjon alltid blitt identifisert som en viktig oppgave for å opprettholde integriteten til det politiske systemet, beskytte partiets lederrolle og styrke grunnlaget for sosial tillit.
I en periode der landet går inn i en ny utviklingsfase med stadig høyere krav til effektiv styring og disiplin, handler ikke bekjempelse av korrupsjon lenger bare om å håndtere urettmessige handlinger etter at konsekvensene har inntruffet. Enda viktigere er det en prosess med å kontrollere makt for å forhindre korrupsjon innenfra, og forhindre at makt misbrukes til personlige eller gruppeinteresser.
Kontrollerende makt er kjernen i å forebygge og bekjempe korrupsjon.
Helt fra ung alder forutså president Ho Chi Minh farene ved korrupsjon, sløsing og byråkrati for den revolusjonære regjeringens overlevelse. Han sammenlignet disse negative manifestasjonene med «ormer» som stille gnager på en trestamme innenfra. Dette enkle bildet inneholder dyp visdom: en organisasjon kan tåle ytre press, men den vil være ekstremt farlig hvis forfall begynner å dukke opp i dens rekker uten å bli oppdaget og forhindret i tide.
Partiets forståelse av antikorrupsjonsarbeid har også blitt gradvis supplert og perfeksjonert i takt med landets utvikling. Fra konseptet om å «bekjempe underslag» i de første årene av revolusjonen til tankegangen om å «forebygge og bekjempe korrupsjon» i đổi mới (renoveringsperioden), er dette en viktig utvikling i både teori og praksis.
Dette skiftet viser at kampen mot korrupsjon ikke kan stoppe ved å håndtere enkeltstående saker. Hvis vi bare fokuserer på å «utrydde korrupsjon» uten å forbedre miljøet, vil korrupsjon fortsatt ha forutsetningene for å trives. Derfor er kravet ikke bare å straffe korrupte tjenestemenn, men også å bygge mekanismer for forebygging, maktkontroll og eliminering av forhold som kan føre til korrupsjon.
I virkeligheten er korrupsjon alltid knyttet til maktmisbruk. Makt skal være et verktøy for å tjene folket, men uten effektive kontrollmekanismer kan den lett utnyttes til å tjene personlige eller gruppeinteresser. President Ho Chi Minh understreket en gang at embetsmenns makt er betrodd dem av folket, ikke tilegnet av dem selv. Når embetsmenn prioriterer personlige interesser over fellesskapets beste, blir risikoen for maktmisbruk nesten uunngåelig.
Det er også derfor partiet gjentatte ganger har bekreftet prinsippet: all makt må kontrolleres strengt av mekanismer; ansvar samsvarer med autoritet; jo høyere makt, desto større ansvar. Dette er ikke bare et krav i administrativ styring, men også en grunnleggende løsning for å forhindre korrupsjon fra roten.
Ikke la makt manipuleres av egeninteresser.
En rekke større saker i nyere tid har vist at en fellesnevner blant alvorlige brudd stammer fra slapp inspeksjon og tilsyn eller hull i maktkontrollen.
Det finnes tilfeller der prosessen gjennomføres fullstendig og korrekt, men det endelige resultatet fortsatt er at feil personell velges. Denne realiteten gir en dyp lærdom om personalledelse og maktkontroll innenfor det politiske systemet. Hvis «innspillet» ikke kontrolleres strengt, hvis personellevalueringer mangler objektivitet, eller hvis korrupte individer slippes inn i viktige stillinger, vil konsekvensene ikke bare påvirke ett individ, men kan påvirke hele systemet.
Enda bekymringsverdig er det at korrupsjon i dag ikke lenger er en isolert handling av egeninteresse, men har dukket opp som komplekse interessekoblinger mellom bedrifter og personer i maktposisjoner, med sikte på å manipulere politikk og påvirke styringsprosessen.
Generalsekretær og president To Lam advarte en gang om en situasjon der «regjeringen ikke tør å ta avgjørelser», og så til og med interessegruppers og kriminelles innflytelse på implementeringen av politikk. Dette er ikke bare en risiko for korrupsjon, men også en advarsel om maktmisbruk hvis effektive kontrollmekanismer mangler.
Når makt manipuleres av egeninteresser, er konsekvensene ikke bare tap av statlige eiendeler, men også forvrengning av utviklingsmiljøet, hindring av politikkutforming og direkte skade på offentlig tillit.
Derfor må kontroll over makt bli et gjennomgående krav i byggingen av partiet og det politiske systemet. Det finnes ingen områder utenfor tilsyn og ingen unntak fra kontroll over makt.
Oppretthold folkets tillit gjennom konkrete handlinger.
Til syvende og sist handler det største målet i kampen mot korrupsjon ikke bare om hvor mange saker som blir tiltalt eller hvor mange tjenestemenn som blir disiplinert. Enda viktigere er det å bygge et rent system, hvor folket ser at makten kontrolleres, at urettmessige handlinger håndteres rettferdig, og at folkets interesser alltid settes i sentrum.
Sosial tillit bygges ikke på slagord eller formelle erklæringer, men næres av substansielle handlinger i å kontrollere makt, velge tjenestemenn og strengt håndtere alle negative manifestasjoner.
Når kampen mot korrupsjon føres resolutt, omfattende og konsekvent, vil folket tydeligere se ånden av å forene ord med handling; de vil tydeligere se ansvaret kadrer og partimedlemmer har overfor partiet, staten og folket.
Kampen mot korrupsjon står utvilsomt fortsatt overfor mange vanskeligheter og utfordringer. Men hvis makten fortsetter å være «begrenset» innenfor mekanismenes «bur», hvis alle manifestasjoner av maktmisbruk håndteres strengt, og hvis folkets tillit fortsetter å styrkes gjennom konkrete resultater, vil dette ikke bare være en betingelse for å rense systemet, men også et grunnlag for å opprettholde partiets lederrolle og sikre en bærekraftig utvikling av landet i den nye æraen.
Kilde: https://vtv.vn/phong-chong-tham-nhung-bat-dau-tu-kiem-soat-quyen-luc-100260519205349356.htm










Kommentar (0)